行政文秘溝通技巧訓(xùn)練(ppt)
行政文秘溝通技巧訓(xùn)練
內(nèi)容提要
影響行政文秘溝通的四個因素
行政文秘有效溝通的五個原則
行政文秘四個有效的溝通技巧
行政文秘如何與上司溝通
游戲
請您幫忙
會唱戲
會打猴拳
有一歲左右的孩子
會講笑話
能說三種語言
能唱外語歌
會拋媚眼
微笑迷人
會做很多菜
會甜言蜜語
能模仿周星馳
穿40的鞋

影響行政人員溝通的四個因素
情緒因素
表達方法
個人因素
環(huán)境因素
（一）情緒因素
精神不集中

過于緊張和膽怯
（二）表達方法
說話的語氣令“聽眾”反感。

在溝通中選擇不合適的媒介來傳遞信息。

不合適的媒介
（三）個人因素
發(fā)送者和接受者受個人因素（背景、經(jīng)驗、理解力、教育程度、知識水平、偏見和態(tài)度等）的影響，對訊息有不同理解。
（四）環(huán)境因素
在溝通過程中，選擇了不適當(dāng)?shù)牡攸c、時間等，直接影響訊息傳送。


行政人員有效溝通的五個原則
正確回應(yīng)對方的話
注意溝通中的態(tài)度
注意傾聽
經(jīng)常不斷的確認(rèn)溝通信息
表達出讓人印象深刻的溝通話語。
（一）正確回應(yīng)對方的話
有效的回應(yīng)可以告知說話人：
?。ǎ保┬畔⒈宦牭搅?
?。ǎ玻┬畔⒈焕斫饬?
　（３）信息得到了恰當(dāng)?shù)脑u估

回應(yīng)信息的三個關(guān)鍵：
?。ǎ保┫Ｍ_成共識
?。ǎ玻┙o出語言／非語言的反饋
?。ǎ常┍苊饬钊死Щ蟮男畔?
（二）注意溝通中的態(tài)度
保持微笑并適時點頭
注意你的坐姿
你的眼睛會說話
讓溝通更近一點
行政文秘四個有效的溝通技巧
技巧一－－表示尊重
技巧二－－易地而處的聆聽
技巧三－－恰當(dāng)提問
技巧四－－給予建設(shè)性回應(yīng)

（一）技巧一－－表示尊重
客觀開放的態(tài)度

真誠

避免破壞性的行為

避免破壞性行為
刻意低估問題嚴(yán)重性

諷刺行為

武斷

（二）技巧二－－易地而處的聆聽
要留心及專注，以非語言方法營造正面氣氛。
對對方的需求表示興趣，切記聆聽的目的是要明白對方。
反應(yīng)
確認(rèn)
總結(jié)
技巧三－－恰當(dāng)?shù)奶釂?
問題的種類

１）開放式
?。玻┓忾]式　
３）探索式
４）反射式
技巧四－－給予有建設(shè)性的回應(yīng)
回應(yīng)必須對事，并與行為有關(guān)
以改善而不是以批評為目標(biāo)
把重點放在對方可以改善的行為上
尋求對方的意見而不是強加自己的意見
案例分析
<三國演義>第七十二回
“曹操怒斬楊修”片段

根據(jù)此案例討論“作為行政文秘應(yīng)該如何傳達上司的指令”

行政文秘如何與上司溝通
行政文秘與上司溝通的注意事項
行政文秘向上司匯報工作的技巧
行政文秘與上司爭論問題的技巧
行政文秘批評上司的技巧
行政文秘與上司溝通的注意事項
把握時機和場合

注意領(lǐng)導(dǎo)的眼和手
向上司匯報工作的技巧
理清思路
突出重點
刪繁就簡
恭請上司點評

與上司爭論問題的技巧
問題是重要的
爭論一定要有所準(zhǔn)備
爭論要有個和氣的開頭
爭論中一定堅持從問題出發(fā)，而不是對人
不要時間過長
要客氣地結(jié)尾
對同一個問題，不要爭論多次

批評領(lǐng)導(dǎo)的技巧
批評盡可能私下進行
以親切的話語作為批評的開場白
批評行動，而不是對人
提供答案
一個過錯一次批評
在友好的方式中結(jié)束


行政文秘溝通技巧訓(xùn)練(ppt)