你思考過嗎? 有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮，與其人事政策相關(guān)，二者人事政策的差異在何處？
“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的，企業(yè)發(fā)展后，高層人才補(bǔ)充的最佳途徑是什么？
都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何才能突破這一瓶頸？
員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā)，那么，員工發(fā)展管理該管些什么？
員工發(fā)展管理的具體方法有哪些？ 7—1、員工發(fā)展管理問題的提出
7—2、員工發(fā)展管理的內(nèi)容
7—3、員工發(fā)展管理的十個方法
7—4、員工發(fā)展管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序

7—1、員工發(fā)展管理問題的提出
7—1—1、“太陽神”不神的才俊人事政策
7—1—2、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)發(fā)展的兩大瓶頸
7—1—3、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系
7—1—4、企業(yè)現(xiàn)有人力資源開發(fā)方式的局限
7—1—5、員工發(fā)展上的惰性及發(fā)展管理的必要性和可能性
太陽神走低的深層原因
有它的大老板懷漢新的市場決策失誤。但更深層的原因，直接是他的才俊人事政策。