如何管理下屬(ppt)
如何管理下屬
一、了解下屬的三個(gè)層次

二、管理下屬的四個(gè)原則

三、管理各種類型的員工
1、功高蓋主的員工
2、有個(gè)性的員工

3、脾氣暴躁的員工
4、缺勤的員工
5、平庸的員工

6、追求完美的員工
7、有后臺(tái)的員工

8、愛(ài)找碴兒的員工

9、光說(shuō)不干的員工
10、悶蘸蘆型的員工
11、"小人"(陽(yáng)奉陰違、阿諛?lè)畛?、落井下?
12、女性員工
練習(xí)
四、"蘿卜加大棒"政策
1、給下屬創(chuàng)造完成工作的條件
2、不要避開(kāi)自己的責(zé)任
3、關(guān)心下屬的生活
4、用心聽(tīng)取下屬的建議
5、對(duì)下屬的失職行為要嚴(yán)厲訓(xùn)示

五、如何提高下屬的工作成效
1、用語(yǔ)言鼓勵(lì)
2、創(chuàng)造愉快的工作氣氛
3、使員工的個(gè)性得以發(fā)揮
4、當(dāng)教練
5、混合編制
6、表?yè)P(yáng)進(jìn)步
7、調(diào)整員工的工作情緒
8、讓剛工作的年輕人忙碌起來(lái)
9、提供培訓(xùn)
10、讓員工為自己的工作自豪
11、讓員工嘗試新的或者重要的工作
六、有效地分配工作
1、分配工作的前期準(zhǔn)備
2、工作的分類
3、分配工作的指導(dǎo)原則
4、分配工作時(shí)的注意事項(xiàng)

七、嚴(yán)明紀(jì)律
1、什么是紀(jì)律
2、燙爐原則

3、違紀(jì)員工的處理
八、評(píng)價(jià)下屬
1、評(píng)價(jià)的原則
2、評(píng)價(jià)的技巧

3、評(píng)價(jià)中應(yīng)注意的問(wèn)題
九、激勵(lì)下屬
1、對(duì)激勵(lì)的認(rèn)知

2、馬斯洛激勵(lì)理論


3、激勵(lì)下屬的技巧


4、避免消極的激勵(lì)

十、獎(jiǎng)罰分明
1、如何表?yè)P(yáng)下屬

2、如何懲戒員工

十一、其他事務(wù)
1、怎樣對(duì)付"小道消息"
2、如何處置牢騷
3、怎樣解雇員工
4、如何面對(duì)背后議論

如何管理下屬(ppt)