XX國際績效和薪酬設(shè)計原則、思路和要素(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

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XX國際績效和薪酬設(shè)計原則、思路和要素(ppt)

目錄

一、總體框架
二、績效管理體系
三、薪酬結(jié)構(gòu)及方案
XX績效管理體系面對的主要問題
1、無法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及文化
KPI是以任務(wù)為導(dǎo)向的,而不是以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的
核心價值觀及行為在考核上未得到體系
公司的經(jīng)營目標(biāo)和計劃和績效目標(biāo)聯(lián)系不強(qiáng)

2、沒有建立部門業(yè)績管理流程
部門業(yè)績的概念不強(qiáng)
沒有建立起包括業(yè)績計劃、輔導(dǎo)、審核、評估、獎懲等環(huán)節(jié)的業(yè)績管理流程
部門KPI與主管KPI相分離,主管無法真正對部門績效負(fù)責(zé)

3、考核程序與方法的問題
主要關(guān)注產(chǎn)生考評結(jié)果的考核環(huán)節(jié),而不是以提升績效為目的的整個管理流程
月度考核過于頻繁,有些目標(biāo)難以在月度周期中衡量
采用扣分制,處罰色彩較重,且容易造成多干多扣分,少干少扣分的現(xiàn)象
“181原則”正激勵不明顯,負(fù)激勵比較明顯

4、操作能力問題
主管績效管理方面的認(rèn)識和技能有待提高
績效管理及薪酬激勵體系


XX國際績效和薪酬設(shè)計原則、思路和要素(ppt)
 

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