人力資源管理教程(ppt)
人力資源管理教程

人力資源管理教程
第三章 人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃概述
人力資源需求預測與供給預測
人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié)人力資源的需求預測與供給預測
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
第三章 人力資源規(guī)劃
完成本章的學習以后：
了解人力資源規(guī)劃的含義
熟悉人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
認識人力資源規(guī)劃的意義
熟悉并掌握人力資源規(guī)劃的程序
理解人力資源需求預測的影響因素
掌握人力資源需求預測的程序和方法
了解外部人力資源供給預測的影響因素
了解內(nèi)部人力資源供給預測的基本方法
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵
是組織戰(zhàn)略的重要組成部分
實質是實現(xiàn)人力資源的供需平衡
實施各項人力資源管理活動的起點和依據(jù)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
二、人力資源規(guī)劃的意義
增強組織對內(nèi)外環(huán)境的適應性
確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
有助于組織人力資源結構和配置的優(yōu)化
有助于控制人力成本
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
三、人力資源規(guī)劃的類型和內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的類型
按時間劃分：長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃
按層次劃分：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術規(guī)劃和行動方案
按職能劃分：總體規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
總體規(guī)劃的內(nèi)容
業(yè)務規(guī)劃的內(nèi)容
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
四、人力資源規(guī)劃的程序
準備階段
預測比較階段
制定階段
實施和評估階段
四、人力資源規(guī)劃的程序
第二節(jié)人力資源的需求預測與供給預測
第二節(jié)人力資源的需求預測與供給預測
一、人力資源的需求預測
影響人力資源需求的因素
社會性因素
企業(yè)因素
需求預測的步驟
預測現(xiàn)實的人力資源需求
預測未來人力資源需求
預測未來流失人力資源需求
預測企業(yè)整體人力資源需求
需求預測的主要方法
領導估計法
替換單法
德爾菲法
工作負荷法
回歸分析法
第二節(jié)人力資源的需求預測與供給預測
二、人力資源的供給預測
人力資源供給預測：外部；內(nèi)部
人力資源供給預測的步驟
預測內(nèi)部人力資源供給
預測外部人力資源供給
預測企業(yè)人力資源的整體供給
確定人員“凈需求”
人力資源供給預測的方法
內(nèi)部人力資源供給預測的方法
技能清單人員核查法管理人員替代法馬爾可夫分析預測法
外部人力資源供給預測的方法
文獻法直接調查對應聘人員進行分析。
第二節(jié)人力資源的需求預測與供給預測
三、人力資源供需平衡
供不應求
供過于求
結構性失衡

第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的編制
一、編制職務計劃
二、編制人員配置計劃
三、編制人員需求計劃
四、編制人員供給計劃
五、編制人員培訓計劃
六、編制費用預算計劃
七、編制人力資源政策調整計劃

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