惠普公司的人力資源管理 (ppt)

演講提綱
人力資源管理的地位與任務(wù)
業(yè)績管理
薪酬管理
培訓發(fā)展

企業(yè)是一個系統(tǒng)




惠普之道


演講提綱
人力資源管理的地位與任務(wù)
業(yè)績管理
薪酬管理
培訓發(fā)展

管理工作就是… …
要通過 人 將工作完成,
并且要獲得最高的
用戶滿意



對績效管理認識和實踐的幾個誤區(qū)
績效管理就是績效考核。
績效管理就是“設(shè)指標－打分－發(fā)獎金”。
績效考核是扣工資、獎金的工具和理由。
搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔。
打分沒標準，沒依據(jù)，憑印象。




什么是平衡計分卡
由哈佛教授Robert S. Kaplan和David P. Norton倡導(dǎo)，被全球眾多公司采用
財務(wù)
客戶
內(nèi)部流程
創(chuàng)新與學習

如何使員工的業(yè)績最優(yōu)化？





采取糾正行動 (corrective action) 的步驟




演講提綱
人力資源管理的地位與任務(wù)
業(yè)績管理
薪酬管理
培訓發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展趨勢



經(jīng)理如何決定員工的薪酬


工資調(diào)整幅度的確定 －－HR提供經(jīng)理使用的工具

演講提綱
人力資源管理的地位與任務(wù)
業(yè)績管理
薪酬管理
培訓發(fā)展
人力資源管理的發(fā)展趨勢
惠普人才戰(zhàn)略思維框架

赫茲柏格: 工作滿意因素
馬斯洛和赫茲柏格的比較
幫助員工發(fā)展的資源與活動
書、錄音帶、錄像帶
導(dǎo)師 (Mentor)
Internet/Intranet, 電子化學習
正規(guī)培訓課程
工作中培訓 (On job training)
分享他人成功經(jīng)驗 (Best Practice)
交叉培訓 (Cross-Training)
工作輪換 (Job Rotation)
增添工作職責 (Job Enrichment)
挑戰(zhàn)性的項目(Challenging Projects)
參與公司內(nèi)、外講課
360度調(diào)查 (360 D Survey) (*)
如何挽留人才 – 惠普的“飛行路徑”分析



學習、革新、創(chuàng)造，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展


惠普公司的人力資源管理 (ppt)