員工激勵與薪酬福利制度(ppt)
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬的本質(zhì)

薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。薪酬實質(zhì)上是一種交易或交換。
薪酬福利管理
如何“發(fā)錢”？？？
“發(fā)錢”的目的？

員工激勵與薪酬福利制度
激勵機制結(jié)構(gòu)圖

員工激勵與薪酬福利制度
總體激勵機制戰(zhàn)略圖
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理

薪酬管理的原則

對外具有競爭力
對內(nèi)具有公平性
對員工具有激勵性
對企業(yè)具有經(jīng)濟性
（對社會具有合法性）
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬管理的內(nèi)容
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計的程序
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之一：確定薪酬戰(zhàn)略
1 高于市場水平？持平？低于？
2 企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配？
3 高工資底福利？還是低工資高福利？
4 薪酬的偏向？
5 薪酬的競爭優(yōu)勢？
討論題：
您認為您的公司的薪酬戰(zhàn)略應該是什么？為什么？
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價
什么是崗位評價：
簡而言之，崗位評價就是評估崗位的價值。
崗位評價的依據(jù)：
公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、付酬因素
崗位評價的對象：
須進行崗位評估的職位，而不是具體個人
崗位評估的方法：
排序法、崗位歸類法、要素計點法、要素比較法

崗位評價的工作程序
1、選擇崗位分析的方法進行崗位分析
成立崗位評價小組－小組職能

選擇崗位評價的方法進行崗位評價（四種）
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薪酬設計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（一）
1 排序法：
按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。
排序結(jié)果可以以各項內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果
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薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（二）
2 崗位歸類法：
根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。
如，政府機關(guān)的職務系列。
某外資企業(yè)的多階梯制度職稱表
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價
崗位評價方法（三）
3 要素比較法----工作程序（P169)

員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價
付酬因素分析


員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
崗位評價方法（三） 3要素比較法：
通常比較的要素包括：
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薪酬設計與管理
崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：（見P169-P174）
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薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
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薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
員工激勵與薪酬福利制度
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薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）
3 要素比較法：
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薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）
要素計點法（也叫評分法）：
根據(jù)付酬因素中計算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。
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薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）
4 要素計點法（也叫評分法）：——掌握p174

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薪酬設計步驟之二：崗位評價方法四－要素計點

員工激勵與薪酬福利制度
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薪酬設計步驟之二：崗位評價
要素計點法（也叫評分法）：
薪酬等級劃分（p176）

不分系列等級劃分的方法（P176)
崗位評價的方法比較（P179)
崗位評價的方法比較
薪酬福利管理－崗位評價
崗位評價的目的
崗位評價的原則
1、崗位
2、員工參與
3、結(jié)果公開
崗位評價的功能
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薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（1）
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薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查需考慮：地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)類型、工作崗位和工作性質(zhì)等
薪酬調(diào)查的目的
薪酬調(diào)查的方式：
企業(yè)之間相互調(diào)查
委托調(diào)查
調(diào)查公開信息
問卷調(diào)查

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薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查
薪酬調(diào)查統(tǒng)計分析的方法

數(shù)據(jù)排列（重要分位點）
頻率分析
回歸分析
圖形分析
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薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（2）
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薪酬設計步驟之三：薪酬調(diào)查
繪制薪酬曲線：
薪酬計劃制定
薪酬計劃制定的工作程序p191
薪酬計劃制定的工作方法p192
1、從下而上法
2、從上而下法

各有優(yōu)劣
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薪酬設計步驟之四：設計薪資結(jié)構(gòu)
通常的薪資由以下部分組成：
基本工資、：剛性
既能活能力工資
計時工資或計件工資
崗位工資（津貼）：職務津貼、公務車津貼、住房津貼
學歷工資：
工齡工資：要注意封頂
考核工資/獎金：
業(yè)績獎金。

薪資結(jié)構(gòu)設計就是確定薪資的組成，同時設計各類薪資項目占整個薪資的比例和分配原則。

員工激勵與薪酬福利制度
影響員工薪酬的主要因素

員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬設計步驟之四：設計薪酬結(jié)構(gòu)
各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較
新薪酬結(jié)構(gòu)
股票期權(quán)、虛擬股票等產(chǎn)權(quán)激勵方式
案例：西南航空公司1974
利潤分享計劃
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薪酬設計步驟之五：薪酬制度制定－分級、定薪

分級是將不同的職位分成若干等級，使得員工在職業(yè)發(fā)展時保持一個上升的激勵。（薪酬等級與薪酬級差）
薪酬制度的設計程序（掌握）
定薪是確定每一個員工的具體工資水平。

薪酬等級類型：分層式薪酬等級類型
寬泛式薪酬等級類型
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薪酬設計與管理
薪酬設計步驟之五：分級、定薪
以生產(chǎn)部經(jīng)理為例：
生產(chǎn)部經(jīng)理的總收入水平為3000-5500元/月，假設經(jīng)理級員工的基本工資占總收入的水平為70%，即其基本工資范圍為：2100-3850元。
故可以設定生產(chǎn)部經(jīng)理分為五級：
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薪酬設計步驟之五：分級、定薪
薪酬等級——薪點表
固定薪酬與浮動薪酬
固定薪酬的設計
浮動薪酬的設計
過渡辦法
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薪酬設計步驟之五：分級、定薪
薪酬等級
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薪酬設計步驟之六：控制、管理
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
員工激勵與薪酬福利制度
薪酬制度的制定
薪酬制度的內(nèi)容
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薪酬設計與管理
工資獎金調(diào)整方案測算的具體步驟

1、評定員工能力、績效，確定員工級別
2、根據(jù)工資獎金方案確定工資、獎金
3、若薪酬等級降低，原工資水平高于調(diào)整后的方案，可凍結(jié)工資
4、若薪酬等級沒有降低，原工資水平低于調(diào)整后的方案，則分析，并重新調(diào)整
5、匯集測算中出現(xiàn)的問題，完善方案
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薪酬制度調(diào)整的內(nèi)容
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員工激勵與薪酬福利制度
如何建立有效的獎金計劃

保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系
制定滿足員工需求的獎金計劃
獎金計劃明了且易于計算
設立有效的標準
言而有信
員工參與制定
工資定級調(diào)整時的注意事項
應考慮因素p204
內(nèi)部公平與對外有競爭力的平衡問題
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人工成本核算的指標（1）
企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)
企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數(shù)
企業(yè)銷售收入（營業(yè)收入）
企業(yè)增加值（純收入）
企業(yè)利潤總額
企業(yè)成本（費用）總額
企業(yè)人工成本總額
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人工成本核算指標（2）
企業(yè)增加值、 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)、企業(yè)成本總額
工資總額= 計時工資+計件工資+獎金
+津貼和補貼+加班加點工資
+特殊情況下支付的工資

人工成本= 勞動報酬總額（工資總額）
+社會保險費用+福利費用
+教育費用+勞動保護費用
+住房費用+其他人工成本
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人工成本核算指標（3）
人均產(chǎn)值 = 公司產(chǎn)值(銷售收入)/公司員工總數(shù)
人均利潤 = 公司利潤總額/公司員工總數(shù)
勞動分配率 = 人工費用/增加值（純收入）
人工成本 = 工資總額+福利支出+其他人工費用
人工費用率 = 人工成本/公司費用總額*100%
單位人工效率 = 單位人工成本產(chǎn)出（利潤）率
= 公司產(chǎn)值（利潤）總額/人工成本
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福利管理
福利的本質(zhì)：一種補充性報酬
福利的形式：
全員性福利 – 如社會保險、午餐費、交通車、
有薪假期、病假、彈性工作制、定期體檢、
圖書室、健身房等

特殊福利 – 免息住房貸款、出差時高級賓館住宿、
股票優(yōu)惠購買權(quán)、額外商業(yè)保險、免費旅游等

困難補助 - 住院慰問金、醫(yī)療補助、家庭生活困難補 助等

福利
集體福利
經(jīng)濟性福利、非經(jīng)濟性福利

福利的屬性（間接薪酬）
福利的優(yōu)點

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福利管理
福利管理的主要原則
員工激勵與薪酬福利制度
我國的社會保障體系
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利管理的主要內(nèi)容
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
福利總額預算計劃內(nèi)容：
該福利項目的性質(zhì)：設施或服務
該福利項目的起始、執(zhí)行日期，上年度的效果及評價
該福利項目的覆蓋范圍，上年度總支出和本年度總預算
新增項目的情況
福利項目預算中要將非現(xiàn)金福利包括其中
養(yǎng)老保險
養(yǎng)老保險設計程序P213
確定來源
確定員工和企業(yè)的繳費比例
確定養(yǎng)老金的支付額度
確定實施時間
切定管理辦法
員工激勵與薪酬福利制度
福利管理
幾種福利項目的介紹（一）
彈性工作制：
彈性工作制并不是想什么時候上班就什么時候上班，而是給出上下班時間以一定的彈性。
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福利管理
幾種福利項目的介紹（二）
有薪假期：
設計有薪假期因注意的幾個問題：
1）有薪假期的長短應隨員工在組織中的地位有所不同；
2）有薪假期一般隨員工在公司工作的資歷而遞增；
3）在設計有薪假期時要預算其上限。

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福利管理
幾種福利項目的介紹（三）
自助式福利計劃：

生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補助
子女教育基金 個人事故保險 無息住房貸款
免費旅游 有薪假期 俱樂部成員資格
公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費午餐
。。。。。。

員工可以從以上各種福利項目中選取適合自己的福利。

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