薪酬管理實(shí)務(wù)(ppt)
報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
一、薪酬的內(nèi)涵與構(gòu)成
2、薪酬形式

二、薪酬設(shè)計(jì)的原則
和尚分粥
四、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
第二講如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：
月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
工資的內(nèi)容:
從工資的內(nèi)容來(lái)分，我國(guó)目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來(lái)進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對(duì)企業(yè)的工作能力不同來(lái)進(jìn)行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
職務(wù)工資:
依據(jù)：根據(jù)員工現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）發(fā)放職務(wù)工資。根據(jù)工作價(jià)值確定每個(gè)職務(wù)的職務(wù)工資等級(jí)的范圍；根據(jù)個(gè)人能力確定范圍內(nèi)的具體等級(jí)。
優(yōu)點(diǎn)：擔(dān)任什么樣的工作就給付什么樣的工資，因而能夠比較準(zhǔn)確的反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，體現(xiàn)了同工同酬的原則。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
缺點(diǎn)：
（1）、在員工的職務(wù)工資達(dá)到本職務(wù)的最上限時(shí)，如果員工的職務(wù)不進(jìn)行提升，那么員工的職務(wù)工資就不能晉升，會(huì)影響薪酬的激勵(lì)效果。
（2）、如果員工的工作能力超過(guò)所從事工作的難易水平，也只能得到與工作內(nèi)容相稱(chēng)的工資水平。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
職能工資:
依據(jù)：根據(jù)工作完成能力來(lái)決定工作承擔(dān)者的職能工資。
優(yōu)點(diǎn)：突出工作能力對(duì)個(gè)人工資的重要作用，鼓勵(lì)個(gè)人能力的提高。個(gè)人的能力是決定工資的最主要因素，所以即使不擔(dān)任某一職務(wù)，但其能力經(jīng)考核評(píng)定被認(rèn)為已有資格擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)，則就可以支付與這一職務(wù)相對(duì)應(yīng)的工資。就排除了因客觀上職務(wù)無(wú)空缺而使員工失去發(fā)展動(dòng)力的情況。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
特點(diǎn)：
（1）、根據(jù)公司員工的構(gòu)成特點(diǎn)不同，可將相類(lèi)似職務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，劃分出幾個(gè)大類(lèi)。每個(gè)大類(lèi)設(shè)計(jì)出10到20個(gè)工資等級(jí)。
（2）、與職務(wù)工資相比，不必對(duì)每個(gè)職務(wù)進(jìn)行范圍劃分。但每個(gè)大類(lèi)的等級(jí)數(shù)較多。
缺點(diǎn)：?jiǎn)T工本身的工作能力不好測(cè)量。

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
結(jié)構(gòu)工資制
結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點(diǎn)相綜合，同時(shí)從工作內(nèi)容和工作能力兩個(gè)方面對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行劃分。結(jié)構(gòu)工資制目前被許多企業(yè)所采用。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項(xiàng)目和比例也不盡相同。大體上講，結(jié)構(gòu)工資主要由基礎(chǔ)工資、工齡工資、技能工資和崗位工資等四個(gè)工資項(xiàng)目組成。

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)工資是指用來(lái)維持員工基本生活的那部分工資。
工齡工資也稱(chēng)資歷工資，它則根據(jù)員工在企業(yè)工作時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)計(jì)量，一般一年進(jìn)行一次調(diào)整，它的目的是用來(lái)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，促使員工更長(zhǎng)時(shí)間的為企業(yè)服務(wù)。
技能工資部分由員工的工作能力而確定。
崗位工資則是根據(jù)員工的職務(wù)（工作內(nèi)容）來(lái)確定的，有的企業(yè)為了解決干部“能上不能下”問(wèn)題，則取消了崗位工資。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
津貼
津貼也稱(chēng)附加工資或者補(bǔ)助，是指員工在艱苦或特殊條件下進(jìn)行工作，企業(yè)對(duì)員工額外的勞動(dòng)量和額外的生活費(fèi)用付出進(jìn)行的補(bǔ)償。
根據(jù)津貼不同的實(shí)施目的，津貼可以分為三類(lèi)：地域性津貼、生活性津貼和勞動(dòng)性津貼.
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
1、生活性津貼
生活性津貼是指為了保障員工的實(shí)際生活水平水平而得到的補(bǔ)償。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
2、地域性津貼
地域性津貼是指由于員工在艱苦的自然地理環(huán)境中花費(fèi)了更多的生活費(fèi)用而得到的補(bǔ)償。
3、勞動(dòng)性津貼
勞動(dòng)性津貼是指為在從事特殊性工作而得到的補(bǔ)償。

如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金也稱(chēng)獎(jiǎng)勵(lì)工資，是為員工超額完成了任務(wù)、或取得優(yōu)秀工作成績(jī)而支付的額外薪酬，其目的在于對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，促使其繼續(xù)保持良好的工作勢(shì)頭。獎(jiǎng)金的發(fā)放可以根據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，也可以根據(jù)部門(mén)和企業(yè)的效益來(lái)評(píng)定。
獎(jiǎng)金比起其它薪酬形式具有更強(qiáng)的靈活性和針對(duì)性，獎(jiǎng)金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
福利
根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，員工福利可分為“社會(huì)保險(xiǎn)福利”和“用人單位集體福利”兩大類(lèi)。
1、社會(huì)保險(xiǎn)福利
社會(huì)保險(xiǎn)福利是為了保障員工的合法權(quán)力，而由政府統(tǒng)一管理的福利措施。它主要包括社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。
如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)
2、用人單位集體福利
用人單位集體福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服等等。
用單位集體福利根據(jù)享受的范圍不同，可分全員性福利和特殊群體福利兩類(lèi)。
一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例
某企業(yè)薪酬制度

一、薪酬結(jié)構(gòu)
1、員工收入=待遇+獎(jiǎng)金
2、待遇=固定工資+津貼+福利
3、固定工資=基本工資+技能等級(jí)工資

一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例
二、固定工資
1、基本工資
專(zhuān)科600元（專(zhuān)科以下視同專(zhuān)科），本科700元，碩士1000元，博士1400元。
2、技能等級(jí)每級(jí)200元
一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例

三、津貼
1、住房津貼：150元/月（新員工當(dāng)月工作未滿(mǎn)15天，無(wú)此津貼）
2、滿(mǎn)勤津貼：50元/月
3、其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定
一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例

四、福利
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)；
2、按照工資總額的14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。

一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例
五、獎(jiǎng)金
1、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如“伯樂(lè)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀建議獎(jiǎng)”等
2、根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放

六、試用期薪酬
試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的70%

一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例
七、薪酬調(diào)整時(shí)間
1、基本工資部分：工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(zhǎng)100元，連續(xù)五年停止
2、技能等級(jí)部分：
常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時(shí)調(diào)整
（即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現(xiàn)）
特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整。
一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例

八、薪酬調(diào)整方法
1、每年6月、12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)；
2、財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額；
3、部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。


第三講、薪酬的其他形式
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
依據(jù)：根據(jù)每月考評(píng)結(jié)果發(fā)放。
優(yōu)點(diǎn)：使薪酬與月度考評(píng)掛鉤，提高短期激勵(lì)效果
特點(diǎn)：可以將考評(píng)獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤，比如：
不合格：— 固定工資*20%
合 格：0
良 好：固定工資*10%
優(yōu) 秀：固定工資*20%
缺點(diǎn)：各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，所以部門(mén)之間很容易產(chǎn)生不公平。

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
依據(jù)：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。
優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)
特點(diǎn)：技術(shù)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)開(kāi)發(fā)任務(wù)評(píng)定；市場(chǎng)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)銷(xiāo)售額評(píng)定；職能部門(mén)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以根據(jù)季度（或半年）專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況評(píng)定。
缺點(diǎn)：技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、職能部門(mén)可能會(huì)產(chǎn)生不公平。
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)
依據(jù)：根據(jù)全年公司業(yè)績(jī)情況發(fā)放該獎(jiǎng)金
優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益；
特點(diǎn)：可拿出年利潤(rùn)的10%進(jìn)行分配，也可以參考員工固定工資進(jìn)行分配。
缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來(lái)公司的新員工如何確定）

獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、全勤獎(jiǎng)
依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤
特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可
獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等
獎(jiǎng)金名稱(chēng)：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)
特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

唐僧怎樣發(fā)獎(jiǎng)金
津貼設(shè)計(jì)
1、交通（住房）補(bǔ)助津貼
2、女職工生生育津貼
3、節(jié)假日加班津貼
4、電話費(fèi)津貼
5、出差津貼
6、結(jié)婚津貼


怎樣給獵狗分骨頭
怎樣給獵狗分骨頭
怎樣給獵狗分骨頭
激勵(lì)工資的主要形式
第四講 特殊人員的薪酬激勵(lì)
基層管理人員的薪酬管理
基層管理人員的薪酬管理
基層管理人員的薪酬管理
基層管理人員的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
銷(xiāo)售人員的薪酬管理
薪金傭金獎(jiǎng)金混合制度
第五講、如何進(jìn)行完善的薪酬設(shè)計(jì)操作

一、薪酬調(diào)查
薪酬的外部均衡問(wèn)題

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問(wèn)題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿(mǎn)足薪酬的公平性。

薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
外部均衡失調(diào)有兩種情況：
1、高于外部平均水平
2、低于外部平均水平


薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
什么是薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。
薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
1、薪酬調(diào)查的對(duì)象。與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或同行業(yè)類(lèi)似公司
2、薪酬調(diào)查的內(nèi)容
所選工作應(yīng)在層次、職能領(lǐng)域以及所處產(chǎn)品市場(chǎng)有一定代表性。
工作內(nèi)容相似
要選擇基準(zhǔn)崗位，即企業(yè)普遍存在

薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
3、調(diào)查的數(shù)據(jù)
上年度的薪資增長(zhǎng)狀況
薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比
不同職位與級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金、福利狀況
長(zhǎng)期激勵(lì)措施
未來(lái)薪酬走向
收益和勞動(dòng)力成本

薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)
在進(jìn)行完調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類(lèi)，并且在整理的過(guò)程中要注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的信息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。
薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
5、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。

薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
薪酬調(diào)查的渠道

1、企業(yè)之間的相互調(diào)查
2、委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查
3、從公開(kāi)的信息中了解
二、工作分析
工作分析，或稱(chēng)職務(wù)分析，是確定完成各項(xiàng)工作所需要技能、責(zé)任、知識(shí)的系統(tǒng)過(guò)程，是一種重要的人力資源管理活動(dòng)。
工作分析所包含的信息
職務(wù)設(shè)置的主要目的
主要職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力
職務(wù)的隸屬關(guān)系
工作條件
所需知識(shí)和技能
工作分析所應(yīng)包含的信息-7W
用誰(shuí)（Who）
做什么（What）
何時(shí)（When）
在哪里（Where）
如何（How）
為什么（Why）
為誰(shuí)（For whom）
工作分析的應(yīng)用
人員招聘與甄選
人力資源規(guī)劃
考核與培訓(xùn)
公平的薪酬體系
有效的監(jiān)督
勞動(dòng)保護(hù)
案例：同工不同酬怎么辦
三、工作評(píng)價(jià)
1、簡(jiǎn)單排序法
簡(jiǎn)單排序法的操作步驟

2、分類(lèi)套級(jí)法
分類(lèi)套級(jí)法的操作步驟

3、計(jì)分法


薪酬管理實(shí)務(wù)(ppt)