降低成本的一些分析方法(ppt)
降低成本的一些分析方法
內(nèi)容
通過基準衡量降低成本的潛力


根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力


通過全方位舉措改善潛力
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通過基準衡量降低成本的潛力


根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力


通過全方位舉措改善潛力
公司4貢獻最高的息稅折舊前利潤,...
… ,因為它的業(yè)務1、業(yè)務2和業(yè)務3均提供了比其他公司高的利潤
以平方米計算，公司2較公司1有較高的利潤；在中國，公司4較公司3有較高的利潤
公司2的業(yè)務1及業(yè)務2的每單位成本均較其他的公司為高
以百分比計，業(yè)務2對公司3收入的貢獻高于其他公司
收入
以每單位計，公司1的人員成本較公司2的高，但公司2的管理成本則高于公司1。公司4的易耗品和能源成本較公司3所在城市A的高，但城市A的管理費用則較公司4所在城市B高
以每單位計算，城市A的部門1和部門2人員較城市B多，而城市B的非直接服務人員則較城市A的多
合計人員
公司1的兩個產(chǎn)品皆虧損
除產(chǎn)品3外，公司2的各產(chǎn)品的利潤較外包收入還低
城市A產(chǎn)品1利潤低于將其外包后可得的利潤
各舉措對利潤的影響和實施難易程度的比較
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通過基準衡量降低成本的潛力


根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力


通過全方位舉措改善潛力
生產(chǎn)部門節(jié)能降耗的主要舉措
部門
生產(chǎn)部門國產(chǎn)化替代的主要舉措
生產(chǎn)部門降低設備維修費用的主要舉措
生產(chǎn)部門成本控制活動進度
使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門
使用業(yè)績合同將成本控制指標落實到具體部門(續(xù))
通過減員提高效益，改變企業(yè)文化
銷售人員
深度挖潛可能的方向
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通過基準衡量降低成本的潛力


根據(jù)經(jīng)驗深入分析降本潛力


通過全方位舉措改善潛力
項目總結
某企業(yè)已照計劃開始對生產(chǎn)損耗、采購、人員成本及銷售費用等可控成本進行壓縮，可望全年增加凈效益約3,000萬元；如今年銷量達到目標并保持去年價位，銷售方面可再增加凈效益約2,000萬元；據(jù)此今年凈利潤可望在去年約5,000萬的基礎上增加到1億元；公司已開始實施關鍵業(yè)績指標系統(tǒng)，企業(yè)文化也已開始有不可逆轉的變化
該企業(yè)銷售目標及計劃已明確；針對各地一批商層次的渠道重組工作已基本完成；城市X及城市Y深度渠道試點已為各種性質的市場提供了銷售增長的樣板；銷售及市場的主要骨干已到位；下一步的重點在于深化渠道試點的推廣，做到在銷售旺季之前實現(xiàn)對主體市場終端的管控
經(jīng)過市場調查和分析，麥肯錫建議該企業(yè)集中建立六種核心產(chǎn)品，包括重新定位的三種現(xiàn)有產(chǎn)品（產(chǎn)品1、產(chǎn)品2、產(chǎn)品3）及推出三種新產(chǎn)品（產(chǎn)品4、產(chǎn)品5、產(chǎn)品6）；對其他非核心產(chǎn)品該企業(yè)應充分考慮消費者過渡問題，逐類有計劃地調整；該企業(yè)下一步迫切需要建立一個有效的品牌及產(chǎn)品線管理系統(tǒng)
某企業(yè)經(jīng)營業(yè)績改善計劃

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