培訓成就未來--如何做好企業(yè)培訓互動研討 (ppt)

討論主題
2:00-4:00pm 梁冰
培訓經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
誰是我們的上帝
如何制定企業(yè)培訓計劃
如何有效的實施和管理企業(yè)培訓
企業(yè)培訓的系統(tǒng)解決方案演示
4:00-4:10 茶歇
4:10－6:00pm 嘉賓互動，對話：企業(yè)培訓的最佳實踐
6：30-9：00 酒會（文藝，娛樂，抽獎）
10日上午：9：00-12：00（講師互動）






通用電氣公司管理學院的使命：

創(chuàng)造，確定，傳播公司的學識，以促進公司的發(fā)展，提高GE在全球的競爭力
成為行業(yè)的NO.1 或No.2


To meet the skills required of today's IBM business . Creating the industry's most advanced information technologies. Helping customers apply those technologies to improve what they do it, and how they do it.
成為IT 行業(yè)的龍頭老大

如何制定企業(yè)培訓計劃
培訓路徑圖:
同人力資源部配合，首先根據(jù)公司發(fā)展方向制定出公司的技能體系，然后培訓部門依據(jù)技能體系，制定出所有職位的培訓路徑圖。向全體員工公布。



公司崗位列表：








公司培訓日歷公布（舉例）

年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
封面
目錄
執(zhí)行概要
主體計劃
背景分析與需求調(diào)查結(jié)果分析
關(guān)鍵問題分析
培訓目標設(shè)定
培訓課程安排
行動計劃
預期效果與評價方法
預算
附錄


 如何圓滿實施企業(yè)的培訓
培訓機構(gòu)的選擇
培訓師選擇與課程采購
內(nèi)部培訓師培養(yǎng)
培訓素材庫建立
培訓課程開發(fā)
培訓預算控制
培訓的行政管理
培訓效果評估


設(shè)計的訪談表應(yīng)該包括:
針對您的行動計劃，您有哪些具體實施?
比較您參加培訓前后的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學的東西對您有多大程度的幫助?
您有哪些成功的應(yīng)用案例?
您希望此門培訓有哪些可改進的地方?






三個循環(huán)往復的過程：

針對反饋表的三天內(nèi)改進
針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進
針對年底審核的年度改進




建立企業(yè)自己的網(wǎng)上管理學院：
公共信息： 培訓路徑圖
培訓日歷
培訓政策
課程公布
培訓教材
培訓反饋
成功故事
改進計劃

企業(yè)培訓解決方案： (舉例）
培訓解決方案： （舉例）
中華培訓網(wǎng)培訓解決方案：
培訓政策舉例
開課前10天停止接受培訓報名申請。
員工如果想取消已經(jīng)申請的培訓，務(wù)必于開課前3天取得部門經(jīng)理同意并通知人力資源部。
缺席者記警告一次，并不得參加本季度任何培訓。
公司規(guī)定的強制培訓，任何人都必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則不得轉(zhuǎn)正或不得有年度加薪。
培訓費管理規(guī)則


培訓評估Level 1～ Level 5
培訓效果評估


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