怎樣和領(lǐng)導相處(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
怎樣和領(lǐng)導相處(ppt)
與領(lǐng)導相處導論
1、 在內(nèi)心確立與領(lǐng)導平等的意識。
2、 不要把敢于和領(lǐng)導“頂牛“當作是德“
3、 接近領(lǐng)導不等于“阿諛奉承”
領(lǐng)導為會什么要有架子
1、 架子可以顯示權(quán)力。
2、 架子可以給領(lǐng)導帶來神秘感。
3、 架子可以給翁增加儀表和魅力。
4、 架子會給領(lǐng)導產(chǎn)生滿足感。
剛上任的領(lǐng)導為什么就“傲起來了”
1、工作壓力的原因。
2、人際關(guān)系的原因。
3、利益格局的原因。
4、權(quán)力地位的原因。
領(lǐng)導為什么會更有權(quán)力發(fā)火?
1、發(fā)脾氣幫助領(lǐng)導推進工作。
2、領(lǐng)導負有責任,心理壓力大。
3、領(lǐng)導事務(wù)纏身,心情煩躁。
領(lǐng)導的責任和壓力有多大?
1、位高而責重
2、官大一級壓死人。
3、英雄難過“關(guān)系”關(guān)
4、權(quán)力角逐與權(quán)力焦灼
5、文山會海加應(yīng)酬
6、明槍易躲、暗箭難防
7、時間緊張
8、情感與理智
9、家庭生的遺憾
10、內(nèi)心的苦悶誰人知
領(lǐng)導在乎下屬的態(tài)度
1、下級是工作成績的創(chuàng)造者
2、下級手中握有選票
3、下級可幫助領(lǐng)導樹立良好的社會形象
4、重視下級可防止“內(nèi)院起火”
1、敬業(yè)精神
A、對工作有耐心、恒心和毅力
B、苦干加巧干
C、敬業(yè)要能干會道
2、服從第一
A、對有明顯缺陷的領(lǐng)導積極配合工作是上策。
B、有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導的的注意。
C、對領(lǐng)導交待的事情有難度時,其它同事畏縮畏腳, 要有勇力出來承擔,顯示人你的膽略、勇氣和能力。
D、主動爭取領(lǐng)導的領(lǐng)導,服務(wù)領(lǐng)導不常通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。
3、關(guān)鍵的地方要請示(“5W法”)
A、關(guān)鍵事情(WHAT)
B、關(guān)鍵地方(WHERE)
C、關(guān)鍵時刻(WHEN)
D、關(guān)鍵原因(WHY)
E、關(guān)鍵方式(HOW)
4、工作要有獨立性,能獨擋一面
A、要有獨立的見解
B、能夠承擔一些重量級的人物
C、把同事忽略的問題承擔下來
5、維護領(lǐng)導的尊嚴
A、領(lǐng)導理虧時,給他留個臺階下
B、領(lǐng)導有錯誤時,不要當眾糾正
C、不沖撞領(lǐng)導的喜好和忌諱
D、百保不如一爭
E、藏匿鋒芒,不讓領(lǐng)導感到不如你
6、學會爭利
A、執(zhí)行事前重大任務(wù)爭取領(lǐng)導的承諾
B、要求利益把握好度,見機行事
1、專家型
2、“八面玲籠“型
A、你應(yīng)努力做好本職工作
B、關(guān)鍵時刻做大事
C、多給領(lǐng)導提供點準確、有用的信息
3、管家型
做到不貪財、不貪權(quán)
不貪才能正、正才能久
4、博士型
第一、盡心而已
第二、注意保密(沉默、守口如瓶)
第三、淡泊自居
5、老黃牛型
A、多一些靈活性
B、多一些主動性
6、開拓型
與領(lǐng)導產(chǎn)生誤解怎么辦
1、領(lǐng)導誤解下屬怎么辦
A、主動溝通,積極接觸
B、佯作不知,用行動表白
2、下屬誤解領(lǐng)導怎么辦
a、主動溝通,當面道歉
b、做幾件實事
當領(lǐng)導發(fā)火時下屬如何對待
1、先讓領(lǐng)導的火氣發(fā)出來
2、事后做解釋
3、拿出事實和行動來
對付領(lǐng)導發(fā)火時的方法
1、不馬上反駁,或憤憤離開
2、不中途打斷領(lǐng)導者的話,為自已辯解
3、不要表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的或不屑一顧
4、不文過飾非,嫁禍于人
5、不故意嘲笑對方
6、不用刻薄的含沙射影的語言給予領(lǐng)導者某種暗示
7、不對領(lǐng)導者進行批評
8、不轉(zhuǎn)移話題,假裝沒聽懂對方的話
9、不故作姿態(tài),虛情假意
10、不灰惦喪氣,影響工作
受領(lǐng)導冷落怎么對待
1、調(diào)整心態(tài)
2、韜光養(yǎng)晦,增長才干
3、增加接觸
4、使自已變得重要
5、高飛遠走
發(fā)現(xiàn)被領(lǐng)導利用了怎么辦
1、決不聲張
2、要讓他欠個人情
3、不斷增加自已的籌碼
4、利用與反利用
受領(lǐng)導嫉妒怎么辦
1、以德報怨,幫助領(lǐng)導。
2、以惠報怨,妥善處理。
3、公開表示對領(lǐng)導的尊重,安撫領(lǐng)導。
4、施加心理暗示和心理補償,取悅領(lǐng)導。
5、和上級反映,警告領(lǐng)導。
下屬與領(lǐng)導發(fā)生分歧怎么解決
1、當面提出不同的意見。
A、私下進言
B、選準時機
C、注意分寸和方法
2、服從領(lǐng)導,態(tài)度積極
看不慣領(lǐng)導的某些行為怎么辦
1、檢查自己的思維方式
2、不因之而影響工作
3、千萬不要在背后批評領(lǐng)導
4、學著去理解和適應(yīng)
5、三十六計走為上
如何與平庸型領(lǐng)導相處
1、弱將手照樣出強兵
2、期望值要合理
3、扶助領(lǐng)導出謀劃策
如何與優(yōu)柔寡斷型領(lǐng)導相處
1、貼進領(lǐng)導,取得信任票。
2、說服應(yīng)有耐心,不可急于求成。
3、爭取其明確的承諾。
如何與多疑型領(lǐng)導相處
1、做事小心謹慎。
2、常匯報,多請示。
3、善于給多疑型領(lǐng)導鼓氣。
如何與武大郎開店型領(lǐng)導相處
1、表現(xiàn)才能有度。
2、表現(xiàn)才能有“方”。
3、適當在某些方面表現(xiàn)“差”一些。
4、謙虛謹慎,把功勞歸于大家。
當領(lǐng)導春風得意時
1、真誠地贊美與祝賀,不要冷處理。
A、贊美中表示羨慕。
B、贊美中表示欽佩和理解。
C、贊美中表決心。
2、抓住時機提要求和進諫的最佳時機。
當領(lǐng)導被孤立時或受處分時
1、弄清原因。
A、同上級關(guān)系未處理好。
B、在人事傾軋中失利,被同事排擠。
C、上下級關(guān)系緊張,同群眾關(guān)系惡化。
D、工作中出現(xiàn)重大失誤。
E、以權(quán)謀私行為受到查處。
F、因生活作風不好而被處分。
G、被人誣陷。
2、獻忠誠有方。
A、不冷落領(lǐng)導。
B、私下里多些鼓勵和問候。
C、出謀劃策。
D、支持工作。
E、患難與共。
3、幫助領(lǐng)導擺脫困境。
怎樣和領(lǐng)導相處(ppt)
與領(lǐng)導相處導論
1、 在內(nèi)心確立與領(lǐng)導平等的意識。
2、 不要把敢于和領(lǐng)導“頂牛“當作是德“
3、 接近領(lǐng)導不等于“阿諛奉承”
領(lǐng)導為會什么要有架子
1、 架子可以顯示權(quán)力。
2、 架子可以給領(lǐng)導帶來神秘感。
3、 架子可以給翁增加儀表和魅力。
4、 架子會給領(lǐng)導產(chǎn)生滿足感。
剛上任的領(lǐng)導為什么就“傲起來了”
1、工作壓力的原因。
2、人際關(guān)系的原因。
3、利益格局的原因。
4、權(quán)力地位的原因。
領(lǐng)導為什么會更有權(quán)力發(fā)火?
1、發(fā)脾氣幫助領(lǐng)導推進工作。
2、領(lǐng)導負有責任,心理壓力大。
3、領(lǐng)導事務(wù)纏身,心情煩躁。
領(lǐng)導的責任和壓力有多大?
1、位高而責重
2、官大一級壓死人。
3、英雄難過“關(guān)系”關(guān)
4、權(quán)力角逐與權(quán)力焦灼
5、文山會海加應(yīng)酬
6、明槍易躲、暗箭難防
7、時間緊張
8、情感與理智
9、家庭生的遺憾
10、內(nèi)心的苦悶誰人知
領(lǐng)導在乎下屬的態(tài)度
1、下級是工作成績的創(chuàng)造者
2、下級手中握有選票
3、下級可幫助領(lǐng)導樹立良好的社會形象
4、重視下級可防止“內(nèi)院起火”
1、敬業(yè)精神
A、對工作有耐心、恒心和毅力
B、苦干加巧干
C、敬業(yè)要能干會道
2、服從第一
A、對有明顯缺陷的領(lǐng)導積極配合工作是上策。
B、有才華且能干的下屬更容易引起領(lǐng)導的的注意。
C、對領(lǐng)導交待的事情有難度時,其它同事畏縮畏腳, 要有勇力出來承擔,顯示人你的膽略、勇氣和能力。
D、主動爭取領(lǐng)導的領(lǐng)導,服務(wù)領(lǐng)導不常通過單純的發(fā)號施令來推動下屬開展工作。
3、關(guān)鍵的地方要請示(“5W法”)
A、關(guān)鍵事情(WHAT)
B、關(guān)鍵地方(WHERE)
C、關(guān)鍵時刻(WHEN)
D、關(guān)鍵原因(WHY)
E、關(guān)鍵方式(HOW)
4、工作要有獨立性,能獨擋一面
A、要有獨立的見解
B、能夠承擔一些重量級的人物
C、把同事忽略的問題承擔下來
5、維護領(lǐng)導的尊嚴
A、領(lǐng)導理虧時,給他留個臺階下
B、領(lǐng)導有錯誤時,不要當眾糾正
C、不沖撞領(lǐng)導的喜好和忌諱
D、百保不如一爭
E、藏匿鋒芒,不讓領(lǐng)導感到不如你
6、學會爭利
A、執(zhí)行事前重大任務(wù)爭取領(lǐng)導的承諾
B、要求利益把握好度,見機行事
1、專家型
2、“八面玲籠“型
A、你應(yīng)努力做好本職工作
B、關(guān)鍵時刻做大事
C、多給領(lǐng)導提供點準確、有用的信息
3、管家型
做到不貪財、不貪權(quán)
不貪才能正、正才能久
4、博士型
第一、盡心而已
第二、注意保密(沉默、守口如瓶)
第三、淡泊自居
5、老黃牛型
A、多一些靈活性
B、多一些主動性
6、開拓型
與領(lǐng)導產(chǎn)生誤解怎么辦
1、領(lǐng)導誤解下屬怎么辦
A、主動溝通,積極接觸
B、佯作不知,用行動表白
2、下屬誤解領(lǐng)導怎么辦
a、主動溝通,當面道歉
b、做幾件實事
當領(lǐng)導發(fā)火時下屬如何對待
1、先讓領(lǐng)導的火氣發(fā)出來
2、事后做解釋
3、拿出事實和行動來
對付領(lǐng)導發(fā)火時的方法
1、不馬上反駁,或憤憤離開
2、不中途打斷領(lǐng)導者的話,為自已辯解
3、不要表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的或不屑一顧
4、不文過飾非,嫁禍于人
5、不故意嘲笑對方
6、不用刻薄的含沙射影的語言給予領(lǐng)導者某種暗示
7、不對領(lǐng)導者進行批評
8、不轉(zhuǎn)移話題,假裝沒聽懂對方的話
9、不故作姿態(tài),虛情假意
10、不灰惦喪氣,影響工作
受領(lǐng)導冷落怎么對待
1、調(diào)整心態(tài)
2、韜光養(yǎng)晦,增長才干
3、增加接觸
4、使自已變得重要
5、高飛遠走
發(fā)現(xiàn)被領(lǐng)導利用了怎么辦
1、決不聲張
2、要讓他欠個人情
3、不斷增加自已的籌碼
4、利用與反利用
受領(lǐng)導嫉妒怎么辦
1、以德報怨,幫助領(lǐng)導。
2、以惠報怨,妥善處理。
3、公開表示對領(lǐng)導的尊重,安撫領(lǐng)導。
4、施加心理暗示和心理補償,取悅領(lǐng)導。
5、和上級反映,警告領(lǐng)導。
下屬與領(lǐng)導發(fā)生分歧怎么解決
1、當面提出不同的意見。
A、私下進言
B、選準時機
C、注意分寸和方法
2、服從領(lǐng)導,態(tài)度積極
看不慣領(lǐng)導的某些行為怎么辦
1、檢查自己的思維方式
2、不因之而影響工作
3、千萬不要在背后批評領(lǐng)導
4、學著去理解和適應(yīng)
5、三十六計走為上
如何與平庸型領(lǐng)導相處
1、弱將手照樣出強兵
2、期望值要合理
3、扶助領(lǐng)導出謀劃策
如何與優(yōu)柔寡斷型領(lǐng)導相處
1、貼進領(lǐng)導,取得信任票。
2、說服應(yīng)有耐心,不可急于求成。
3、爭取其明確的承諾。
如何與多疑型領(lǐng)導相處
1、做事小心謹慎。
2、常匯報,多請示。
3、善于給多疑型領(lǐng)導鼓氣。
如何與武大郎開店型領(lǐng)導相處
1、表現(xiàn)才能有度。
2、表現(xiàn)才能有“方”。
3、適當在某些方面表現(xiàn)“差”一些。
4、謙虛謹慎,把功勞歸于大家。
當領(lǐng)導春風得意時
1、真誠地贊美與祝賀,不要冷處理。
A、贊美中表示羨慕。
B、贊美中表示欽佩和理解。
C、贊美中表決心。
2、抓住時機提要求和進諫的最佳時機。
當領(lǐng)導被孤立時或受處分時
1、弄清原因。
A、同上級關(guān)系未處理好。
B、在人事傾軋中失利,被同事排擠。
C、上下級關(guān)系緊張,同群眾關(guān)系惡化。
D、工作中出現(xiàn)重大失誤。
E、以權(quán)謀私行為受到查處。
F、因生活作風不好而被處分。
G、被人誣陷。
2、獻忠誠有方。
A、不冷落領(lǐng)導。
B、私下里多些鼓勵和問候。
C、出謀劃策。
D、支持工作。
E、患難與共。
3、幫助領(lǐng)導擺脫困境。
怎樣和領(lǐng)導相處(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695