營銷體系發(fā)展研究項目－－研究報告(ppt)

關于本報告
目錄
1. 營銷戰(zhàn)略構想
1.1 業(yè)務領域
1.2 價值鏈分析
1.2 價值鏈分析
1.3 營銷戰(zhàn)略描述
1.3 營銷戰(zhàn)略描述
1.4 成功要素關鍵
1.4 成功要素關鍵
1.5 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
2 營銷組織改善
2.1 營銷體系總體模式
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.2 營銷組織框架
2.3 營銷組織職責
2.3 營銷組織職責
2.3 營銷組織職責
2.3 營銷組織職責
2.3 營銷組織職責
2.3 營銷組織職責
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－營銷本部長
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－銷售管理部部長
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－市場推廣部部長
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－大項目管理部部長
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－客戶服務部部長
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－分公司總經理
2.4 營銷組織關鍵崗位定義－－辦事處經理
3 營銷管理流程
3.1 計劃控制流程－－銷售目標的形成和分解
3.2 訂單管理流程
3.3 信息管理流程
3.3 信息管理流程
3.3 信息管理流程
3.3 信息管理流程
4 營銷業(yè)務流程改進
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程
4.1 網(wǎng)絡項目業(yè)務流程－－項目驗收
4.2 單機項目業(yè)務流程
4.3 售后服務業(yè)務流程
5. 考核激勵
5.1 改進的原則
5.1 改進的原則
5.2 關鍵業(yè)績指標
5.2 關鍵業(yè)績指標
5.3 工作管理
5.3 工作管理
5.3 工作管理
5.4 隊伍培訓
5.4 隊伍培訓
5.4 隊伍培訓
6. 財務改善
6.1 財務改善思路
6.1 財務改善思路
6.1 財務改善思路
6.2 現(xiàn)金流改善
6.2 現(xiàn)金流改善
6.2 現(xiàn)金流改善
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.3 應收款控制
6.4 異地庫存管理
6.4 異地庫存管理
6.5 費用控制
6.5 費用控制
6.5 費用控制
7. 行動計劃
7.1 2002年行動計劃
7.2 2002年營銷策略
7.2 2002年營銷策略
7.2 2002年營銷策略
7.3 后續(xù)待研究課題

營銷體系發(fā)展研究項目－－研究報告(ppt)