信息時代的人力資源管理(ppt)
信息時代的人力資源管理
目 錄
第一部分
信息時代的到來
日新月異的商務環(huán)境
信息時代的特點
挑戰(zhàn)一：全球一體化
挑戰(zhàn)二：信息網(wǎng)絡化
挑戰(zhàn)三：競爭白熱化
挑戰(zhàn)四：顧客主權(quán)
企業(yè)經(jīng)營價值鏈
挑戰(zhàn)五：組織扁平化
挑戰(zhàn)六：資本流動化
如何使人力資源價值增值?
人力資源價值鏈管理圖
挑戰(zhàn)七：人才主權(quán)
人才主權(quán)
留住人才
挑戰(zhàn)八：知識與創(chuàng)新成為核心動力
知識型員工的特點與管理
知識型員工的特點與管理
知識型員工的特點與管理
第二部分
將現(xiàn)象拔高為邏輯起點
思考信息時代人力資源管理的三大基點
戰(zhàn)略基點：企業(yè)有前途
組織基點：組織有效率
員工基點：員工有成就
第三部分
人力資源管理在經(jīng)營管理體系中的角色
人力資源管理系統(tǒng)
組織設計
組織設計的關鍵點
組織結(jié)構(gòu)的選擇
組織管控制模式
組織的權(quán)利設計——分權(quán)與授權(quán)
工作分析
工作分析的要點
1、工作分析與人力資源規(guī)劃
2、工作分析與人員的甄選、錄用
3、工作分析與培訓開發(fā)
4、工作分析與職位評價
5、工作分析與薪酬管理
6、工作分析與績效管理
7、工作分析與職涯規(guī)劃
8、工作分析與公平管理
工作分析的流程
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的要點
員工招聘甄選
員工招聘甄選的要點
招聘甄選工作之基礎
員工培訓
員工培訓的要點
培訓計劃
員工培訓的意義、內(nèi)容、發(fā)展及其原則
職位評價
職位評價的要點
薪酬管理
薪酬管理的要點
薪酬制度的基本原則
獎勵機制的驅(qū)動力
影響激勵效果的因素
績效管理
績效管理的要點
績效管理流程圖
績效管理良性循環(huán)
績效管理重點的變化
組織績效模型
績效管理系統(tǒng)設計的三種思路
第四部分
人力資源職能的轉(zhuǎn)變
人力資源管理如何成為戰(zhàn)略職能
全員顧客理念
全員人力資源管理者理念
信息時代人力資源管理的職業(yè)化與信息化
感謝！

信息時代的人力資源管理(ppt)