企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)(ppt)
培訓(xùn)的意念
員工培訓(xùn)與開發(fā)
培訓(xùn)與開發(fā)的角色分析
商業(yè)組織培訓(xùn)的定位?
如何評估培訓(xùn)效果?
培訓(xùn)原則
培訓(xùn)目標(biāo)

系統(tǒng)化培訓(xùn)模式
培訓(xùn)需要調(diào)查
培訓(xùn)需求整體評估模式
工作績效問題的界定
工作績效問題的分析
任務(wù)和技能分析 --各種培訓(xùn)需求分析的適用場合
攻關(guān)小組協(xié)同分析 --各種培訓(xùn)需求分析的適用場合
重大事件分析 --各種培訓(xùn)需求分析的適用場合
業(yè)績分析 --各種培訓(xùn)需求分析的適用場合
預(yù)計培訓(xùn)需求分析 --各種培訓(xùn)需求分析的適用場合
培訓(xùn)成效的評估
學(xué)習(xí)與應(yīng)用的鴻溝
培訓(xùn)的三種形式
在職培訓(xùn)
在職培訓(xùn),主要指中層及基層管理人員或資深員工,利用工作的真實情況,按深淺程度,一步一步安排新員工嘗試工作中的不同階段,然后馬上檢查學(xué)習(xí)成效,隨之而給予進(jìn)一步指導(dǎo),讓員工在實際工作中鍛煉和不斷改進(jìn)。但員工完成一個階段后,管理人員便引導(dǎo)他進(jìn)入下一個階段。

為什么在職培訓(xùn)效果顯著
1、使用真實的工作來學(xué)習(xí),理論與實踐同時進(jìn)行。
2、學(xué)習(xí)完成后,立即檢查成效。
3、未學(xué)會一個部分,不能進(jìn)展至另一個部分。
4、員工有疑難可及時發(fā)問。
5、指導(dǎo)人員提供的所有答案及指示,都與實際工作有關(guān)。
6、員工即時得到表現(xiàn)反饋,不用等候較長時間。
7、學(xué)習(xí)與工作同時進(jìn)行,學(xué)習(xí)成本因而降低。
8、如有突發(fā)情況出現(xiàn),指導(dǎo)人員可立即親身處理。
9、指導(dǎo)人員與員工在學(xué)習(xí)過程中不斷接觸,促進(jìn)了雙方的溝通。
10、指導(dǎo)人員要為員工的學(xué)習(xí)情況負(fù)全責(zé),不能推卸責(zé)任。
成人學(xué)習(xí)原理
1、     成人需要知道為什么要學(xué)習(xí);
2、      成人是通過干而學(xué)的;
3、      成人如果察覺有實際需要,會更加愿意學(xué)習(xí);
4、      成人對訓(xùn)練的適用性最關(guān)注,想即學(xué)即用;
5、      成人是通過與原有知識的聯(lián)系、比較來學(xué)習(xí)的;
6、成人喜歡被重視,因此偏愛在非正式的環(huán)境中進(jìn)行培訓(xùn);
7、成人喜歡在學(xué)習(xí)過程中負(fù)擔(dān)起相當(dāng)?shù)呢?zé)任,從而感覺自己有貢獻(xiàn);
8、      年長的成人較易疲倦;
9、成人喜歡有機(jī)會表達(dá)意見及依照自己的進(jìn)度去學(xué)習(xí);
10、成人對事物會有自己一套看法,在接受新事物時會采取謹(jǐn)慎態(tài)度。
督導(dǎo)管理人員須完成的工作
1、 從上級處了解企業(yè)的目標(biāo)
2、制定工作計劃
3、向下屬提出工作要求
4、安排下屬工作
5、供應(yīng)有關(guān)的資源
6、定下明確工作標(biāo)準(zhǔn)
7、觀察下屬工作過程
8、收集與記錄生產(chǎn)和服務(wù)資料


督導(dǎo)管理人員工作目標(biāo)
督導(dǎo)管理人員的工作目標(biāo)是執(zhí)行中層管理人員對高層的承諾。
例如中層管理人員的目標(biāo)是增加20%的保險量,身為督導(dǎo)管理人員,其日常工作的目標(biāo)可能是:
*每一位業(yè)務(wù)員每天必須拜訪五位客人
*每一位業(yè)務(wù)員每月引進(jìn)10個新客戶
*每一位業(yè)務(wù)員每月有150萬的保險金額
基層(督導(dǎo))管理人員 對下屬的激勵與培訓(xùn)
督導(dǎo)管理人員的職能
督導(dǎo)管理人員對下屬的激勵
督導(dǎo)管理人員對下屬的培訓(xùn)
督導(dǎo)人員如何編排培訓(xùn)項目?
如何進(jìn)行在職培訓(xùn)
督導(dǎo)人員
1、提出要求、示范

2、重復(fù)示范、提出問題
3、觀察、聆聽、提出問題
員工
1、聆聽、觀察、提出問題
2、回答問題、聆聽、觀察
3、操作、回答問題
如何改變下屬(或督導(dǎo))的態(tài)度?
在職培訓(xùn)中督導(dǎo)人員可遵循的步驟

企業(yè)培訓(xùn)與人力資源開發(fā)(ppt)
 

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