有效的人力資源管理(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
有效的人力資源管理(ppt)
卷首語(yǔ):有效的人力資源管理
(二)動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
(二)動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
(三)員工費(fèi)用分析
人力資源的數(shù)據(jù)分析
人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
人力資源規(guī)劃步驟
(一)崗位編制規(guī)劃
具體工作:
(1)根據(jù)各部門的發(fā)展重點(diǎn),調(diào)整公司組織架構(gòu);
(2)根據(jù)公司架構(gòu),調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃
(3)重新調(diào)整崗位職責(zé),進(jìn)行工作分析,然后補(bǔ)充、完善崗位說(shuō)明書(shū)。
根據(jù)多軌制職位系列分類
根據(jù)公司架構(gòu)變化,重新進(jìn)行工作分析,補(bǔ)充、 完善崗位說(shuō)明書(shū)
人力資源規(guī)劃步驟
(二) 人力資源需求規(guī)劃
目標(biāo):能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足
具體工作:
(1)建立回歸分析法,預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu)
(2)內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)—{利用馬爾克夫分析法,通過(guò)對(duì)各崗位的調(diào)動(dòng)概率、離職率測(cè)算出每年度的人力資源需求量}
(3)特殊人才需求分析
人力資源規(guī)劃步驟
(三)、人力資源供求規(guī)劃
目標(biāo)是:拓寬渠道,滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘
具體工作:
1、 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度,完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制;
2、健全招聘流程,增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段,提高招聘效率,
3、根據(jù)勞動(dòng)合同法,修改、完善試用期,確保錄用人員質(zhì)量
4、建立人才發(fā)展基金,解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題
人力資源供求規(guī)劃工作安排
人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡,這也是降低人力資源間接費(fèi)用,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。
四、人力資源薪酬規(guī)劃
一)宏觀環(huán)境介紹
(1)“十一五”,中國(guó)GDP的發(fā)展指標(biāo);
(2)”十一五“期間的,CPI指標(biāo)
(3)北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
二)政策法規(guī)
(1)新勞動(dòng)合同法的出臺(tái),對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用
(2)有關(guān)休假制度的規(guī)定
三)同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較
四)未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用
宏觀環(huán)境介紹
北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
同行業(yè)薪資水平比較
人民幣/年
目標(biāo):合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)
具體工作:
(1)調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
(2)完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作,完善薪酬核算流程,提高工作效率
(3)了解掌握相關(guān)政策法規(guī),及時(shí)對(duì)薪資體系做必要調(diào)整
(4)編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表,制定年度工資預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,控制薪酬總量
人力成本的組成
五、人力資源成本控制規(guī)劃
目標(biāo):控制總量,降低成本
具體工作:
1、編制人力資源成本報(bào)表,明確費(fèi)用科目,精細(xì)核算;
2、引入離職成本核算,增強(qiáng)離職員工管理
3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
4、嘗試開(kāi)展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù),降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用,控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。
六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃
目標(biāo):
以最大的績(jī)效為目標(biāo),通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析,改 善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)
具體工作:
1、根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo),改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),引入KPI等量化指標(biāo),完善績(jī)效管理體系;
2、通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo),完善的個(gè)人績(jī)效管理體系
3、定期實(shí)施績(jī)效考評(píng),追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果,并及時(shí)修正不當(dāng)之處;
4、分析考評(píng)結(jié)構(gòu),反饋信息給員工以及部門,
5、采取相應(yīng)的措施,包括:獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。
七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)的主要是育人,培養(yǎng)人才,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障
制定完善的人力資源體系,吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才;
重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。
八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃
目標(biāo):制定完善的人力資源體系,保留和發(fā)展優(yōu)秀人才
具體工作:
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求,對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析;
2、制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程(包括:招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì))
3、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃
建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng), 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才
關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程
管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃
九、人力政策調(diào)整規(guī)劃
目標(biāo):及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性
具體工作:
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行必要的政策調(diào)整;
2、根據(jù)法律、法規(guī)的變化,出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度;
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān),并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化,而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施
十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃
一、人力資源部的工作差距
二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)
三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
四、具體實(shí)施方案
五、部門組織架構(gòu)
十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)
國(guó)際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容:
按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù),人力管理服務(wù)工作,和人力資源戰(zhàn)略工作。
北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析
根據(jù)人力資源管理的職能,評(píng)估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄
人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
針對(duì)結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析,我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃:
三年具體實(shí)施方案(一)
提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義
具體實(shí)施方案(一)
具體實(shí)施方案(二)
(五)、部門架構(gòu)2008-2010年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。
根據(jù)工作調(diào)整,將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型
2008年人力資源重要性-緊迫性矩陣分析: 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題
我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念
卷后語(yǔ): 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行
謝謝!
有效的人力資源管理(ppt)
卷首語(yǔ):有效的人力資源管理
(二)動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
(二)動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
(三)員工費(fèi)用分析
人力資源的數(shù)據(jù)分析
人力資源戰(zhàn)略SWOT分析
人力資源規(guī)劃步驟
(一)崗位編制規(guī)劃
具體工作:
(1)根據(jù)各部門的發(fā)展重點(diǎn),調(diào)整公司組織架構(gòu);
(2)根據(jù)公司架構(gòu),調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃
(3)重新調(diào)整崗位職責(zé),進(jìn)行工作分析,然后補(bǔ)充、完善崗位說(shuō)明書(shū)。
根據(jù)多軌制職位系列分類
根據(jù)公司架構(gòu)變化,重新進(jìn)行工作分析,補(bǔ)充、 完善崗位說(shuō)明書(shū)
人力資源規(guī)劃步驟
(二) 人力資源需求規(guī)劃
目標(biāo):能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足
具體工作:
(1)建立回歸分析法,預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu)
(2)內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)—{利用馬爾克夫分析法,通過(guò)對(duì)各崗位的調(diào)動(dòng)概率、離職率測(cè)算出每年度的人力資源需求量}
(3)特殊人才需求分析
人力資源規(guī)劃步驟
(三)、人力資源供求規(guī)劃
目標(biāo)是:拓寬渠道,滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘
具體工作:
1、 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度,完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制;
2、健全招聘流程,增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段,提高招聘效率,
3、根據(jù)勞動(dòng)合同法,修改、完善試用期,確保錄用人員質(zhì)量
4、建立人才發(fā)展基金,解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題
人力資源供求規(guī)劃工作安排
人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡,這也是降低人力資源間接費(fèi)用,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。
四、人力資源薪酬規(guī)劃
一)宏觀環(huán)境介紹
(1)“十一五”,中國(guó)GDP的發(fā)展指標(biāo);
(2)”十一五“期間的,CPI指標(biāo)
(3)北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
二)政策法規(guī)
(1)新勞動(dòng)合同法的出臺(tái),對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用
(2)有關(guān)休假制度的規(guī)定
三)同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較
四)未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用
宏觀環(huán)境介紹
北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
同行業(yè)薪資水平比較
人民幣/年
目標(biāo):合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)
具體工作:
(1)調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
(2)完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作,完善薪酬核算流程,提高工作效率
(3)了解掌握相關(guān)政策法規(guī),及時(shí)對(duì)薪資體系做必要調(diào)整
(4)編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表,制定年度工資預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,控制薪酬總量
人力成本的組成
五、人力資源成本控制規(guī)劃
目標(biāo):控制總量,降低成本
具體工作:
1、編制人力資源成本報(bào)表,明確費(fèi)用科目,精細(xì)核算;
2、引入離職成本核算,增強(qiáng)離職員工管理
3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
4、嘗試開(kāi)展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù),降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用,控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。
六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃
目標(biāo):
以最大的績(jī)效為目標(biāo),通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析,改 善員工的組織行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)
具體工作:
1、根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo),改進(jìn)、調(diào)整各部門及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),引入KPI等量化指標(biāo),完善績(jī)效管理體系;
2、通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo),完善的個(gè)人績(jī)效管理體系
3、定期實(shí)施績(jī)效考評(píng),追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果,并及時(shí)修正不當(dāng)之處;
4、分析考評(píng)結(jié)構(gòu),反饋信息給員工以及部門,
5、采取相應(yīng)的措施,包括:獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。
七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)的主要是育人,培養(yǎng)人才,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障
制定完善的人力資源體系,吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才;
重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。
八、管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃
目標(biāo):制定完善的人力資源體系,保留和發(fā)展優(yōu)秀人才
具體工作:
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求,對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析;
2、制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程(包括:招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì))
3、建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃
建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道,鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng), 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才
關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程
管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃
九、人力政策調(diào)整規(guī)劃
目標(biāo):及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性
具體工作:
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行必要的政策調(diào)整;
2、根據(jù)法律、法規(guī)的變化,出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度;
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān),并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化,而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善,最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施
十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃
一、人力資源部的工作差距
二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)
三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
四、具體實(shí)施方案
五、部門組織架構(gòu)
十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)
國(guó)際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容:
按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù),人力管理服務(wù)工作,和人力資源戰(zhàn)略工作。
北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析
根據(jù)人力資源管理的職能,評(píng)估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄
人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
針對(duì)結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析,我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃:
三年具體實(shí)施方案(一)
提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義
具體實(shí)施方案(一)
具體實(shí)施方案(二)
(五)、部門架構(gòu)2008-2010年的部門架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整,但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門內(nèi)部輪崗。
根據(jù)工作調(diào)整,將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型
2008年人力資源重要性-緊迫性矩陣分析: 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題
我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念
卷后語(yǔ): 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行
謝謝!
有效的人力資源管理(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695