供應(yīng)鏈優(yōu)化采購環(huán)節(jié)-最終報告(討論稿)(ppt)
供應(yīng)鏈優(yōu)化 — 采購環(huán)節(jié) – 最終報告(討論稿) –
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A. 項目目標(biāo)和工作總結(jié) 3
B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7

B.1. ··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案 8
B.2. 流程優(yōu)化方案 41
B.3. 供應(yīng)商評價和管理體系 54
B.4. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和方案建議 69

C. 其它方面的建議 84
D. 機(jī)構(gòu)改革過渡方案的實(shí)施安排 92

A. 項目目標(biāo)和工作總結(jié)
供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過一些核心采購模式的改變來提高采購供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終體現(xiàn)于采購競爭力的提升
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，羅蘭•貝格項目組與？？課題小組在過去3個月中組織了比較全面的內(nèi)外部調(diào)查和研討會，并相應(yīng)提出關(guān)鍵問題和其它問題的解決方案建議
由于六個關(guān)鍵問題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭•貝格將從四個模塊給出相應(yīng)的建議
B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議
B.1 ··采購組織機(jī)構(gòu)改革的過渡期方案和目標(biāo)方案
··采購機(jī)構(gòu)改革過渡期方案
··采購組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源，并使兩項功能都能得以高效地發(fā)揮
過渡期的目標(biāo)是在··采購內(nèi)部先實(shí)行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
根據(jù)使用方/最終產(chǎn)品設(shè)立戰(zhàn)略采購組是為將來往產(chǎn)品事業(yè)部轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，并保證有序地在··采購內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略采購和操作采購的分開
戰(zhàn)略采購經(jīng)理的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)品種及其采購的復(fù)雜度進(jìn)行
操作采購的合并和單獨(dú)設(shè)置可以精減人員，并避免操作業(yè)務(wù)員受各采購組的影響，從而體現(xiàn)真正意義的“分開”
各個戰(zhàn)略采購組組長負(fù)責(zé)組內(nèi)采購行為的管理和監(jiān)督，并承擔(dān)大部分的溝通和協(xié)調(diào)工作
戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)采購··的品種來設(shè)立，其主要的職責(zé)是供應(yīng)商管理和采購策略的制定和實(shí)施
分析員主要負(fù)責(zé)各種··采購行為的量化分析和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的更新維護(hù)
質(zhì)量工程師的主要責(zé)任是配合戰(zhàn)略采購管理和發(fā)展供應(yīng)商

戰(zhàn)略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同
采購定價主要由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長審批A、B類··，采購組組長對C類··有審批權(quán)
日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡單，以提高反應(yīng)速度
進(jìn)口··的采購必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長期的合同
··招標(biāo)由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施
采購部門的運(yùn)作效率取決于采購與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及采購部門內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋
··齊套問題的解決取決于生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和相對穩(wěn)定性以及··采購上對交貨周期的維護(hù)
戰(zhàn)略采購經(jīng)理和操作采購經(jīng)理應(yīng)實(shí)行不同的量化考核指標(biāo)
完善的匯報制度是內(nèi)部控制的重要手段
流程上的各個環(huán)節(jié)必須文件化、程序化，以規(guī)范內(nèi)部的控制制度
流程程序文件的編寫必須包括內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的風(fēng)險兩部分
未來產(chǎn)品事業(yè)部制下的采購分工和協(xié)調(diào)
適應(yīng)未來產(chǎn)品事業(yè)部制的要求，在實(shí)現(xiàn)的前期可以采取三種采購分工模式相結(jié)合的方式進(jìn)行
采取這種模式主要考慮兼顧靈活性和協(xié)同性，并適應(yīng)？？的特點(diǎn)
“完全集中采購”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購都在集團(tuán)總部
“集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施”模式：戰(zhàn)略性采購集中于總部、操作性采購在事業(yè)部
“完全分散”模式：戰(zhàn)略性采購和操作性采購均由事業(yè)部負(fù)責(zé)
隨著？？的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮使··采購朝著“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購”的全球性采購組織模式過渡


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