人力資源管理與演進(jìn)(ppt)
人力資源管理與演進(jìn)
早期的人事管理就其職能而言，似僅偏重人員的募集、薪資及勞工關(guān)系
「工業(yè)關(guān)系」階段結(jié)合了人事管理、勞工關(guān)系、社區(qū)(和政府)關(guān)系以及公共關(guān)系
七十年代初期，工業(yè)關(guān)系在融合系統(tǒng)化策略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning)、訓(xùn)練與發(fā)展(Training & Development)
人力資源管理的體系
四個主軸
「選人」、「用人」、「育人」、「留人」
七大功能
人力資源規(guī)劃
人員征募(選人)
任命人員（熟練雇主）
人員訓(xùn)練及發(fā)展(育人)
薪酬(Compensation)及福利(留人)
安全及健康
員工及勞工關(guān)系
人力資源管理的新局面
行為科學(xué)的出現(xiàn)
利用系統(tǒng)規(guī)劃的理論，統(tǒng)合了人力資源管理與企業(yè)整體經(jīng)營的功能
人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning)發(fā)展，經(jīng)過調(diào)查(Investigation)、預(yù)測(Forecast)、規(guī)劃(Planning)、利用(Utilization)四個階段，來有效的規(guī)劃人力
對人力資源管理者能力要求，已愈來愈趨嚴(yán)謹(jǐn)
晚進(jìn)與人力資源管理相關(guān)系的學(xué)科，充實(shí)了人力資源管理的內(nèi)容
現(xiàn)代管理新科技有助人力資源管理技術(shù)的改進(jìn)
人力資源管理的挑戰(zhàn)
對預(yù)測性功能必將益見加強(qiáng)
組織發(fā)展(Organizational Development)
企業(yè)內(nèi)「人」的個別岐異性
工作生活質(zhì)量（工作生活質(zhì)量）
績效評估已從單一績效延伸成績效(Performance)、潛力(Potentiality)及教導(dǎo)(Coaching)三功能的結(jié)合
對管理人員的品質(zhì)更為重視
對前程管理(Career Management)尤為企業(yè)與其成員共同面臨的課題

人力資源管理活動的三個層次
人事行政(Personal Administration)
人事管理(Personnel management)
人力資源策略性管理(Human Resource Strategy management)

周組織生活
4個星期內(nèi)各組織生活
建立
生長階段
成熟期
衰退期

人力資源規(guī)劃
人力資源工作者對組織變革所做的因應(yīng)
加強(qiáng)人力資源專業(yè)知識領(lǐng)域
電腦能力
語言和技巧
行銷能力
企業(yè)經(jīng)營與管理能力

傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理活動比較
當(dāng)代人力資源管理六大課題
制定公司的政策
虛擬團(tuán)隊的運(yùn)作
開發(fā)公司的知識管理系統(tǒng)
發(fā)展新職務(wù)的核心才能
制定公司新職務(wù)的規(guī)范
充份授T?

現(xiàn)代選舉年齡的伎倆
企業(yè)主應(yīng)將員工視為企業(yè)的「長期資產(chǎn)」，故應(yīng)重視以下數(shù)點(diǎn)：
長短期觀點(diǎn)
再投資觀點(diǎn)
機(jī)動應(yīng)變力觀點(diǎn)

人才之徵募
內(nèi)部征募來源
透過張貼公告 (Job Posting and Bidding)
內(nèi)部征募資料庫
透過公司目前的員工征募
升遷與調(diào)任
征募以前的員工及應(yīng)征者
外部征募來源
高中或技術(shù)學(xué)校
大OW
工會
商業(yè)及競爭來源
特別助理
工作機(jī)制
大眾傳播媒介
網(wǎng)站

現(xiàn)代工業(yè)的管理人員方向
全球化
網(wǎng)路化
資訊化
個性化
傳統(tǒng)員工管理與人力資源管理
傳統(tǒng)員工管理與人力資源管理的重點(diǎn)
員工必須更自動自發(fā)
資訊科技與網(wǎng)路在人力資源管理上的應(yīng)用
速度變快
信任
工作對人的意義
激勵員工

工程技術(shù)人員培訓(xùn)
技術(shù)類型
技術(shù)技能
人際關(guān)系技能
解決問題的能力
培訓(xùn)計劃
在職訓(xùn)練(on-the-job training)
外部職業(yè)培訓(xùn)（非在職培訓(xùn)）

職業(yè)生活
員工生涯發(fā)展
為組織維持或提高員工生產(chǎn)力
有效的生涯發(fā)展計劃可降低員工離職率，并提高其生產(chǎn)力
生涯階段規(guī)劃
搜索詞（ 15-25歲）
建立期（25-45sq）
維修期間（ 45-65歲）
衰退期（65歲以后）

人力資源發(fā)展（Human Resource Development，HRD）
善用再造工程，提升經(jīng)營效率
運(yùn)用資訊科技（IT），推展知識管理（KM）
重視顧客導(dǎo)向，進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
運(yùn)用網(wǎng)路教學(xué)，加速人才培育
重視文化資本，走向永續(xù)經(jīng)營
培養(yǎng)團(tuán)隊人才，擴(kuò)展事業(yè)版圖

激勵員工的方法
經(jīng)濟(jì)性的激勵
非經(jīng)濟(jì)性激勵
獎勵薪資制

績效評估的目的
作為給予酬償(Compensation Administration)及給予薪酬之依據(jù)
努力→績效→報酬
給予績效回饋(Performance Feedback)
了解員工是否適任現(xiàn)職及其弱點(diǎn)、潛能，方能加以訓(xùn)練
比較訓(xùn)練前后員工的績效，可以評鑒訓(xùn)練成果
可作為升遷、調(diào)職及革職的人事決策參考
其他

績效評估的方法
寫作（寫論文評語）
重要事件法(critical incidents)
評等尺度法(graphic rating scales)
團(tuán)體次序評等法(Group Order Ranking)
配對比較法(Paired comparison)
法爾伍德投資管理
木材重量資本基礎(chǔ)
薪資的形式
薪資的給付基礎(chǔ)根據(jù)
獎勵薪資
獎勵薪資制度
甘特獎勵薪資制(Gantt Task and Bonus System)
泰勒差異件資制(Taylor Differential Piece Rate System)

獎勵薪資之分配方式
績效評核分配法
薪酬比率分配法
分配職責(zé)
考慮績分配結(jié)果
平均分配法

薪資與組織生命周期

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