如何看人不走眼—面試的革命(ppt)
戰(zhàn)略招聘選材體系包括如下內(nèi)容：
制定招聘戰(zhàn)略（投資戰(zhàn)略？吸引戰(zhàn)略？）
確定招聘預(yù)算(單位招聘成本cost per hire)
確定招聘流程
全方位培訓(xùn)面試官（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程）
其他
人員招錄程序的設(shè)計(jì)（區(qū)別不同人員）
申請(qǐng)表設(shè)計(jì)
筆試題庫(kù)建設(shè)
面試題目的儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)
人才庫(kù)建設(shè)
招聘網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
相關(guān)文件設(shè)計(jì)：面試評(píng)分表,書(shū)面通知表等

第一步 警惕面試誤區(qū)
定式（刻板印象）
相信介紹信（人）
忽視情商和逆商
尋找“超人”
“俄羅斯套娃”現(xiàn)象


如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會(huì)變成一家侏儒公司。

但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司

宴子使楚
橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳(zhi)，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者和？水土異也。
橘樹(shù)種在淮南，結(jié)的柑橘又大又甜?？墒且环N到淮北，就只能結(jié)又小又苦的枳，還不是因?yàn)樗敛煌瑔幔?
一個(gè)候選人能不能在您公司作出業(yè)績(jī) 取決于以下幾點(diǎn)：
預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)
組成成分：

勝任素質(zhì)—考考您
如何設(shè)定每個(gè)職位的面試維度（scale） 例：銷售代表（大客戶）（網(wǎng)通）
維度：
自我指導(dǎo)及自我激勵(lì)
與別人和諧相處
交流技術(shù)信息？？？
專業(yè)的行為舉止
堅(jiān)持及有說(shuō)服力
如何提問(wèn)？
過(guò)去的行為 是 未來(lái)行為 的 最好預(yù)言
STAR行為表現(xiàn)面試方法: 多問(wèn)過(guò)去，少問(wèn)將來(lái)


說(shuō)出的話（內(nèi)容）7%
---STAR行為面試
意識(shí)到你的非語(yǔ)言的暗示


測(cè)評(píng)中心(AC) 使用的工具
簡(jiǎn)歷及推薦
求職申請(qǐng)表
行為面談
群體面談
聲東擊西面試
筆試（知識(shí)測(cè)驗(yàn)）
心理測(cè)試
性向測(cè)試 （霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試）
人格問(wèn)卷
動(dòng)機(jī)工具）
工作模擬（公文筐練習(xí)）
交互式練習(xí)（角色扮演，分析呈現(xiàn)練習(xí)，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論）


像我
從眾心理
暈輪效應(yīng)

首因效應(yīng)
近因效應(yīng)
使用不相關(guān)的信息
忽視相關(guān)信息

盲點(diǎn)
相比錯(cuò)誤

忽視動(dòng)機(jī)匹配度


動(dòng)機(jī)匹配度

他要的是什么？我能給嗎？如：挑戰(zhàn)性的工作，薪酬，便利的交通，舒適的工作環(huán)境

我要的是什么？他能給嗎？如：客戶導(dǎo)向，忠誠(chéng)度，長(zhǎng)期派外


團(tuán)隊(duì)成員間的匹配度

天下沒(méi)有完美的個(gè)人，但可以有完美的團(tuán)隊(duì)
Belbin貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)驗(yàn)

在招聘和選材方面 HR怎樣被考核？
駿馬能歷險(xiǎn) 耕田不如牛 堅(jiān)車能載重 渡河不如舟 舍長(zhǎng)以就短 智者難為謀 生材貴適用 慎勿多苛求

如何看人不走眼—面試的革命(ppt)