做一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)管理者(ppt)
做一個(gè)新時(shí)代的企業(yè)管理者 TO BE AN ENTERPRISE MANAGER OF NEW CENTURY
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之六
執(zhí)行力
GETTING THINGS DONE

（一）

前 言
遼沈戰(zhàn)役
遼沈戰(zhàn)役歷時(shí)52天，東北野戰(zhàn)軍以傷亡6.9萬(wàn)人的代價(jià)，殲滅國(guó)軍47.2萬(wàn)余人，其中斃傷國(guó)軍官兵5.68萬(wàn)人，俘32.43萬(wàn)人，起義反正及投誠(chéng)9.1萬(wàn)人，俘虜國(guó)軍少將以上高級(jí)軍官186名。


戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的差別
毛澤東：

要置沈陽(yáng)、長(zhǎng)春之?dāng)秤诓活?，打下錦州，形成關(guān)門(mén)打狗之勢(shì)。


蔣介石：

守住錦州；葫蘆島方面組成東進(jìn)兵團(tuán)向東打，沈陽(yáng)方面組成西進(jìn)兵團(tuán)向西打，東西夾擊消滅林彪。
執(zhí)行力的差別
林彪：不顧一切拿下錦州；告訴程子華我只要塔山，不要他的傷亡數(shù)字。

程子華：人在陣地在

梁興初：死守3天，不讓敵人前進(jìn)一步
范漢杰：堅(jiān)決守住錦州
衛(wèi)立煌：沈陽(yáng)方面不可西進(jìn)，否則必中埋伏
廖耀湘：我卡斷了林彪的大動(dòng)脈，按兵不動(dòng)3天
候境如：塔山太堅(jiān)固，無(wú)法突破

國(guó)軍失敗的原因
執(zhí)行力太差是國(guó)軍失敗最直接的原因。

而解放軍則成功于頑強(qiáng)的執(zhí)行力。

林彪的第四野戰(zhàn)軍為何打遍天下無(wú)敵手
林彪高超的軍事指揮藝術(shù)
第四野戰(zhàn)軍頑強(qiáng)的執(zhí)行力
德國(guó)為何在兩次世界大 戰(zhàn)失敗后仍能迅速崛起？
超強(qiáng)的執(zhí)行力

華東野戰(zhàn)軍為何能消滅 鋼鐵之軍---王牌74師?
超強(qiáng)的執(zhí)行力
孟良崮戰(zhàn)役

殲滅整編74師，“付出代價(jià)較多，但意義極大”。此戰(zhàn)共殲滅國(guó)民黨軍3.2萬(wàn)人，其中俘敵1.9萬(wàn)人，斃敵1.3萬(wàn)人，上至師長(zhǎng)，下至馬夫無(wú)一人漏網(wǎng).

孟良崮戰(zhàn)役一結(jié)束，陳毅、粟裕的第一反映是撒開(kāi)兩腿快跑。

74師的輝煌歷史
74軍成軍不久就參加了淞滬會(huì)戰(zhàn)，無(wú)論在陣地防御還是在撤退中，均表現(xiàn)非常出色，當(dāng)時(shí)的《申報(bào)》和《大公報(bào)》都曾報(bào)道過(guò)。

74軍從淞滬戰(zhàn)場(chǎng)撤出后，還未休整就投入南京保衛(wèi)戰(zhàn)，與日軍展開(kāi)激戰(zhàn)，南京淪陷后奉命突圍，撤至浦口僅有4000人。

74軍經(jīng)過(guò)補(bǔ)充先后參加徐州、蘭封會(huì)戰(zhàn)，在蘭封會(huì)戰(zhàn)中74軍重創(chuàng)日軍第2師團(tuán)。

74師的輝煌歷史
1938年7月萬(wàn)家?guī)X戰(zhàn)役，74軍主攻日軍的
核心陣地，305團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)張靈甫親率突擊隊(duì)從偏僻小道偷襲日軍，為突破日軍防線立下頭功。此役日軍第106師團(tuán)幾乎被全殲，師團(tuán)長(zhǎng)淞浦中將險(xiǎn)些被俘，戰(zhàn)果之輝煌足以與平型關(guān)和臺(tái)兒莊媲美。戰(zhàn)前蔣介石曾兩次電令將74軍調(diào)至后方休整，都被軍長(zhǎng)薛岳拒絕。戰(zhàn)后著名作家田漢以此戰(zhàn)和張靈甫為原型編寫(xiě)了話劇和74軍軍歌。

74軍軍歌

起來(lái)，弟兄們，是時(shí)候了。我們向日本強(qiáng)盜反攻。他，強(qiáng)占我們國(guó)土，殘殺婦女兒童。我們保衛(wèi)過(guò)京滬，大戰(zhàn)過(guò)開(kāi)封，南潯線，顯精忠，張古山，血染紅。我們是人民的武力，抗日的先鋒。人民的武力，抗日的先鋒！

74師的輝煌歷史
1941年上高會(huì)戰(zhàn)，日軍企圖合圍國(guó)軍主力，又遭到74軍堅(jiān)強(qiáng)抵抗，日軍集中萬(wàn)余兵力在數(shù)十架飛機(jī)掩護(hù)下猛攻74軍陣地，74軍與日軍反復(fù)爭(zhēng)奪，先后7次與日軍白刃肉搏，為友軍贏得了集結(jié)包圍日軍的寶貴時(shí)間。日軍不得不開(kāi)始突圍，但又被國(guó)軍再次包圍，終將其大部殲滅。在全線出擊中74軍又作為先鋒，斃傷日軍1.5萬(wàn)，擊斃第34師團(tuán)長(zhǎng)巖永少將.

74師的輝煌歷史
1943年常德會(huì)戰(zhàn)，74軍57師8000人堅(jiān)守常德城16天，頑強(qiáng)抗擊了日軍猛烈的攻擊，甚至在日軍釋放毒氣的情況下仍死戰(zhàn)不退，官兵自愿與常德共存亡，最后全部壯烈殉國(guó)。此役正逢美、中、英開(kāi)羅首腦會(huì)議，羅斯?？偨y(tǒng)聽(tīng)取了蔣介石的戰(zhàn)況介紹，特意將57師師長(zhǎng)的名字記在備忘錄上。常德人民于1944年自發(fā)募捐修建占地達(dá)30000平方米的陣亡將士墓地，作為永遠(yuǎn)的紀(jì)念。

74師的輝煌歷史

1945年5月，在雪峰山戰(zhàn)役中，74軍再次顯示出抗日鐵軍的雄風(fēng)，給予日軍以重創(chuàng)，獲得兩面“飛虎旗”。

八年抗戰(zhàn)中，74軍幾乎參加了所有正面戰(zhàn)場(chǎng)上的重大戰(zhàn)役，尤其是在德安、上高、常德三次戰(zhàn)役中表現(xiàn)最為突出，以英勇頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志，被譽(yù)為抗日鐵軍，連美軍顧問(wèn)團(tuán)曾有過(guò)“中國(guó)只有74軍能打”的贊譽(yù)。

孟良崮戰(zhàn)役敵我態(tài)勢(shì)圖
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的差別
蔣介石：今得知靈甫之74師被圍孟良崮，甚驚，又甚喜。其驚之因是靈甫被困，隨時(shí)有危險(xiǎn)發(fā)生。其喜之因是靈甫給我國(guó)軍尋找了一個(gè)殲滅共軍陳粟部于孟良崮的大好機(jī)會(huì)。因?yàn)槲?4師戰(zhàn)斗力強(qiáng)、裝備精良，且處于有利地形；我大軍云集，正是我國(guó)軍同陳粟決戰(zhàn)的好機(jī)會(huì)。
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的差別
蔣介石：現(xiàn)命令74師張靈甫部堅(jiān)守陣地、吸引共軍主力，再調(diào)10個(gè)師之兵力增援74師，以圖里應(yīng)外合，中心開(kāi)花，夾擊共軍，決戰(zhàn)一場(chǎng)，殲陳粟大部或一部，改變?nèi)A東戰(zhàn)局。總之，一切均仰仗諸位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，為黨國(guó)大業(yè)獻(xiàn)身出力，乃千秋之榮也。
雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的差別
陳、粟：解放軍也察覺(jué)國(guó)軍正在組織龐大兵力來(lái)援，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，一面命令阻援部隊(duì)堅(jiān)決頂住外線國(guó)軍，一面要求主攻部隊(duì)不惜一切代價(jià)，以“在百萬(wàn)軍中取上將首級(jí)”的膽略在外線國(guó)軍到達(dá)前，消滅74師。

執(zhí)行力的差別（國(guó)軍）

83師師長(zhǎng)李天霞與張靈甫矛盾很深，接到命令，李為了保存其主力只派第19旅57團(tuán)出動(dòng)1個(gè)連攜帶報(bào)話機(jī)冒充旅部。57團(tuán)全由新兵和收編的偽軍重建，戰(zhàn)斗力最弱。

整編11師從新泰南下馳援，推進(jìn)10多千米，被3縱拼命阻遏于蒙陰以北。
執(zhí)行力的差別（國(guó)軍）
第7軍和整編48師則受到7縱側(cè)擊，前進(jìn)遲緩。

第5軍已到新泰，64師到青駝寺，均進(jìn)展遲緩。

執(zhí)行力的差別（國(guó)軍）
黃伯韜：25師師長(zhǎng)黃伯韜確實(shí)盡了全力，而沒(méi)有像其他國(guó)軍那樣保存實(shí)力，他指揮所部在炮火掩護(hù)下，以連營(yíng)規(guī)模連續(xù)發(fā)起集團(tuán)沖鋒。

張靈甫：為了黨國(guó)不成功便成仁，官兵傷無(wú)醫(yī)，饑無(wú)食，渴無(wú)水，仍不失王牌軍的風(fēng)范，絲毫未見(jiàn)潰亂，每一陣地都經(jīng)過(guò)數(shù)次數(shù)十次爭(zhēng)奪，戰(zhàn)況之激烈為解放戰(zhàn)爭(zhēng)以來(lái)所罕見(jiàn)。
執(zhí)行力的差別（國(guó)軍）
執(zhí)行力的差別（共軍）
陳、粟：與主攻的幾個(gè)縱隊(duì)司令葉飛、許世友等通電話，通報(bào)了外線戰(zhàn)況，指出如果不能在16日拂曉前拿下孟良崮，那華野全軍就將陷入被敵合圍的險(xiǎn)境，因此必須不惜一切代價(jià)，務(wù)必在16日拂曉前拿下孟良崮，陳毅重申了追究失職者責(zé)任的“撤職、查辦、殺頭”的三大戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律！
執(zhí)行力的差別(共軍）
陳、粟：蔣介石拼死和我們決戰(zhàn)，把我們反包圍了，情況十分嚴(yán)重?，F(xiàn)在成敗在此一舉，要不惜一切代價(jià)吃掉74師，拿下孟良崮。你們打掉1千，我給你們補(bǔ)1千，打掉2千，我給你們補(bǔ)2千，那怕縱隊(duì)打光了，只要把敵人消滅也在所不惜。我給你們補(bǔ)充，恢復(fù)你們的番號(hào)。誰(shuí)攻上孟良崮，誰(shuí)就是英雄！現(xiàn)在只有沖鋒，后退就是死亡。”

執(zhí)行力的差別(共軍）
陳毅、粟裕對(duì)戰(zhàn)況非常關(guān)心，幾乎每隔5分鐘就打電話向各主攻縱隊(duì)詢問(wèn)，主攻各部也意識(shí)到情況緊急，奮力突擊。

各阻援部隊(duì)拼死達(dá)成阻擊目的，有利地保障了主攻部隊(duì)殲滅74師。
執(zhí)行力的重要性
74師這支抗日鐵軍與其說(shuō)是死于陳、粟之手，還不如說(shuō)是死于國(guó)軍之手。正是由于國(guó)軍非常糟糕的執(zhí)行力，才導(dǎo)致10個(gè)整編師(最近的才5公里，遠(yuǎn)的也只有50公里)不能突破共軍的阻援防線，無(wú)法靠近74師，從而被陳、粟分割包圍以至殲滅。


執(zhí)行力的重要性
實(shí)際上，如果國(guó)軍的執(zhí)行力強(qiáng)的話，孟良崮恰恰是陳、粟的葬身之地。因?yàn)闊o(wú)論在人員、裝備、軍事素質(zhì)上國(guó)軍均占優(yōu)勢(shì)。陳毅后來(lái)坦言：“ 打張靈甫這三天,我的腦子簡(jiǎn)直要被壓碎了！以后兒子長(zhǎng)大了，不能讓他帶兵，這不是人干的。”其壓力之大，溢于言表。
執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵.
--聯(lián)想集團(tuán)總裁 楊元慶
執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性
如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也一文不值。

--強(qiáng)生公司總裁 拉爾夫


執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。

－－霍尼韋爾公司總裁 拉里.博西迪

執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性

管理在于制度,制度在于落實(shí),落實(shí)在于干部。

－－金鑼集團(tuán)董事長(zhǎng) 周連奎


執(zhí)行力在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)成功的法寶就是：

目標(biāo)＋執(zhí)行力

－－－頂大公司董事長(zhǎng) 曾憲有
管理無(wú)定式 執(zhí)行是關(guān)鍵
成功是5%的設(shè)想加95%的執(zhí)行

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作


執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
許多公司（包括一些知名的公司）都具有相同的基本核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程、預(yù)算或運(yùn)營(yíng)流程。但這些流程都沒(méi)產(chǎn)生實(shí)際的效果。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
在許多公司,所有的流程只是一些空洞的形式，幾乎沒(méi)有什么實(shí)際的意義。公司在形式上下了很多功夫，但這些形式大都沒(méi)產(chǎn)生什么實(shí)際的效果。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
以執(zhí)行為導(dǎo)向的公司的變革速度通常要快于其他公司，因?yàn)樗咏趯?shí)際情況。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
許多領(lǐng)導(dǎo)者的誤解：
執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，分派給別人去做，自己把精力投入到“更大的問(wèn)題上”。

執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作
實(shí)際上，執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它也是一個(gè)系統(tǒng)。它必須充分融入到公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化各個(gè)層面。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者,不應(yīng)該把所有的執(zhí)行工作都交給下屬。
執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一名領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作

無(wú)論你是一家大公司的總裁還是一個(gè)普通的管理者，都需要掌握和領(lǐng)會(huì)執(zhí)行的學(xué)問(wèn)，這也是你建立作為領(lǐng)導(dǎo)者威信的一條必由之路。
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