中國(guó)企業(yè)人力資源管理的改革－－現(xiàn)狀與未來(lái)(ppt)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理的改革－－現(xiàn)狀與未來(lái)



目錄
中國(guó)企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
在企業(yè)發(fā)展各要素的相對(duì)重要性方面，人力資源已成為許多企業(yè)考慮的首要問(wèn)題
衡量人力資源的重要性－華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（HCI）研究
在亞太地區(qū)，高人力資本指數(shù)（HCI）的公司其業(yè)績(jī)要優(yōu)于它們的同行
中國(guó)企業(yè)人力資源管理的歷史沿革



歷史沿革
目錄
中國(guó)企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源管理服務(wù)的主要需求
中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題-國(guó)有企業(yè)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題-民營(yíng)企業(yè)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和問(wèn)題-外資企業(yè)
中國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)人力資源管理改革的主要特點(diǎn)
職位管理的主要問(wèn)題
薪酬福利－主要問(wèn)題
薪酬福利的主要問(wèn)題（續(xù)）
績(jī)效管理的主要問(wèn)題



績(jī)效管理的主要問(wèn)題（續(xù)）
目錄
中國(guó)企業(yè)人力資源管理改革的背景

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
中國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的新需求
人力資源管理的角色定位
為開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)景目標(biāo)和價(jià)值提供咨詢(xún)；
高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案
把人力資源實(shí)踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系

人力資源職能的轉(zhuǎn)變


雇傭哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
“過(guò)去的美好時(shí)光”
穩(wěn)定的雇傭關(guān)系
工資和薪酬的穩(wěn)定增長(zhǎng)
可以預(yù)見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展
新的規(guī)則
員工需承擔(dān)更多的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
沒(méi)有什么是可以保證或者可以預(yù)見(jiàn)的
員工自己在技能開(kāi)發(fā)和職業(yè)生涯發(fā)展方面擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任
組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)
不同地理區(qū)域之間的業(yè)務(wù)合并
為了更好利用人才資源而不再?gòu)?qiáng)調(diào)職位層級(jí)
員工實(shí)際擔(dān)負(fù)的責(zé)任超過(guò)了傳統(tǒng)職位頭銜/崗位描述所確定的責(zé)任
為了使部門(mén)間合作創(chuàng)造更多的價(jià)值而進(jìn)行不同部門(mén)之間的整合以及團(tuán)隊(duì)精神的宣揚(yáng)
在組織內(nèi)部提升領(lǐng)導(dǎo)力
薪酬策略的發(fā)展趨勢(shì)
重新審視薪酬哲學(xué)/策略
“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的哲學(xué)不再適應(yīng)
策略性薪酬的概念:
需要鼓勵(lì)什么行為和結(jié)果
如何鼓勵(lì)這些行為和結(jié)果
更加強(qiáng)調(diào)多種薪酬措施的組合：整體薪酬策略
經(jīng)典的薪酬組合理論
. . . 可能的轉(zhuǎn)變
員工職等體系的變化趨勢(shì)
深入關(guān)注個(gè)人價(jià)值
責(zé)任
能力
業(yè)績(jī)/個(gè)人貢獻(xiàn)
能力的提高與開(kāi)發(fā)
跨職能團(tuán)隊(duì)
雙軌/多軌職業(yè)發(fā)展生涯
工資等級(jí)中的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)
薪酬管理的趨勢(shì)
將固定的薪酬成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎?dòng)獎(jiǎng)金
更加注重外部的競(jìng)爭(zhēng)力，而非內(nèi)部的公正性
建立更大的薪酬范圍，以適應(yīng)扁平的組織結(jié)構(gòu) (“寬帶結(jié)構(gòu)”)
更注重對(duì)業(yè)績(jī)、生產(chǎn)率和能力的獎(jiǎng)勵(lì)
注重整體性薪酬，并將一部分作為“風(fēng)險(xiǎn)”薪酬

績(jī)效工資趨勢(shì)
“真正”的工資增長(zhǎng)預(yù)算在削減
非常關(guān)注業(yè)績(jī)
分散管理預(yù)算 （業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng))
生產(chǎn)提高的應(yīng)變措施
更多采用激勵(lì)措施
業(yè)務(wù)單元/部門(mén)激勵(lì)措施
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施
使用多種獎(jiǎng)勵(lì)措施
績(jī)效管理趨勢(shì)
建立有意義的績(jī)效評(píng)估措施 （平衡積分卡）
公司整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是首要的
業(yè)績(jī)管理過(guò)程集中在能力開(kāi)發(fā)
多角度的信息反饋
不僅關(guān)注個(gè)人業(yè)績(jī)，還有小組和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
高管層薪酬趨勢(shì)
總的薪酬中，風(fēng)險(xiǎn)工資占很高比例
從各種津貼向“靈活的高管層福利措施”轉(zhuǎn)變
仍舊普遍采用激勵(lì)措施
年度激勵(lì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
股票期權(quán)要在嚴(yán)格的公司章程、規(guī)則的關(guān)注下進(jìn)行
更多采用雇傭合同或績(jī)效合同
員工服務(wù)措施趨勢(shì)
重新采用一些員工服務(wù)策略
外包
資源共享
在薪酬管理方面，提高基于網(wǎng)絡(luò)的員工自助服務(wù)
在今后的5年中，員工服務(wù)將是人力資源管理中變化最快的方面
員工服務(wù)趨勢(shì)
集中化的員工服務(wù)中心
復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)的集成
員工自助服務(wù)
從電話(huà)服務(wù)向內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變
公用互聯(lián)網(wǎng)得到廣泛使用
下一步
提升人力資源管理理念
認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性
分析明確當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的主要問(wèn)題
建立完善基本的人力資源管理體系
建立完善人力資源管理體系（職位管理、薪酬體系、績(jī)效管理體系）
對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，實(shí)施新的人力資源管理體系
利用信息技術(shù)和外包服務(wù)提升人力資源管理的效率
電子化人力資源管理
福利外包
持續(xù)提升人力資源管理體系
定期薪酬調(diào)查和調(diào)整
高管人員長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
員工溝通和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
職業(yè)生涯規(guī)劃
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