員工績效考評制度-人力資源部(ppt)
員工績效考評制度
人力資源部
年月日
考評培訓內(nèi)容
目的、用途和方式
原則
組織
內(nèi)容
流程
幾點說明


一、目的、用途和方式
對員工工作進行客觀的評價
為人事決策提供依據(jù)
為管理者提供管理工具和交流平臺
最終目的是改善業(yè)績
考評分為月度考評和年度考評
二、考評原則
客觀性
公平性
公開性
考核依據(jù)
三、考評的組織



四、考評的內(nèi)容
工作業(yè)績
工作態(tài)度
工作能力
工作加分

五、考評流程
1.月度考評

考評流程
2.年度考評
一般員工

每年1，2月份
員工填寫員工
年度自評表
考評流程
管理人員
六、幾點說明
每項指標的設定為7+2，為便于記憶；
具體每項打分采用減法原則；
每月花時間與員工坐下來，一起打分，并盡可能“舉出實例，作出評語，指出不足，明確期望，提供幫助，改進績效”；
解釋權(quán)重。

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