BNMT 薪資福利 (ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
BNMT 薪資福利 (ppt)
BNMT 薪資福利
內(nèi)容:
BNMT的薪資哲學
市場調(diào)查
BNMT的薪資設計
BNMT的薪資構(gòu)成
市場比較
工資評估
計算薪資收入的簡單工具
BNMT 薪資哲學
BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):
基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人)
定期評估的薪資福利系統(tǒng),為吸引、保留和激發(fā)優(yōu)秀人才提供保證
市場調(diào)查
市場定價
通過對市場上不同職位薪資水平的了解,來確定BNMT的薪資水準
參加市場工資調(diào)查
選擇作為競爭對手的公司
匹配市場標準職位
填寫問卷
分析調(diào)查結(jié)果
設計公司的薪資水平
參加調(diào)查的公司
市場調(diào)查
專用術(shù)語
Annual Base Salary (A) monthly base salary x 12
(年度基本工資) 月基本工資x12
Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash
allowance) x12
(年度固定現(xiàn)金) A+(固定月補助)x12
Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives
(年度總現(xiàn)金) B+獎金(長期、短期)
市場調(diào)查
專用術(shù)語
比較率 (CR):用來測量BNMT的工資水平和市場水平相比所處位置的高低.
比較率 = BNMT的平均工資
市場工資的中間點
1.00 = RMB1,000
RMB1,000
0.90 = RMB 900
RMB1,000
1.10 = RMB1,100
RMB1,000
BNMT 薪資設計
總的現(xiàn)金收入
基本工資 - 工資結(jié)構(gòu)受本地市場水平的影響
固定的現(xiàn)金補助 - 月補助, 現(xiàn)金福利
短期獎金 - 年終獎, 季度獎/年, NOKIA“人與人聯(lián)系”獎
長期獎金 - 獎勵福利基金(未包括在BNMT/市場數(shù)據(jù)當中)
非現(xiàn)金形式的福利
免費的膳食 - RMB230/月, RMB340/月
公司班車 - RMB2655/人 (2001年)
社會保障(公司部分) - 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房基金
商業(yè)保險 - 補充醫(yī)療、商務差旅、人身意外傷害、補充養(yǎng)老
工會- 出國旅游(約RMB10,000/5年)
BNMT薪資設計
現(xiàn)金福利
BNMT薪資設計
現(xiàn)金福利
BNMT 薪資構(gòu)成
年度總現(xiàn)金
市場比較-年度總現(xiàn)金
基本工資
工資評估 - 指南
工資評估 - 標準
BNMT 薪資福利 (ppt)
BNMT 薪資福利
內(nèi)容:
BNMT的薪資哲學
市場調(diào)查
BNMT的薪資設計
BNMT的薪資構(gòu)成
市場比較
工資評估
計算薪資收入的簡單工具
BNMT 薪資哲學
BNMT 致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):
基于工作表現(xiàn)的獎勵系統(tǒng)(團隊和個人)
定期評估的薪資福利系統(tǒng),為吸引、保留和激發(fā)優(yōu)秀人才提供保證
市場調(diào)查
市場定價
通過對市場上不同職位薪資水平的了解,來確定BNMT的薪資水準
參加市場工資調(diào)查
選擇作為競爭對手的公司
匹配市場標準職位
填寫問卷
分析調(diào)查結(jié)果
設計公司的薪資水平
參加調(diào)查的公司
市場調(diào)查
專用術(shù)語
Annual Base Salary (A) monthly base salary x 12
(年度基本工資) 月基本工資x12
Annual Guaranteed Cash (B) A+(monthly reguar cash
allowance) x12
(年度固定現(xiàn)金) A+(固定月補助)x12
Annual Total Cash (C) B+bonuses/incentives
(年度總現(xiàn)金) B+獎金(長期、短期)
市場調(diào)查
專用術(shù)語
比較率 (CR):用來測量BNMT的工資水平和市場水平相比所處位置的高低.
比較率 = BNMT的平均工資
市場工資的中間點
1.00 = RMB1,000
RMB1,000
0.90 = RMB 900
RMB1,000
1.10 = RMB1,100
RMB1,000
BNMT 薪資設計
總的現(xiàn)金收入
基本工資 - 工資結(jié)構(gòu)受本地市場水平的影響
固定的現(xiàn)金補助 - 月補助, 現(xiàn)金福利
短期獎金 - 年終獎, 季度獎/年, NOKIA“人與人聯(lián)系”獎
長期獎金 - 獎勵福利基金(未包括在BNMT/市場數(shù)據(jù)當中)
非現(xiàn)金形式的福利
免費的膳食 - RMB230/月, RMB340/月
公司班車 - RMB2655/人 (2001年)
社會保障(公司部分) - 養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、住房基金
商業(yè)保險 - 補充醫(yī)療、商務差旅、人身意外傷害、補充養(yǎng)老
工會- 出國旅游(約RMB10,000/5年)
BNMT薪資設計
現(xiàn)金福利
BNMT薪資設計
現(xiàn)金福利
BNMT 薪資構(gòu)成
年度總現(xiàn)金
市場比較-年度總現(xiàn)金
基本工資
工資評估 - 指南
工資評估 - 標準
BNMT 薪資福利 (ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695