關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(ppt)

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關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(ppt)
關(guān)于如何進(jìn)行**集團(tuán) 內(nèi)部整合工作的建議
整合的思路：
第一步：理念整合（重中之重）
理念整合之一：戰(zhàn)略定位
理念整合之二：企業(yè)文化的核心內(nèi)容
理念整合之三：我們的核心競爭力？
理念整合之四：我們的多元化程度
理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合
理念整合之五：業(yè)務(wù)如何組合
理念整合之六：品牌/產(chǎn)品價(jià)值定位
第二步：決策機(jī)制整合
決策機(jī)制整合之一：完善董事會相關(guān)職能
決策機(jī)制整合之一：完善董事會相關(guān)職能
決策機(jī)制整合之一：完善董事會相關(guān)職能
決策機(jī)制整合之一：完善董事會相關(guān)職能
決策機(jī)制整合之一：完善董事會相關(guān)職能
決策機(jī)制整合之二：完善董事會的會議制度
決策機(jī)制整合之二：完善董事會的會議制度
決策機(jī)制整合之二：完善董事會的會議制度
決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程
決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程

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