企業(yè)人力資源規(guī)劃層次(ppt)
企業(yè)人力資源規(guī)劃
第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢——題記
1、企業(yè)的管理控制程序
2、企業(yè)規(guī)劃的層次
3、人力資源規(guī)劃的屬性


一、企業(yè)的管理控制程序
1、程序示意圖：

2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點
二、企業(yè)規(guī)劃的層次

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略過程包括：
定宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案


企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖：

定宗旨：組織為什么存在？它有什么特使作用？
立目標(biāo)：組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？
分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？
組構(gòu)架：面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？
取指標(biāo)：怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？
成方案：應(yīng)該有哪些行動方案支持目標(biāo)？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的執(zhí)行者？


2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃

所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問題。
如促銷計劃，原料采購計劃等。

案例：新疆酒花
戰(zhàn)略：企業(yè)+農(nóng)場+栽培技術(shù)=9.8à酒花
戰(zhàn)術(shù)：高價位收購à=6以上的酒花
宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提
供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒

案例：XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要）
1、公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略）
2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。
今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望
宏觀經(jīng)濟(jì)和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響
A主要發(fā)展機(jī)會， B主要成功
3、本公司現(xiàn)狀分析
行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢
本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢
4、公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
公司未來五年的業(yè)務(wù)重點
A放棄哪些業(yè)務(wù)，B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)，C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點
主要戰(zhàn)略舉措：A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，B合資、兼并
5、公司財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
A銷售額，B投資資本回報（ROIC）
6、主要資源需求：A資本投入，B人才
7、和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)


三、人力資源規(guī)劃的屬性
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位
企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題：
企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？
企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？
人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。
近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？

2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系


第二講：人力資源規(guī)劃過程

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。——魏杰 1999

知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議。——Kochen 1984

面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。——題記

1、人力資源的“金字塔”規(guī)劃法


2、指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析

3、規(guī)劃向項目的轉(zhuǎn)化


4、方案的形成
XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃 方案（摘要）

5、方案的評價

案例：XXX集團(tuán)研究所2001年人力資源計劃
為在某個核心技術(shù)上與華為、NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到2001年12月底，由現(xiàn)有80人，拓展到400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。

對該計劃的評價：
1、目標(biāo)由80擴(kuò)展到400是否太高？
2、公司是否真正需要400人來與華為、NOKIA抗衡？
3、目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？
4、多大比例的人員將成為新經(jīng)理？
5、目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？

第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動與案例

1、人力資源檔案分析
目的：評估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。
2、人力資源預(yù)測
目的：預(yù)測未來的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢與組合。
3、行動計劃
目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作
4、控制和評價
目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。
企業(yè)人力資源規(guī)劃層次(ppt)