《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理(ppt)
《秘書與人力資源管理》之三 招聘與流動管理
工作任務(wù)一:
招聘管理
一、招聘中秘書工作應(yīng)遵循的原則
二、招聘中的秘書工作
招聘流程
準備:分析需求、明確要求、制定計劃
實施:招募—挑選—錄用(核心)
評估:總結(jié)經(jīng)驗
招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
組織外部因素:經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)
內(nèi)部環(huán)境:戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、組織文化、管理風格
二、組織人力資源配置狀況分析
人與事總量配置、結(jié)構(gòu)配置、質(zhì)量配置;人與工作負荷分析;人員使用效果分析
■招聘工作的核心是實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配
三、招聘需求確定
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始
招聘需求如何產(chǎn)生:組織人員自然減員、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理
秘書初步篩選應(yīng)聘者
招募的具體來源
內(nèi)部招聘與外部招聘來源比較
員工的錄用
通知:公布名單、辦理手續(xù)
簽約:員工安排與試用、正式錄用
培訓(xùn):上崗前的集中培訓(xùn)、上崗后的分散培訓(xùn)
招聘活動的評估
成本效益分析
數(shù)量與質(zhì)量評估
信度與效度評估
勞務(wù)外派與引進
秘書如何管理員工信息
內(nèi)容:反映歷史、現(xiàn)狀、個性與潛能
管理:收集、整理、保管
三、秘書如何選擇招聘途徑
㈠熟人推薦和隨機求職者
㈡廣告招聘
㈢學生畢業(yè)招聘
㈣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
㈤境外招聘
途徑一:熟人推薦和隨機求職者
途徑二:廣告招聘
秘書如何發(fā)布招聘信息
■發(fā)布信息的兩個關(guān)鍵:選擇媒體、設(shè)計內(nèi)容
■媒體特點:報紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、其他印刷品
■信息的設(shè)計
○原則:引起注意、激起興趣、創(chuàng)造欲望、促使行動+真實、合法、簡潔
○內(nèi)容:單位簡介、職位介紹、任職資格、人力資源政策、應(yīng)聘者的準備工作、聯(lián)絡(luò)
途徑三:學生畢業(yè)招聘
途徑四:就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
途徑五:境外招聘
【案例】浙江橫店集團——人才為本
1975年橫店絲廠(東陽市橫店鎮(zhèn));1996農(nóng)業(yè)部特大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);1999年企業(yè)改制,總資產(chǎn)近百億元,下屬全資企業(yè)206家
栽樹引鳳:東陽副市長、省級機關(guān)處長、博士、碩士等
借塘養(yǎng)魚:送800余名職工到全國10余所高校深造,浙江大學、西安交大、浙江絲綢工學院專門成立“橫店班”
挖塘養(yǎng)魚:1994年創(chuàng)辦全日制綜合大學——“橫店大學”
四、甄選中的秘書工作
筆試中的秘書工作
面試中的秘書工作
情景模擬中的秘書工作
心理測試中的秘書工作
工作抽樣中的秘書工作
集體評價中的秘書工作
工作任務(wù)二:
內(nèi)部流動管理
渠道之一:橫向流動
渠道之二:縱向流動
渠道之三:混合型層級流動
員工內(nèi)部流動的方式
A晉升
B降職
C調(diào)動
工作任務(wù)三:
離職管理
秘書應(yīng)當防范員工離職的法律風險
建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度
加強員工離職的秘密保護
離職中的薪資處理
規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序
控制員工離職的有效手段
在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上,適當提高在職員工的薪酬福利水平;
積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突,創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍;
合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展,讓每一位員工對自身未來職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望;
避免招聘不穩(wěn)定員工,力求個人和組織發(fā)展的相對穩(wěn)定;
合理規(guī)劃組織人員需求量,堅持能級對等;
減輕員工的工作壓力,為員工創(chuàng)建一個和諧輕松的工作環(huán)境。
秘書如何協(xié)調(diào)離職及面談
面談技巧(融洽關(guān)系、避免打擾、引導(dǎo)說實話、不可隨便承諾、20—40分鐘為宜)
工作程序(填單、核準、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔)
注意事項(快速反應(yīng)、保密、解決困難)
降低員工流失的措施
物質(zhì)激勵措施
★支付高工資(提高效率,增加盈利)
★改善福利措施
精神激勵措施
★滿足干事業(yè)的需要
★強化感情投入
★誠心誠意留員工
困難企業(yè)的留人措施
★既要加強激勵,又要鼓勵競爭
★既要關(guān)心愛護,又要教育引導(dǎo)
★既要充分放手,又要有效制約
★既要講人情,也要有制度保證
《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理(ppt)
《秘書與人力資源管理》之三 招聘與流動管理
工作任務(wù)一:
招聘管理
一、招聘中秘書工作應(yīng)遵循的原則
二、招聘中的秘書工作
招聘流程
準備:分析需求、明確要求、制定計劃
實施:招募—挑選—錄用(核心)
評估:總結(jié)經(jīng)驗
招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
組織外部因素:經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)
內(nèi)部環(huán)境:戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、組織文化、管理風格
二、組織人力資源配置狀況分析
人與事總量配置、結(jié)構(gòu)配置、質(zhì)量配置;人與工作負荷分析;人員使用效果分析
■招聘工作的核心是實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配
三、招聘需求確定
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始
招聘需求如何產(chǎn)生:組織人員自然減員、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理
秘書初步篩選應(yīng)聘者
招募的具體來源
內(nèi)部招聘與外部招聘來源比較
員工的錄用
通知:公布名單、辦理手續(xù)
簽約:員工安排與試用、正式錄用
培訓(xùn):上崗前的集中培訓(xùn)、上崗后的分散培訓(xùn)
招聘活動的評估
成本效益分析
數(shù)量與質(zhì)量評估
信度與效度評估
勞務(wù)外派與引進
秘書如何管理員工信息
內(nèi)容:反映歷史、現(xiàn)狀、個性與潛能
管理:收集、整理、保管
三、秘書如何選擇招聘途徑
㈠熟人推薦和隨機求職者
㈡廣告招聘
㈢學生畢業(yè)招聘
㈣就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
㈤境外招聘
途徑一:熟人推薦和隨機求職者
途徑二:廣告招聘
秘書如何發(fā)布招聘信息
■發(fā)布信息的兩個關(guān)鍵:選擇媒體、設(shè)計內(nèi)容
■媒體特點:報紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、其他印刷品
■信息的設(shè)計
○原則:引起注意、激起興趣、創(chuàng)造欲望、促使行動+真實、合法、簡潔
○內(nèi)容:單位簡介、職位介紹、任職資格、人力資源政策、應(yīng)聘者的準備工作、聯(lián)絡(luò)
途徑三:學生畢業(yè)招聘
途徑四:就業(yè)服務(wù)機構(gòu)
途徑五:境外招聘
【案例】浙江橫店集團——人才為本
1975年橫店絲廠(東陽市橫店鎮(zhèn));1996農(nóng)業(yè)部特大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);1999年企業(yè)改制,總資產(chǎn)近百億元,下屬全資企業(yè)206家
栽樹引鳳:東陽副市長、省級機關(guān)處長、博士、碩士等
借塘養(yǎng)魚:送800余名職工到全國10余所高校深造,浙江大學、西安交大、浙江絲綢工學院專門成立“橫店班”
挖塘養(yǎng)魚:1994年創(chuàng)辦全日制綜合大學——“橫店大學”
四、甄選中的秘書工作
筆試中的秘書工作
面試中的秘書工作
情景模擬中的秘書工作
心理測試中的秘書工作
工作抽樣中的秘書工作
集體評價中的秘書工作
工作任務(wù)二:
內(nèi)部流動管理
渠道之一:橫向流動
渠道之二:縱向流動
渠道之三:混合型層級流動
員工內(nèi)部流動的方式
A晉升
B降職
C調(diào)動
工作任務(wù)三:
離職管理
秘書應(yīng)當防范員工離職的法律風險
建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度
加強員工離職的秘密保護
離職中的薪資處理
規(guī)范人事檔案轉(zhuǎn)移程序
控制員工離職的有效手段
在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上,適當提高在職員工的薪酬福利水平;
積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突,創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍;
合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展,讓每一位員工對自身未來職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望;
避免招聘不穩(wěn)定員工,力求個人和組織發(fā)展的相對穩(wěn)定;
合理規(guī)劃組織人員需求量,堅持能級對等;
減輕員工的工作壓力,為員工創(chuàng)建一個和諧輕松的工作環(huán)境。
秘書如何協(xié)調(diào)離職及面談
面談技巧(融洽關(guān)系、避免打擾、引導(dǎo)說實話、不可隨便承諾、20—40分鐘為宜)
工作程序(填單、核準、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔)
注意事項(快速反應(yīng)、保密、解決困難)
降低員工流失的措施
物質(zhì)激勵措施
★支付高工資(提高效率,增加盈利)
★改善福利措施
精神激勵措施
★滿足干事業(yè)的需要
★強化感情投入
★誠心誠意留員工
困難企業(yè)的留人措施
★既要加強激勵,又要鼓勵競爭
★既要關(guān)心愛護,又要教育引導(dǎo)
★既要充分放手,又要有效制約
★既要講人情,也要有制度保證
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