人力資源管理導論-緯良(ppt)
第一章 人力資源管理導論
張緯良 著
雙葉書廊 出版
第一章 人力資源管理導論
人力資源管理的重要性
人力資源管理的定義
人力資源管理觀念的演進
人力資源管理部門的角色
我國人力資源變動的趨勢
人力資源管理的內容
什么人需要學習人力資源管理

人力資源管理的重要性
人是組織中最有價值的資源
是組織組成的基本元素
為其他資源(金錢、設備、技術)發(fā)揮功能的原動力
人是最難獲得、發(fā)展、運用和維持的資源
規(guī)格難定、合規(guī)格的人才難求
個人差異大、需求不同、整合不易
是社會安定的基礎
是國家經濟發(fā)展的根本

人力資源管理的定義
管理：
運用資源以達成組織目標的程序
人力資源管理：
運用組織人力資源，支援組織各項作業(yè)，以達成組織目標的程序
管理功能：
規(guī)劃、組織、用人、領導、控制
企業(yè)功能：
行銷、生產、人事、財務、資訊、研究發(fā)展
企業(yè)管理矩陣
人力資源管理
人事在管理功能和企業(yè)功能兩個構面都存在
是直線主管與人力資源管理專業(yè)莫幕僚的共同責任
人力資源管理是組織最重要的功能

人力資源管理觀念的演進
人力資源管理觀念的演進
人事作業(yè)管理
招募；甄選、出勤、薪資管理→追求行政效率
科學管理
工作分析、工作設計→提高生產力
人群關系
激勵、溝通、領導、沖突管理→建立員工向心力
人力資源管理
人力資源規(guī)劃、員工生涯發(fā)展→求才、育才、用才、留才
策略性人力資源管理
視人為組織的策略性資源→為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
人力資源部門的角色
組織定位
作業(yè)性角色→功能性角色→策略性角色
直線與幕僚
專業(yè)幕僚：支援組織其他部門(內部顧客)
人力資源管理活動需要直線主管的配合
人力資源管理的整合
人力資源管理各項活動之間的整合
和其他功能部門整合

我國人力資源變動的趨勢
服務經濟的發(fā)展
服務業(yè)以人為本，人力資源管理越形重要
人力供需失衡
組織求才不易，個人求職困難
勞動力結構的多樣化
面對不同的需求，考驗人力資源管理作業(yè)

人力資源管理的內容
組織設計
工作分析與工作設計
人力資源規(guī)劃
招募
甄選
訓練與發(fā)展
績效評估

生涯發(fā)展管理
領導與激勵
薪資管理
獎金與福利
勞工安全與衛(wèi)生
勞資關系
紀律管理
人力資源管理的內容
什么人需要學習人力資源管理
一般管理者(直線主管)
以配合人力資源募僚，執(zhí)行人力資源管理的活動
人力資源幕僚
建立專業(yè)知識與技能，規(guī)劃并執(zhí)行人力資源管理活動
一般員工
了解自己的權利與義務，規(guī)劃自己的事業(yè)生涯
學生或待業(yè)人士
了解職場的游戲規(guī)則，為投入職場作準備

第一章 人力資源管理導論
張緯良 著
雙葉書廊 出版

人力資源管理導論-緯良(ppt)