以能力培訓(xùn)為突破口-全面開發(fā)人力資源(ppt)
以能力培訓(xùn)為突破口 全面開發(fā)人力資源
天津石化公司是集知識密集、技術(shù)密集、人才密集國有特大企業(yè)，在知識經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)濟(jì)大潮中，必然會迎接艱難的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)越來越突出地表現(xiàn)在人才素質(zhì)上。天津石化公司在“九五”期間實(shí)施企業(yè)職工教育綜合改革中，強(qiáng)化了職工教育的地位和職能，體現(xiàn)了以職后在職教育為主與職前教育相銜接的培訓(xùn)格局，并實(shí)施了機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組、資源合理配置，普職教分離，成立了“培訓(xùn)中心”。
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為進(jìn)一步深化職工教育工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在制定“九五”職工教育規(guī)則中提出了以公司新建特大項(xiàng)目20萬噸/年聚酯工程人才配備為契機(jī)；以重組改制為動(dòng)力；以開發(fā)干部能力培訓(xùn)和工人職業(yè)技能堅(jiān)定為切入點(diǎn)，較圓滿地、創(chuàng)造性地完成了“九五”期間職工教育培訓(xùn)任務(wù)。
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一：在管理干部中開展工商管理知識培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)。
按集團(tuán)公司管理干部培訓(xùn)精神，我們擬定了培訓(xùn)實(shí)施方案，取得了顯著的成效。

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1、“九五”期間，對公司管理干部全面開展了工商知識培訓(xùn)，有配套的教材，有專訓(xùn)過的教師，有嚴(yán)格的考核。這項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)量大，涉及面廣，有難度。我們借助集團(tuán)公司管理干部實(shí)施持證上崗的東風(fēng)，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)把考核關(guān)，培訓(xùn)效果得到明顯提高，6500余名管理干部進(jìn)行了培訓(xùn)。
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如：聯(lián)化公司，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、人才開發(fā)，他們不惜重金投資20余萬元經(jīng)費(fèi)，組織90余名中層干部，每期脫產(chǎn)兩個(gè)多月的時(shí)間委托天津市管理干部培訓(xùn)中心，開展全方位工商管理知識。
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2、按集團(tuán)公司要求，對15個(gè)專業(yè)門類處（科）級管理干部開展崗位資格培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗。培訓(xùn)分公共課、專業(yè)課兩部分。
（1）公共課培訓(xùn)。自97年開始，對應(yīng)培對象800余名管理干部全部開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，到今年80%已培訓(xùn)完畢。
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（2）專業(yè)課培訓(xùn)。參加集團(tuán)公司的定點(diǎn)培訓(xùn)，天津公司承擔(dān)了集團(tuán)物資供應(yīng)處（科）長培訓(xùn)任務(wù)，并積極參與成功實(shí)踐了由集團(tuán)公司人教部牽頭組織的管理干部崗位資格培訓(xùn)注重提高能力的“六步操作模式”的探索，該項(xiàng)目獲98年中組部干部教育理論研究成果特等獎(jiǎng)。

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二：開展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，強(qiáng)調(diào)了新知識、新理論、新方法的培訓(xùn)，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新。
（1）全面實(shí)施學(xué)分登記制度。幾年來，專業(yè)技術(shù)人員均建立了學(xué)分登記手冊，實(shí)施學(xué)分登記管理。這一工作的開展，激發(fā)了技術(shù)人員的熱情、拓寬了技術(shù)人員的知識領(lǐng)域，在企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
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（2）抓高層次人才的培養(yǎng)。“九五”期間除有計(jì)劃地向集團(tuán)公司“4521”、“6112”人才培養(yǎng)工程選送不同專業(yè)人員83名外，天津公司還注重加強(qiáng)與高校的聯(lián)合，培養(yǎng)公司急需應(yīng)用型人才。如與天津大學(xué)聯(lián)合開辦“工程碩士研究生班”，重點(diǎn)培養(yǎng)電氣、儀表方面的高層次急需人才。
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（3）公司與各單位結(jié)合企業(yè)技術(shù)進(jìn)步積極開發(fā)培訓(xùn)課題，舉辦各類短平快的專題培訓(xùn)班、研討班。“九五”期間累計(jì)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500余人次。
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三：圍繞公司新建20萬噸/年聚酯項(xiàng)目，開展工人培訓(xùn)
“九五”期間，正直天津公司二次創(chuàng)業(yè)，新建20萬噸/年聚酯項(xiàng)目，需要一支高素質(zhì)的技術(shù)工人隊(duì)伍相適應(yīng)。天津公司提出要大力開展裝置系統(tǒng)操作培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。

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如：煉油廠，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的形式，全面開展這項(xiàng)工作，使生產(chǎn)運(yùn)行保持安穩(wěn)長滿、新裝置開車一次成功?；S的星級培訓(xùn)、二石化廠的多崗操作都取得了較好的效果。
如：煉油廠，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的形式，全面開展這項(xiàng)工作，使生產(chǎn)運(yùn)行保持安穩(wěn)長滿、新裝置開車一次成功。化工廠的星級培訓(xùn)、二石化廠的多崗操作都取得了較好的效果。
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（2）開展職業(yè)資格技能鑒定，實(shí)行持證上崗。職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格證書制度，是企業(yè)深化改革，規(guī)范勞動(dòng)用工管理的重要基礎(chǔ)性工作。自97年以來，對通用技術(shù)工種累計(jì)鑒定5000余人，3000余人經(jīng)鑒定取得職業(yè)資格證，114人取得技師資格證。
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四：不斷探索職教理研工作的新思路
搞好職工教育理論研究，不斷推陳出新，才能更好地指導(dǎo)、推動(dòng)職工教育培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。首先我們利用了《職教簡報(bào)》、《天津石化教育》這兩個(gè)內(nèi)部刊物，使各類培訓(xùn)動(dòng)態(tài)、信息及時(shí)達(dá)到相互溝通、借鑒。也為全體職教工作者撰寫各類培訓(xùn)搭建了平臺。
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其次是建立了一支理研網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，針對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期召開交流會、研討會，組織專題培訓(xùn)及外出考察，帶著課題任務(wù)撰寫論文、總結(jié)成果。近兩年來獲得公司級以上優(yōu)秀職教論文獎(jiǎng)的39篇，職教理研成果25項(xiàng)。

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回顧幾年來的職工教育工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職教管理人員的共同努力下，取得了可喜的成績，但存在問題也不少。當(dāng)前公司各項(xiàng)改革措施力度逐步加大，也為培訓(xùn)工作提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們決不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望，一定肩負(fù)起公司新世紀(jì)的職工教育培訓(xùn)重任，把具有天津石化特色的全新的職工教育事業(yè)推向更高水平。

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