職員雇員的工資福利和社會保障(ppt)
職員雇員的工資福利和社會保障
第一部分：職員的工資分配
事業(yè)單位工資分配制度改革

職員工資分配制度的制定與管理

一、事業(yè)單位工資分配制度改革
改革背景
改革的政策依據(jù)
改革的總體思路和主要內容
改革的基本原則
改革后的工資管理體制

改革的背景
現(xiàn)行工資制度仍存在一些問題，導致其激勵功能沒有得到充分的發(fā)揮，難以適應事業(yè)單位發(fā)展的需要。

推行以聘用聘任制和職位管理為重點的事業(yè)單位人事制度改革，需要相應改革工資分配制度，進一步完善事業(yè)單位的激勵機制和管理機制。

改革的政策依據(jù)

改革的總體思路
實行政府控制工資總額，行業(yè)有別、單位自主分配的工資管理模式，取消以等級制為基礎的工資分配形式。
改革的主要內容
改革管理體制，在實行工資總額包干和健全指導與監(jiān)督機制的基礎上，賦予事業(yè)單位工資分配自主權。

完善管理機制，實行以職位績效工資制為主體的工資制度，建立重實績、重貢獻的分配管理機制。

實行檔案工資與實際工資相分離的管理辦法。

改革的基本原則
貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

加強宏觀管理與發(fā)揮自主性相結合的原則。

改革、發(fā)展、穩(wěn)定相協(xié)調的原則。

改革后事業(yè)單位工資管理體制
政府人事主管部門、財政部門的職責。

事業(yè)單位行政主管部門的職責。

各事業(yè)單位的職責。

政府人事主管部門、財政部門的職責
★制定全市事業(yè)單位工資分配制度改革指導意見，
并根據(jù)各自職能對各區(qū)、市屬各系統(tǒng)和各單位
工資分配制度改革的實施予以必要的指導、監(jiān)
督，及時總結和推廣好的經(jīng)驗和做法；


事業(yè)單位行政主管部門的職責
★各事業(yè)單位行政主管部門配合政府人事主管部
門、財政部門核定下屬各事業(yè)單位的工資總額；
各事業(yè)單位的職責
在核定的工資包干總額內，享有工資分配自主權，并擬定本單位具體的工資分配辦法，按程序報送部門審核和備案 。

二、職員工資分配制度的制定與管理
制定工資分配制度的基本流程
事業(yè)單位的基本工資制度——職位績效工資制
探索建立多種工資分配模式
檔案工資的管理
工資包干總額的管理 

制定工資分配制度的基本流程

制定工資分配方案應做好的幾項工作
把握工資政策的精神，確定工資分配的原則。
職位評估 。
工資水平調查。
確定工資分等及標準 。
事業(yè)單位的基本工資制度 ——職位績效工資制
職位績效工資制的涵義
職位績效工資結構
職位績效工資制的實現(xiàn)形式
職位績效工資的制定和運行

職位績效工資制的涵義
以職位要素為重點，以績效考核為核心，把職員的工資收入與其所聘任職位及績效表現(xiàn)掛鉤，實行以職定薪、職變薪變、多勞多得、績變薪變的工資分配模式。

職位績效工資結構及占工資包干總額的比例
職位工資與績效工資的特點

職位績效工資制的實現(xiàn)形式
職位績效工資分配形式可以多樣化，不同的單位，職位績效工資制度可以有不同的實現(xiàn)形式。
職位工資的制定和運行

制定職位工資標準的模式



職位工資的兌現(xiàn)
按照職員所聘任的職位職級“對號入座”，做到以職定薪、薪隨職變。

績效工資的制定和運行

確定績效工資標準的方法
目前常用的幾種確定績效工資標準的方法：

系數(shù)法

計分法
將工作數(shù)量、質量、效益等因素予以細化定分，然后按考核得分多少進行分配。

此辦法適用于工作任務易于量化打分、便于業(yè)績考核的單位。

定檔增減法
根據(jù)各職位的工作特點和實際情況定出相應的目標管理指標和津貼標準檔次，同時規(guī)定超額或沒有完成工作目標的津貼檔次增減辦法。

此辦法適用于工作不太復雜、工作量相對穩(wěn)定的單位。   

計件法
即按件計酬的辦法。

適用于對職員的工作量可以計件考核的事業(yè)單位。

探索建立多種工資分配模式
有條件的單位可在堅持職位績效工資制為基本工資分配制度的基礎上，探索建立多種工資分配模式。對管理和生產(chǎn)經(jīng)營起重大作用的突出人才，可采取靈活的分配政策，積極探索管理、資金、技術、信息、知識、發(fā)明等生產(chǎn)要素參與收入分配的途徑和辦法。

檔案工資的管理
檔案工資的構成
檔案工資的功能
檔案工資的運行機制
檔案工資的管理體制

檔案工資的構成
即職員原基本工資

檔案工資的功能
作為計算職員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保
險的基數(shù)；
作為計算退休退職費的基數(shù)；
作為計算住房補貼等福利待遇的基數(shù)；
作為職員轉移工資關系的依據(jù)。

檔案工資的運行機制
以職位分類為基礎，建立改革后職員職位職級與現(xiàn)行職務級別的對應關系；
當職員新聘任或所聘任職位職級發(fā)生變動或聘任到另一個職類時，按對應關系和現(xiàn)行確定工資檔次、標準的政策及核準程序確定其檔案工資；
按現(xiàn)行工資檔次正常晉升機制正常晉升檔案工資檔次。

檔案工資的管理體制
仍按現(xiàn)行的工資政策、工資管理權限、工資核準程序核定職員的檔案工資。

人員過渡時檔案工資的核定辦法
按照現(xiàn)行職務變動、轉變工資系列的工資政策和運行機制核定職員的檔案工資。

其中由較高職級職務受聘到較低職級的人員任原職務滿5年、距法定退休年齡不足5年且符合訂立聘用至退休合同條件的，其檔案工資不作變動。

工資包干總額管理 
工資包干總額的構成

工資包干總額的管理模式

工資包干總額的調整

工資包干總額的核定程序


工資包干總額的管理模式
工資包干總額計劃原則上每年核定一次；


期間增人不增工資總額，減人不減工資總額。

工資包干總額的調整
政策性調整工資、津貼發(fā)放標準；
單位分設、撤銷、合并的；
核定工資包干總額后，單位新招聘職員人數(shù)較多，應實發(fā)工資總額超過工資包干總額計劃10%以上的。


第二部分：職員的福利待遇
職員的基本福利政策

改革后職員福利待遇的計算辦法

一、職員的基本福利政策
此次事業(yè)單位人事制度改革后，職員政策性福利仍按現(xiàn)行政策執(zhí)行，但由于事業(yè)單位工資分配制度改革后，實行實際工資與檔案工資分開管理的機制，涉及的有關工資待遇、補助的計算標準將相應發(fā)生變化。


第三部分：職員的社會保障
職員的退休退職

職員的社會保險繳費基數(shù)和計提比例

一、職員的退休退職
事業(yè)單位改革后職員退休退職政策調整情況。

第四部分：雇員的薪酬待遇 和社會保障
雇員的薪酬待遇

雇員的社會保障

一、雇員的薪酬待遇
雇員薪酬的管理模式
普通雇員薪酬的管理體制
普通雇員工資福利性經(jīng)費核撥標準的制定
制定普通雇員工資分配辦法的原則
雇員薪酬的管理模式



制定普通雇員工資 分配辦法的原則
以崗位本身的各種要素、工作考核結果以及效益情況作為決定分配的主要因素，在普通雇員實際付出的勞動數(shù)量、質量基礎上，參考勞動力市場價格因素支付勞動報酬；
輔助管理及工勤崗位普通雇員最高工資不得超過市人事行政部門定期公布的工資福利性經(jīng)費核撥標準。
二、雇員的社會保障
普通雇員參加企業(yè)社會保險，并享受相關待遇。


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