R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-財務(wù)管理系統(tǒng)(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-財務(wù)管理系統(tǒng)(ppt)
R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述
財務(wù)管理系統(tǒng)
提綱……
系統(tǒng)特點概述
功能模塊介紹
常見問題分析
應(yīng)用實例分析
R/3 體系
財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架
系統(tǒng)集成 – 與后勤系統(tǒng)
集成的財務(wù)系統(tǒng)
實時的、集成的業(yè)務(wù)交易處理
計劃實施的閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)
多層組織機構(gòu)
預(yù)算體系
機構(gòu)
部門(成本中心)
公司(獨立法人)
事業(yè)部(利潤中心)
集團
功能范圍
后勤:銷售,采購,生產(chǎn)
財務(wù):現(xiàn)金,資本,費用,收入,利潤
人力資源
可能性
主預(yù)算
靈活預(yù)算
時效性
長期預(yù)算,年度預(yù)算,期間預(yù)算,短期決策
功能模塊介紹
財務(wù)會計
總帳,應(yīng)收,應(yīng)付,固定資產(chǎn),合并……
管理會計(控制)
間接成本,生產(chǎn)成本,獲利能力分析…..
資金管理
現(xiàn)金,現(xiàn)金預(yù)測,市場風險,貸款……
投資管理
投資請求,計劃,措施……
項目管理
項目定義,計劃,監(jiān)控……
企業(yè)控制
利潤中心,決策信息系統(tǒng)……
財務(wù)會計 – 總帳
財務(wù)會計 – 總帳與其他系統(tǒng)的集成
財務(wù)會計 – 應(yīng)收/應(yīng)付帳
集成
總帳 – 供應(yīng)商子帳 – 采購系統(tǒng)
總帳 – 客戶子帳 – 銷售系統(tǒng)
未清項處理
特殊業(yè)務(wù)流程
預(yù)收款、預(yù)付款
應(yīng)收匯票、應(yīng)付匯票
自動業(yè)務(wù)流程
付款
催款
信用及風險管理
財務(wù)會計 – 固定資產(chǎn)
折舊
性能價值
保險策略
財務(wù)會計 – 合并
財務(wù)會計 – 合并步驟
財務(wù)會計 – 特殊目的帳
通過自定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) - “特殊目的帳”
收集、匯總來自個功能模塊的交易數(shù)據(jù)
形成特殊的信息組合,包含
系統(tǒng)標準信息
用戶自定義的數(shù)據(jù)字段
提供數(shù)據(jù)補充和修改功能
支持特殊用途的數(shù)據(jù)報表和分析
財務(wù)會計 – 特殊目的帳的數(shù)據(jù)流
財務(wù)會計 – 出差管理
與財務(wù)會計和人力資源管理集成
計劃和管理員工出差的整個過程
一次信息錄入,同時完成
財務(wù)會計核算
成本會計核算
工資管理(個人所得稅計算)
財務(wù)會計 – 出差管理業(yè)務(wù)流程
管理會計
管理會計 – 成本中心結(jié)構(gòu)
管理會計 – 成本中心會計的目標
回答:“成本在何處發(fā)生?”
跟蹤記錄成本在企業(yè)內(nèi)部的所有流動
實現(xiàn)間接生產(chǎn)成本
計劃、分配、管理、監(jiān)控
實現(xiàn)責任成本會計
為績效評估提供依據(jù)
為改進管理尋找切入點
形成費用預(yù)算
可傳輸?shù)截攧?wù)會計的預(yù)算財務(wù)報表
管理會計 – 成本中心會計
管理會計 – 內(nèi)部訂單
按管理會計目標分類
單一訂單
長期訂單
統(tǒng)計訂單
按功能分類
任務(wù)訂單
資本投資訂單
成本費用訂單
維護訂單
管理會計 – 基于活動的成本
管理會計 – 生產(chǎn)成本控制
管理會計 – 生產(chǎn)成本控制
方法
標準成本法
基于后勤數(shù)據(jù):物料主數(shù)據(jù),BOM,Routing
基于成本中心作業(yè)價格和間接成本分配
計劃成本
基于后勤數(shù)據(jù)的標準成本估算和訂單成本估算
實際成本
物料消耗
成本中心間接成本分配
成本中心作業(yè)成本分配,價格重估
結(jié)算到庫存
差異分析
投入差異:價格差異,資源差異,數(shù)量差異
產(chǎn)出差異:數(shù)量差異
傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng)
管理會計 – 獲利能力分析
出發(fā)點:面向市場的觀點
目的:確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力
對象:獲利段
如產(chǎn)品,機構(gòu),客戶,訂單,業(yè)務(wù)范圍
數(shù)據(jù):靈活定義的結(jié)構(gòu)
方法:邊際利潤法
基礎(chǔ):多維數(shù)據(jù)庫
管理會計 – 獲利能力分析的數(shù)據(jù)流
管理會計 – 獲利能力分析的應(yīng)用
長期計劃
盈虧臨界點
計劃點
年度預(yù)算
中短期計劃
期間預(yù)算
決策支持,例:是否實施一項促銷計劃
集成
向銷售和運作計劃(SOP)傳輸數(shù)據(jù)
向“利潤中心會計”傳輸數(shù)據(jù)
資金管理
現(xiàn)金管理
短期現(xiàn)金流的優(yōu)化和監(jiān)控
現(xiàn)金預(yù)算管理
中、長期現(xiàn)金流的計劃、預(yù)測、監(jiān)控
市場風險管理
預(yù)測、分析、監(jiān)控資金與資本市場的風險
資金管理
管理資金交易,提供靈活的分析報表
貸款管理
處理貸款從獲取到償還的整個過程
項目管理
項目
外部財務(wù)項目
內(nèi)部財務(wù)項目:費用、投資
項目管理工具
工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、工作包
計劃并監(jiān)控
成本
收入
物流
進度
集成
FI,CO,MM,PP
投資管理
投資請求
投資策劃管理:建議,分析,決策
投資計劃
通過“分層投資結(jié)構(gòu)”反映一定期間內(nèi)企業(yè)整個機構(gòu)的總體投資計劃
投資預(yù)算的編制和監(jiān)控
投資措施
對象:內(nèi)部訂單 ( CO )和項目 (PS)
與在建工程連接
成本計劃、核算、監(jiān)控
企業(yè)控制
利潤中心會計
組織機構(gòu):利潤中心
與財務(wù)會計并行記錄所有與利潤有關(guān)的交易
支持靈活的統(tǒng)計指數(shù)分析
支持中、短期企業(yè)計劃
基于成本中心,內(nèi)部訂單,項目,獲利能力分析,生產(chǎn)計劃
決策信息系統(tǒng)
基于財務(wù)、后勤、人力資源信息系統(tǒng)
匯集整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中的計劃和實際數(shù)據(jù)
面向企業(yè)高層管理人員提供靈活的數(shù)據(jù)分析和報表
企業(yè)控制 - 利潤中心數(shù)據(jù)流
企業(yè)控制 – 決策信息系統(tǒng)
常見問題分析
國外軟件與國內(nèi)財務(wù)制度要求的差別
基礎(chǔ):公認的會計準則是一致的
特點:不存在無法克服的差別
趨勢:全球化使差別日趨縮小
標準報表不能滿足全部報表需求
輸出格式問題
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題
當前工作模式與R/3系統(tǒng)的側(cè)重點不同
基礎(chǔ)?
重點?
業(yè)務(wù)流程改變,職責再分配
被動地改變
主動地改變
功能太多,如何……
取舍
實施步驟 ?
根本問題:財務(wù)系統(tǒng)的目標定位
財務(wù)會計與管理會計的比較
管理行為 - 會計體系 - R/3功能
應(yīng)用案例:獲利能力分析
關(guān)鍵字
機型
地區(qū)
分銷商
數(shù)據(jù)源
銷售管理
財務(wù)會計
間接費用管理
生產(chǎn)成本控制
獲利能力分析
項目管理
應(yīng)用案例:獲利能力分析
謝謝!
R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述-財務(wù)管理系統(tǒng)(ppt)
R/3 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)綜述
財務(wù)管理系統(tǒng)
提綱……
系統(tǒng)特點概述
功能模塊介紹
常見問題分析
應(yīng)用實例分析
R/3 體系
財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)架
系統(tǒng)集成 – 與后勤系統(tǒng)
集成的財務(wù)系統(tǒng)
實時的、集成的業(yè)務(wù)交易處理
計劃實施的閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)
多層組織機構(gòu)
預(yù)算體系
機構(gòu)
部門(成本中心)
公司(獨立法人)
事業(yè)部(利潤中心)
集團
功能范圍
后勤:銷售,采購,生產(chǎn)
財務(wù):現(xiàn)金,資本,費用,收入,利潤
人力資源
可能性
主預(yù)算
靈活預(yù)算
時效性
長期預(yù)算,年度預(yù)算,期間預(yù)算,短期決策
功能模塊介紹
財務(wù)會計
總帳,應(yīng)收,應(yīng)付,固定資產(chǎn),合并……
管理會計(控制)
間接成本,生產(chǎn)成本,獲利能力分析…..
資金管理
現(xiàn)金,現(xiàn)金預(yù)測,市場風險,貸款……
投資管理
投資請求,計劃,措施……
項目管理
項目定義,計劃,監(jiān)控……
企業(yè)控制
利潤中心,決策信息系統(tǒng)……
財務(wù)會計 – 總帳
財務(wù)會計 – 總帳與其他系統(tǒng)的集成
財務(wù)會計 – 應(yīng)收/應(yīng)付帳
集成
總帳 – 供應(yīng)商子帳 – 采購系統(tǒng)
總帳 – 客戶子帳 – 銷售系統(tǒng)
未清項處理
特殊業(yè)務(wù)流程
預(yù)收款、預(yù)付款
應(yīng)收匯票、應(yīng)付匯票
自動業(yè)務(wù)流程
付款
催款
信用及風險管理
財務(wù)會計 – 固定資產(chǎn)
折舊
性能價值
保險策略
財務(wù)會計 – 合并
財務(wù)會計 – 合并步驟
財務(wù)會計 – 特殊目的帳
通過自定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) - “特殊目的帳”
收集、匯總來自個功能模塊的交易數(shù)據(jù)
形成特殊的信息組合,包含
系統(tǒng)標準信息
用戶自定義的數(shù)據(jù)字段
提供數(shù)據(jù)補充和修改功能
支持特殊用途的數(shù)據(jù)報表和分析
財務(wù)會計 – 特殊目的帳的數(shù)據(jù)流
財務(wù)會計 – 出差管理
與財務(wù)會計和人力資源管理集成
計劃和管理員工出差的整個過程
一次信息錄入,同時完成
財務(wù)會計核算
成本會計核算
工資管理(個人所得稅計算)
財務(wù)會計 – 出差管理業(yè)務(wù)流程
管理會計
管理會計 – 成本中心結(jié)構(gòu)
管理會計 – 成本中心會計的目標
回答:“成本在何處發(fā)生?”
跟蹤記錄成本在企業(yè)內(nèi)部的所有流動
實現(xiàn)間接生產(chǎn)成本
計劃、分配、管理、監(jiān)控
實現(xiàn)責任成本會計
為績效評估提供依據(jù)
為改進管理尋找切入點
形成費用預(yù)算
可傳輸?shù)截攧?wù)會計的預(yù)算財務(wù)報表
管理會計 – 成本中心會計
管理會計 – 內(nèi)部訂單
按管理會計目標分類
單一訂單
長期訂單
統(tǒng)計訂單
按功能分類
任務(wù)訂單
資本投資訂單
成本費用訂單
維護訂單
管理會計 – 基于活動的成本
管理會計 – 生產(chǎn)成本控制
管理會計 – 生產(chǎn)成本控制
方法
標準成本法
基于后勤數(shù)據(jù):物料主數(shù)據(jù),BOM,Routing
基于成本中心作業(yè)價格和間接成本分配
計劃成本
基于后勤數(shù)據(jù)的標準成本估算和訂單成本估算
實際成本
物料消耗
成本中心間接成本分配
成本中心作業(yè)成本分配,價格重估
結(jié)算到庫存
差異分析
投入差異:價格差異,資源差異,數(shù)量差異
產(chǎn)出差異:數(shù)量差異
傳送到“獲利能力分析”系統(tǒng)
管理會計 – 獲利能力分析
出發(fā)點:面向市場的觀點
目的:確定產(chǎn)品和服務(wù)在各種條件下的獲利能力
對象:獲利段
如產(chǎn)品,機構(gòu),客戶,訂單,業(yè)務(wù)范圍
數(shù)據(jù):靈活定義的結(jié)構(gòu)
方法:邊際利潤法
基礎(chǔ):多維數(shù)據(jù)庫
管理會計 – 獲利能力分析的數(shù)據(jù)流
管理會計 – 獲利能力分析的應(yīng)用
長期計劃
盈虧臨界點
計劃點
年度預(yù)算
中短期計劃
期間預(yù)算
決策支持,例:是否實施一項促銷計劃
集成
向銷售和運作計劃(SOP)傳輸數(shù)據(jù)
向“利潤中心會計”傳輸數(shù)據(jù)
資金管理
現(xiàn)金管理
短期現(xiàn)金流的優(yōu)化和監(jiān)控
現(xiàn)金預(yù)算管理
中、長期現(xiàn)金流的計劃、預(yù)測、監(jiān)控
市場風險管理
預(yù)測、分析、監(jiān)控資金與資本市場的風險
資金管理
管理資金交易,提供靈活的分析報表
貸款管理
處理貸款從獲取到償還的整個過程
項目管理
項目
外部財務(wù)項目
內(nèi)部財務(wù)項目:費用、投資
項目管理工具
工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)、工作包
計劃并監(jiān)控
成本
收入
物流
進度
集成
FI,CO,MM,PP
投資管理
投資請求
投資策劃管理:建議,分析,決策
投資計劃
通過“分層投資結(jié)構(gòu)”反映一定期間內(nèi)企業(yè)整個機構(gòu)的總體投資計劃
投資預(yù)算的編制和監(jiān)控
投資措施
對象:內(nèi)部訂單 ( CO )和項目 (PS)
與在建工程連接
成本計劃、核算、監(jiān)控
企業(yè)控制
利潤中心會計
組織機構(gòu):利潤中心
與財務(wù)會計并行記錄所有與利潤有關(guān)的交易
支持靈活的統(tǒng)計指數(shù)分析
支持中、短期企業(yè)計劃
基于成本中心,內(nèi)部訂單,項目,獲利能力分析,生產(chǎn)計劃
決策信息系統(tǒng)
基于財務(wù)、后勤、人力資源信息系統(tǒng)
匯集整個企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中的計劃和實際數(shù)據(jù)
面向企業(yè)高層管理人員提供靈活的數(shù)據(jù)分析和報表
企業(yè)控制 - 利潤中心數(shù)據(jù)流
企業(yè)控制 – 決策信息系統(tǒng)
常見問題分析
國外軟件與國內(nèi)財務(wù)制度要求的差別
基礎(chǔ):公認的會計準則是一致的
特點:不存在無法克服的差別
趨勢:全球化使差別日趨縮小
標準報表不能滿足全部報表需求
輸出格式問題
數(shù)據(jù)基礎(chǔ)問題
當前工作模式與R/3系統(tǒng)的側(cè)重點不同
基礎(chǔ)?
重點?
業(yè)務(wù)流程改變,職責再分配
被動地改變
主動地改變
功能太多,如何……
取舍
實施步驟 ?
根本問題:財務(wù)系統(tǒng)的目標定位
財務(wù)會計與管理會計的比較
管理行為 - 會計體系 - R/3功能
應(yīng)用案例:獲利能力分析
關(guān)鍵字
機型
地區(qū)
分銷商
數(shù)據(jù)源
銷售管理
財務(wù)會計
間接費用管理
生產(chǎn)成本控制
獲利能力分析
項目管理
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