北廣電如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

北廣電如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt)



理論研究成果:“軟硬”兩個依據(jù)是企業(yè)能否持續(xù)生存和發(fā)展壯大的重要依據(jù)

理論研究:衡量哪些因素可以成為企業(yè)的核心競爭力的標準?
企業(yè)戰(zhàn)略需要核心競爭力,核心競爭力需要核心人力資本,核心人力資本需要核心技能,核心技能需要企業(yè)建立分層分類的人力資源管理模式
通過有效的人力資源管理支持企業(yè)核心競爭能力的提升與發(fā)展

通過各類人力資源目標實現(xiàn)組織核心能力提升
但是在目前中國企業(yè)在人力資源管理方面上卻面臨眾多問題
人才沉淀與人才短缺
新老創(chuàng)業(yè)者的矛盾
空降部隊與地面部隊
的矛盾
超前理念與人力資源
推進系統(tǒng)的滯后
理性與人性的矛盾(理性權(quán)威的確立)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾(貨幣資本與人力資本的矛盾)
富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑)
價值評價體系的困惑
知識型員工的管理
人力資源開發(fā)的困惑(學(xué)習專業(yè)戶\溝通專業(yè)戶\培訓(xùn)專業(yè)戶\會議專業(yè)戶)
2/8矛盾與黨企矛盾

眾多企業(yè)依然用傳統(tǒng)的方法和眼光看待人力資源管理,使得人力資源管理依然停留在人事管理上
市場化的用人機制轉(zhuǎn)變成了企業(yè)必須面臨解決的問題
管理干部的不職業(yè)成立制約企業(yè)管理提高的絆腳石
企業(yè)對各個發(fā)展階段人力資源管理定位準確是變革目標的前提






支撐人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)運作四個支柱
成功企業(yè)研究成果:優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理常常注重以下幾個環(huán)節(jié)




以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源開發(fā)與管理體系
基于能力的人力資源管理制度內(nèi)容
企業(yè)效益評價與人力資源開發(fā)
掌握人力資源管理模型是了解優(yōu)秀石化企業(yè)的人力資源管理內(nèi)在邏輯的最佳方法
人力資源戰(zhàn)略的組成部分
公司未來人力需求規(guī)劃
根據(jù)公司未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略制定在未來3年內(nèi)的公司人力資源需求情況,確定公司將需求哪些類型的人才、領(lǐng)導(dǎo)干部有多少、來源是什么?
薪酬和福利管理制度
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度,使公司的薪酬和福利富有競爭力。
從而達到吸引人才、留住人才的目的。
績效管理
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,幫助員工提高工作能力、工作業(yè)績,使組織與員工個人共同發(fā)展。
職業(yè)生涯管理
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,指導(dǎo)員工未來一段時間的成長發(fā)展方向,使員工的個人潛質(zhì)、能力得到最大程度的發(fā)揮,注重后備干部的培養(yǎng)。
文化與價值建設(shè)
建設(shè)富有效果的企業(yè)文化,公司共同的文化理念團結(jié)員工,統(tǒng)一員工思想和行動,從而實現(xiàn)公司的目標。
細分的人力資源管理系統(tǒng)
其中三個方面是企業(yè)人力資源管理體系核心關(guān)注的內(nèi)容
完善設(shè)計企業(yè)的人力規(guī)劃是對企業(yè)提出新的更高的要求






















素質(zhì)的冰山模型(US.HAY)
研究呈現(xiàn):具備素質(zhì)標準的人是企業(yè)可以長期依賴的骨干
素質(zhì)是什么?
素質(zhì)是在既定的工作、任務(wù),組織或文化中區(qū)分績效水平的個性集合,素質(zhì)決定一個人是否能夠勝任某項工作或者很好的完成某項任務(wù),素質(zhì)是驅(qū)使一個人做出優(yōu)秀表現(xiàn)的個人特征的集合


素質(zhì)評價體系解決人員適應(yīng)崗位需要的問題
素質(zhì)分析案例——主題分析
不同職系職務(wù)類別人員特征不同
個人體現(xiàn)的行為是核心內(nèi)驅(qū)力和品格/技能的體現(xiàn)





尋造深層次的原因是素質(zhì)模型建立的關(guān)注點_內(nèi)驅(qū)力



能力、態(tài)度、業(yè)績模型
能力評價體系包含諸多方面
不同級別的人需要用不同能力項評價
評價能力要素的標準
評價能力要素的標準
能力開發(fā)表
可觀測的態(tài)度評價模型
態(tài)度如何量化評估
1、團隊精神行為錨定法
2、責任感行為錨定法
3、服務(wù)意識行為錨定法
4、進取心行為錨定法
實踐分享:勝任素質(zhì)識別的基本流程


規(guī)范的數(shù)據(jù)采集是素質(zhì)模型建立的依據(jù)
通過對績效優(yōu)秀的員工和一般員工的深度訪談獲取績效相關(guān)的素質(zhì)信息的一種方法
舉例:管理者素質(zhì)能力評價的十二個方面
舉例:管理者素質(zhì)能力評價的十二個量表
高級管理人才測評問卷
高級財務(wù)管理人才測評問卷
高級行政人員測評問卷
素質(zhì)模型的應(yīng)用
隨著時間和環(huán)境的變化,短板也在時刻發(fā)生著變化




北廣電如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的人力資源管理(ppt)
 

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