員工事業(yè)生涯發(fā)展(ppt)
員工事業(yè)生涯發(fā)展
事業(yè)生涯 (Career)

生涯發(fā)展(Career Development)


生涯規(guī)劃 (Career Planning)
個人確實認識與評估自我條件及可能的發(fā)展機會與限制，據(jù)以設定個人的生涯目標(career goals )，并擬訂一套可以達成這些目標的行動方案.

思考：成功是要由別人或是由自己來定義？
為什么生涯需要規(guī)劃？
大多數(shù)人對目前生活的滿意，是沒有經過自覺、自省和自我選擇的，受質疑時就開始搖擺。
人們會選擇性注意，有了清楚的愿景生涯，才能有成就的未來.
規(guī)劃后的目標，可擴大我們的覺察空間，就會見所未見，心中的能量、智慧開始涌現(xiàn)，身邊資源也會不斷出現(xiàn). 每次只做一件事，全然投入在每一步上，就會產生鮮活感與創(chuàng)造力。
生命中雖有許多不可預見、不可掌握的事，但是有規(guī)劃還是比沒規(guī)劃要來得好.
參考資料: 朱湘吉，愿景生涯，風和出版社

管理者可能扮演的生涯發(fā)展角色
生涯發(fā)展的實施 --- 主管
生涯發(fā)展的實施 --- 員工
生涯規(guī)劃，別人無法代勞

其做法包括:
自我評價: 回顧、了解、接受、分析
設定人生目標: 短、中、長
分析內外機會
準備計畫
實現(xiàn)、修正
生涯發(fā)展的實施 --- 公司制度
告知員工組織內可能的生涯路徑(career paths)，建立有利的環(huán)境以促成員工的生涯發(fā)展.
做好 HRP
設計生涯路徑
運用職位空缺的情報
運用考績制度
進行生涯輔導 (career counseling)
提供工作內能力發(fā)展機會
提供工作外教育訓練機會
采取激勵人才措施
配合性的人事措施: 長期休假、處理不適職者……
導師制(Mentoring)
Mentoring is the relationship between an experienced employee and a junior employee, where the experienced person helps with effective socialization by sharing information.
生涯階段(Career Stages)
生涯階段: Ivancevich 的分類


事業(yè)生涯選擇與性格
社交(Social)
企業(yè)(Enterprising)
保守(Conventional)
職業(yè)導向

務實型(R) 研究型(I)
保守型(C) 藝術型(A)
企業(yè)型(E) 社交型(S)
John Holland的職業(yè)導向六種類型
務實型
喜歡技能與體力的工作，如工程師、軍人、農夫….
研究型
喜歡研究與分析的工作，如社會學家、數(shù)學家、研發(fā)經理...
藝術型
喜歡直覺與創(chuàng)新的工作，如廣告主、音樂家、牧師….
社交型
喜歡人際社交的工作，如商業(yè)顧問、牧師、娛樂主持人...
企業(yè)型
喜歡以口才說服別人，如推銷員、企管教授、企業(yè)經理...
保守型
喜歡有規(guī)則可循的工作，如會計人員、銀行家、管家….
生涯定向(Career anchor)
生涯規(guī)劃是一連串發(fā)現(xiàn)自己與開發(fā)潛力的過程，有助于了解自己的生涯定向（生涯之錨）。
Ｓchein研究MIT畢業(yè)生，發(fā)現(xiàn)五種生涯定向：
技術性/功能性
管理才能
創(chuàng)意
獨立自主
安全保障

生涯規(guī)劃與生涯途徑
CAREER PLANNING (生涯規(guī)劃)
Involves matching an individual's career aspirations with an organization's opportunities
Informal counseling
Formal counseling (e.g., workshops, seminars)

CAREER PATHING(生涯途徑)
生涯路徑是一連串的正式或非正式的教育、訓練、工作經驗等發(fā)展活動，其目的在使個人能在將來擔任更高的職位.

配偶員工的管理(Managing Dual Career Couples)
生涯的類型
挽回枯萎型員工
主管對生涯發(fā)展的一些迷思
會提高員工不當?shù)钠谕?
員工不安份，常常打聽新職位，讓主管受不了
主管缺乏輔導員工的訓練
生涯發(fā)展一定要先建立制度
Outplacement
員工事業(yè)生涯發(fā)展(ppt)