關(guān)于薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議(ppt)
關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論)
目錄
在本階段,埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。
在本階段,埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系(續(xù))。
目錄
中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動(dòng)收入部分的獎(jiǎng)金。
與國際水平相比,中國鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高,變動(dòng)收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式,其構(gòu)成和運(yùn)作帶有較強(qiáng)的機(jī)關(guān)行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制不是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,缺乏目標(biāo)體系和業(yè)績評價(jià)體系的支持。
與國際慣例相比較,中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制中缺乏長期激勵(lì)要素。
目錄
設(shè)計(jì)中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要對以下問題作出回答。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮上市公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營理念和組織的績效目標(biāo)要求,以及市場薪酬情況的影響。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備合法性、公平性、激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性。
中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)收入三個(gè)部分。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。
上市公司的工資體系由按照不同職級而設(shè)的工資段組成,整個(gè)工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬增幅水平進(jìn)行調(diào)整。
上市公司福利體系的內(nèi)容由法定福利和公司福利兩部分組成。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)組成。
變動(dòng)收入的有效運(yùn)作始于制定明確的績效目標(biāo),并依靠完善的業(yè)績考核管理作為績效貢獻(xiàn)確認(rèn)的保障。
中鋁上市公司在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人事成本的增長。
目錄
目錄
對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì)建議:
對總裁的薪酬激勵(lì)建議:
對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì)建議:
對財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì)建議:
對其他副總裁的薪酬激勵(lì)建議:
根據(jù)埃森哲的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們建議中鋁上市公司高層管理人員(執(zhí)行委員會(huì))的薪酬收入金額和構(gòu)成比例如下:
對下屬鋁廠廠長/研究院院長的薪酬激勵(lì)建議:
對總部職能部門總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議:
總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo):
對下屬鋁廠副廠長/研究院副院長的薪酬激勵(lì)建議:
對事業(yè)部部門經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議:
事業(yè)部部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo):
對總部職能部門職員的薪酬激勵(lì)建議:
根據(jù)埃森哲項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構(gòu)成比例如下:
目錄
業(yè)績考核不僅與薪酬體系的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān),而且?guī)椭芾韺诱{(diào)整 其行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)確定的計(jì)劃和目標(biāo)。
業(yè)績考核的具體管理辦法。
業(yè)績考核的具體管理辦法。
目錄
基于總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)建議,上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案,以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核/獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
目錄
公司年度工資調(diào)整的管理流程。
公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算,通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度,提出新的崗位工資方案,經(jīng)審批后付諸實(shí)施。
總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。
上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程
上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標(biāo)制定、業(yè)績管理辦法制定和實(shí)施考核/獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。
對上市公司高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。
關(guān)于薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議(ppt)
關(guān)于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系 設(shè)計(jì)的初步建議 (供討論)
目錄
在本階段,埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系。
在本階段,埃森哲為中鋁上市公司設(shè)計(jì)總體的薪酬激勵(lì)體系(續(xù))。
目錄
中鋁公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系存在的問題使其難以在新的戰(zhàn)略發(fā)展階段滿足上市公司對組織績效的要求。
目前中國鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)成中包括固定收入部分的基本工資、福利/輔助工資以及變動(dòng)收入部分的獎(jiǎng)金。
與國際水平相比,中國鋁業(yè)公司整體收入構(gòu)成中固定收入比重偏高,變動(dòng)收入比重偏低。
中鋁公司固定收入中基本工資體系仍沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式,其構(gòu)成和運(yùn)作帶有較強(qiáng)的機(jī)關(guān)行政等級色彩。
中鋁公司目前的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制不是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,缺乏目標(biāo)體系和業(yè)績評價(jià)體系的支持。
與國際慣例相比較,中鋁公司的高層管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制中缺乏長期激勵(lì)要素。
目錄
設(shè)計(jì)中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要對以下問題作出回答。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮上市公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營理念和組織的績效目標(biāo)要求,以及市場薪酬情況的影響。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備合法性、公平性、激勵(lì)性和有效競爭性等主要特性。
中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)收入三個(gè)部分。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的固定收入由工資和福利兩部分組成。
上市公司的工資體系由按照不同職級而設(shè)的工資段組成,整個(gè)工資體系每年還需要根據(jù)經(jīng)營情況和市場薪酬增幅水平進(jìn)行調(diào)整。
上市公司福利體系的內(nèi)容由法定福利和公司福利兩部分組成。
目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系中的變動(dòng)收入由年度獎(jiǎng)勵(lì)和長期激勵(lì)組成。
變動(dòng)收入的有效運(yùn)作始于制定明確的績效目標(biāo),并依靠完善的業(yè)績考核管理作為績效貢獻(xiàn)確認(rèn)的保障。
中鋁上市公司在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)需要控制總體人事成本的增長。
目錄
目錄
對董事長兼首席執(zhí)行官的薪酬激勵(lì)建議:
對總裁的薪酬激勵(lì)建議:
對事業(yè)部分管副總裁的薪酬激勵(lì)建議:
對財(cái)務(wù)總監(jiān)的薪酬激勵(lì)建議:
對其他副總裁的薪酬激勵(lì)建議:
根據(jù)埃森哲的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們建議中鋁上市公司高層管理人員(執(zhí)行委員會(huì))的薪酬收入金額和構(gòu)成比例如下:
對下屬鋁廠廠長/研究院院長的薪酬激勵(lì)建議:
對總部職能部門總經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議:
總部職能部門總經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo):
對下屬鋁廠副廠長/研究院副院長的薪酬激勵(lì)建議:
對事業(yè)部部門經(jīng)理的薪酬激勵(lì)建議:
事業(yè)部部門經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo):
對總部職能部門職員的薪酬激勵(lì)建議:
根據(jù)埃森哲項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構(gòu)成比例如下:
目錄
業(yè)績考核不僅與薪酬體系的實(shí)現(xiàn)緊密相關(guān),而且?guī)椭芾韺诱{(diào)整 其行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)確定的計(jì)劃和目標(biāo)。
業(yè)績考核的具體管理辦法。
業(yè)績考核的具體管理辦法。
目錄
基于總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)建議,上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案,以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核/獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
目錄
公司年度工資調(diào)整的管理流程。
公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算,通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度,提出新的崗位工資方案,經(jīng)審批后付諸實(shí)施。
總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。
上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程
上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標(biāo)制定、業(yè)績管理辦法制定和實(shí)施考核/獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。
對上市公司高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。
關(guān)于薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695