IBM人力資源管理(ppt)
IBM人力資源管理
企碩一乙9141669陳建宏-楠梓電子
企碩一乙9141656馮玫麗-美國總統(tǒng)輪船
企碩一丙9141330吳建昌-捷元計算機
資管碩 8842311陳玉波-美商IBM
企碩一丙9141329蘇森弟-瑞德夏
IBM之人力資源管理 報告大綱
IBM簡介與組織型態(tài)
一、IBM公司簡介
二、組織型態(tài)
一、IBM公司簡介

經(jīng)營理念
營業(yè)額
事業(yè)群
人事概況
成員
營業(yè)項目
人力資源政策
研究發(fā)展現(xiàn)況


IBM之組織型態(tài)
IBM之組織型態(tài)
什么是IBM式矩陣
IBM遠離客戶所承受的惡果
從冷落轉(zhuǎn)向熱情擁抱客戶
搖身為靈活的大象
機動性強的矩陣式兵團
矩陣的風險
IBM領導風格與人力資源策略
組織氣候與領導風格
人力資源策略與功能
人力規(guī)劃與人才招募

組織氣候與領導風格
所謂組織氣候
(Organization Climate)
是指員工對于工作環(huán)境的感受
如果組織是一個人，組織之氣候就代表這個人的心情

組織氣候與領導風格
組織氣候會受到下列六項環(huán)境因素影響：
明確性
責任性
獎勵性

標準性
組織彈性
團隊承諾
組織氣候與領導風格
管理風格與組織氣候矩陣
橫軸是形成組織氣候的六大構面 --- 明確性、標準性、責任性、組織彈性、獎勵性，以及團隊承諾
縱軸則是指六種不同的管理風格 --- 強制型、專權型、關系型、民主型、示范型，以及教練型
組織氣候與領導風格
當你需要改善組織明確性
當你需要改善組織標準性
當你需要改善組織責任性
當你需要改善組織彈性
當你需要改善獎勵性
當你需要改善團隊承諾
人力資源管理功能
選才－ 工作分析、人力規(guī)劃、人力預測、 人才招募、遴選面談
用才－ 工作指派、授權協(xié)調(diào)、工作教導、 人力運用、溝通領導
育才－ 始業(yè)訓練、在職訓練、職外訓練及 才能發(fā)展
晉才－ 績效考評、職務歷練、晉升調(diào)遷、 員工輔導、前程管理
留才－ 薪資福利、任免資遣、勞資關系、 紀律管理、內(nèi)在激勵
策略性人力資源管理
選才策略：人力規(guī)劃與招募遴選
人力質(zhì)量均衡及適才適所之目的
人力之招聘應注重內(nèi)升與外聘之平衡
用才策略：工作教導與員工管理
重視賦能、搭配專家權威
育才策略：重視技能訓練與才能發(fā)展
從做中學、輪調(diào)與代理等職內(nèi)訓練或運用職位訓練
員工培訓之趨勢應朝「整合性」、「自由化」及「協(xié)同式」之方向發(fā)展
晉才策略：績效考評與晉升調(diào)遷
績效考核應采開發(fā)式目的
考評方式多樣化及考評標準多元化
留才策略：著重薪酬管理與勞資關系
薪資設計應顧及外部競爭性及內(nèi)部公平性
塑造長期的伙伴關系才是留住人才的上上策
人力資源管理功能
選才－ 工作分析、人力規(guī)劃、人力預測、
人才招募、遴選面談
用才－ 工作指派、授權協(xié)調(diào)、工作教導、
人力運用、溝通領導
育才－ 始業(yè)訓練、在職訓練、職外訓練及
才能發(fā)展
晉才－ 績效考評、職務歷練、晉升調(diào)遷、員 工輔導、前程管理
留才－ 薪資福利、任免資遣、勞資關系、紀 律管理、內(nèi)在激勵
IBM 人才招募與遴選
招募管道通常是透過人才招聘會、登報、網(wǎng)絡和校園招聘等途徑來物色人才，網(wǎng)絡招聘是被公司看好的一種形式。
根據(jù)工作職務來招人。一半的人來自大學畢業(yè)生，一半的人是有過工作經(jīng)驗的。
人力資源部門的測試題主要都是智力測驗，簡單但要求答題要有一定的速度。
IBM非常注重品德、正直和誠實，把這些放在很重要的位置。此外，應聘者是否具備自信心也很重要。


人力資源績效管理
Agenda
績效管理的架構
績效考核的方向
n????????? 三項承諾 (Win，Execute，Team)
n????????? 個人工作計劃與部門之方向和目標要一致
n????????? 個人目標要明確、可衡量、有時間基準
n????????? 最終工作成果決定考績
n????????? 工作計劃屬于個人所有，員工應負責執(zhí)行
n????????? 事業(yè)單位之績效決定部門考績之分布
n????????? 考績影響薪資、獎金和升遷

績效考核工具與方法
Personal Skills Update(PSU)范例
Individual Development Plan(IDP)范例
Individual Development Plan(IDP)范例
Individual Development Plan(IDP)范例
Q&A
Thanks !

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