行政院推動(dòng)策略性人力資源管理說明資料(ppt)
行政院推動(dòng)策略性人力資源管理說明資料
壹、前言－ 為什么要推動(dòng)策略性人力資源管理
面對(duì)21世紀(jì)全球化、速度化與知識(shí)化的時(shí)代趨勢(shì)，如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，將是全球國(guó)力競(jìng)賽最重要的關(guān)鍵因素，而隨著全球競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與政府改造風(fēng)潮，以策略性人力資源管理取代傳統(tǒng)人事管理來提升政府競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為政府人事行政最新的發(fā)展趨勢(shì)。先進(jìn)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、加拿大、紐西蘭、澳洲等國(guó)政府，在1990年代政府改造運(yùn)動(dòng)中，即師法企業(yè)管理引進(jìn)各項(xiàng)策略性人力資源管理措施，把人力資源管理與組織目標(biāo)及其他管理策略聯(lián)結(jié)起來，進(jìn)而達(dá)到提升績(jī)效的目的。
配合新政府積極推動(dòng)政府改造，近年來本局各項(xiàng)人事政策規(guī)劃也由傳統(tǒng)較為保守的人事管制功能，逐步轉(zhuǎn)型為積極前瞻的「策略性人力資源管理」，除進(jìn)行法規(guī)松綁、流程簡(jiǎn)化及減少不必要的管制性措施外，自91年起更陸續(xù)規(guī)劃各項(xiàng)創(chuàng)新的人力資源管理策略，提供各機(jī)關(guān)人事單位運(yùn)用，期能使人事單位及人事人員在政府改造工程中發(fā)揮更積極的策略性功能，協(xié)助組織創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而提升政府施政績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。

叁、策略性人力資源管理的操作架構(gòu)

肆策略性人力資源管理中人事人員的角色功能
伍、行政院人事行政局規(guī)劃之人力資源管理策略與推動(dòng)做法
立法院于審議94年度中央政府總預(yù)算案時(shí)，決議刪除各機(jī)關(guān)編列「績(jī)效獎(jiǎng)金」預(yù)算項(xiàng)目部分，鑒于績(jī)效獎(jiǎng)金制度對(duì)各機(jī)關(guān)施政績(jī)效之提升頗具助益，且評(píng)核結(jié)果系作為各機(jī)關(guān)分配考績(jī)考列甲等人數(shù)比例之依據(jù)，業(yè)經(jīng)本局于94年1月31日函知各機(jī)關(guān)，94年績(jī)效獎(jiǎng)金及績(jī)效管理計(jì)畫仍賡續(xù)辦理，使各機(jī)關(guān)可持續(xù)透過客觀公正之績(jī)效評(píng)估考核，激勵(lì)員工勇于任事，以提升政府行政效率。
為建立人事行政智慧資本，運(yùn)用電子化科技提升人事行政作業(yè)效能，本局積極推動(dòng)與開發(fā)「人事行政數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)—知識(shí)管理專案、組織營(yíng)運(yùn)專案及e化服務(wù)專案」，以提升人事人員互動(dòng)及反應(yīng)力，強(qiáng)化決策能力，進(jìn)而提高創(chuàng)新變革能力。
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