組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策(ppt)

議 題

1、愿景目標(biāo)
2、年度工作目標(biāo)
3. 年度工作綱要
4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案
5. 人事安排
6. 部門(mén)職能簡(jiǎn)介
7. 激勵(lì)政策
8、保障措施
9、結(jié)束語(yǔ)
愿景目標(biāo)
以投資銀行的服務(wù)型業(yè)務(wù)和資產(chǎn)型業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，兼顧戰(zhàn)略咨詢(xún)和管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)，確立公司在投資銀行領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)資源共享和互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展，力爭(zhēng)利用5－10年時(shí)間發(fā)展成為具有相當(dāng)規(guī)模的金融控股型公司
業(yè)務(wù)拓展
深化挖潛既有資源：對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分整合，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，獲得盡可能多的利潤(rùn)，用以支撐公司社會(huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，支持弱勢(shì)戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的發(fā)展，兼顧公司眼前盈利與持續(xù)發(fā)展?jié)摿?
開(kāi)拓更多業(yè)務(wù)渠道：積極進(jìn)行品牌宣傳，提升行業(yè)口碑與企業(yè)形象；加強(qiáng)與同業(yè)的交往，尋求信息共享甚至資源共享，擴(kuò)大客戶(hù)范圍。作為戰(zhàn)略性規(guī)劃，從長(zhǎng)計(jì)議，強(qiáng)化市場(chǎng)部門(mén)的工作力度，增加經(jīng)費(fèi)預(yù)算，增加人員配備，力爭(zhēng)在2－3年內(nèi)取得顯著成效

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、人事安排及激勵(lì)政策(ppt)