銳旗網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員激勵(lì)培訓(xùn)(ppt)

  文件類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?15K

  下載次數(shù):334

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

銳旗網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員激勵(lì)培訓(xùn)(ppt)
銳旗網(wǎng)絡(luò) 銷(xiāo)售人員激勵(lì)培訓(xùn)
2005.3
一、什么是成功?

故事:《漁夫與商人》
不同價(jià)值觀產(chǎn)生不同的人生態(tài)度
人的四種類(lèi)型
1、富中之富
2、貧中之富
3、貧中之貧
4、富中之貧

一、怎樣成為一名優(yōu)秀的 銷(xiāo)售人員 ?
心態(tài)比技能更重要!



二、積極態(tài)度是一種思維方式
1、積極態(tài)度是一種思維方式的外在
表現(xiàn),這種思維方式考慮積極的事情。它是一種心態(tài),偏向于創(chuàng)造性活動(dòng)而不是枯燥乏味,偏向于歡樂(lè)而不是悲傷,偏向于希望而不是絕望。


六種積極的情緒
1、渴望
2、信心
3、愛(ài)
4、熱情
5、浪漫情懷
6、希望
2、習(xí)慣---態(tài)度---行為---結(jié)果

兩個(gè)問(wèn)題:
1、我今天學(xué)習(xí)了什么?
2、我明天如何能做得更好?




一個(gè)人能否成功,關(guān)鍵在于他的心態(tài),成功者與失敗者之間有一個(gè)明顯的區(qū)別,那就是成功者擁有積極的心態(tài),而失敗者剛好相反,他們一般都是消極心態(tài)者
——拿破侖·希爾

有趣的統(tǒng)計(jì)
如果將26個(gè)字母依次賦值,如A=1,B=2……Y=25,Z=26,則
知識(shí):KNOWLEDGE=96
勤奮:HARDWORK=98
態(tài)度;ATTITUDE=100
三、 心態(tài)對(duì)于銷(xiāo)售工作的影響


四、銷(xiāo)售人員如何調(diào)整心態(tài)
(一)內(nèi)在找動(dòng)力。
1、發(fā)掘自身潛能
認(rèn)知的三個(gè)階段
我知我知
我知我不知
我不知我不知
2、不斷地選擇挑戰(zhàn)
嘗試新的改變,
更高的目標(biāo),將使
你充滿(mǎn)動(dòng)力,不斷
前進(jìn)!
目標(biāo)管理
⑴目標(biāo)的重要性
哈佛大學(xué)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:
畢業(yè)時(shí) 27%的人,沒(méi)有目標(biāo)
60%的人,目標(biāo)模糊
10%的人,清晰但比較短期的目標(biāo)
3%的人,有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)
25年后 ……


占3%的人,他們幾乎都成了社會(huì)各界頂尖成功人士,他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英 。
占10%有清晰短期目標(biāo)者,大都生活在社會(huì)的中上層。成為各行各業(yè)的不可或缺的專(zhuān)業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師,高級(jí)主管等等。
占60%的模糊目標(biāo)者,幾乎生活在社會(huì)的中下層面,他們能安穩(wěn)地生活與工作,但都沒(méi)有什么特別的成績(jī)。
剩下27%的是那些25年來(lái)都沒(méi)有目標(biāo)的人群,他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層 ,常常都在抱怨他人,抱怨社會(huì),抱怨世界。
⑵、目標(biāo)的設(shè)定
⑶、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程
(二)外在找方法
1、心理暗示
生活中的催眠師:
父母
老師
廣告
自己
2、擴(kuò)張肢體

音樂(lè)
舞蹈
運(yùn)動(dòng)

3、回歸自然

五、增強(qiáng)樂(lè)觀情緒的十種方法
1、了解失敗后自己的思想狀況
清楚目前感受,明確下一步如何打算,根據(jù)自己的思想特性和感情承受能力,考慮自己的內(nèi)在動(dòng)力的大小,判斷出自己的樂(lè)觀性強(qiáng)弱,從而估量進(jìn)一步成功的機(jī)會(huì)。

2、確定自己對(duì)失敗的詮釋
失敗時(shí):
充滿(mǎn)樂(lè)觀自信 悲觀沮喪
自己的原因 別人的過(guò)錯(cuò)
成功是長(zhǎng)期的 成功是短期的
過(guò)程 行為
特殊問(wèn)題 普遍問(wèn)題


3、思考這些詮釋的負(fù)面影響
明白自己做出的這些消極詮釋?zhuān)瑫?huì)帶來(lái)什么惡劣的后果
4、讓別人提醒自己反省這些過(guò)程,直到自覺(jué)領(lǐng)會(huì)
因?yàn)槿狈ψ杂X(jué)性,自己沒(méi)法從消極的漩渦中抽身出來(lái),再次用積極的心態(tài)去思考
5、建議自己立即拋棄最初出現(xiàn)的消極念頭
對(duì)消極念頭的合理性重新思考,把它變成積極的評(píng)價(jià)

6、從以下四個(gè)問(wèn)題,辯駁對(duì)自己的消極評(píng)估
到底有哪些證據(jù)證明我個(gè)人應(yīng)對(duì)這次失敗負(fù)責(zé)?
這次失敗難道沒(méi)有別的原因嗎?
這次失敗的真正惡果是什么?
現(xiàn)在對(duì)這次失敗耿耿于懷有有什么意義呢?能給我?guī)?lái)什么?

7、抵制消極思想
在屢受挫敗,充滿(mǎn)消極想法時(shí),告訴自己決不能坐以待斃,必須自覺(jué)抵制消極思想,消除隨之而來(lái)的負(fù)面影響。
8、明白必須及早作出反應(yīng)
只有對(duì)消極想法馬上給予駁斥,才有機(jī)會(huì)克服自己的惰性和本能的抗拒性 。
9、創(chuàng)造自身的能量源泉
用積極的自我鼓勵(lì)方式和語(yǔ)言技巧,激發(fā)積極的進(jìn)取心,并產(chǎn)生真正的力量源泉。


10、自覺(jué)地反省過(guò)去,了解目前的處境
有意識(shí)的樹(shù)立自己的經(jīng)歷,加以整理,使它們影響今后的行為、思想、感情。

六、如何成為一支充滿(mǎn)斗志的團(tuán)隊(duì)
1、選擇你們的態(tài)度。
愛(ài)上你的工作,即便無(wú)法選擇工作內(nèi)容,但工作方式總是可以選擇的。


2、玩。
如何讓我們的工作流程像玩一樣,充滿(mǎn)樂(lè)趣。
3、投入。全情付出
4、讓別人快樂(lè)。
盡量多找一些能留下愉快記憶的方法。我們?cè)谌魏螘r(shí)候讓別人快樂(lè),都能使他留下深刻的記憶。


銳旗網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售人員激勵(lì)培訓(xùn)(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有