人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境(ppt)
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境
學(xué)習(xí)目標
主要內(nèi)容
學(xué) 習(xí) 目 標
通過本章學(xué)習(xí)，明確人力資源開發(fā)與管理的具體活動都是在特定的環(huán)境下進行的，環(huán)境決定了人力資源開發(fā)與管理在組織中發(fā)揮越來越重要的作用。通過理解環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理的影響和人力資源開發(fā)與管理對環(huán)境的影響，掌握外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素。
主要內(nèi)容
第一節(jié) 環(huán)境和人力資源開發(fā)與管理
第二節(jié) 外部環(huán)境因素
第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境因素
第一節(jié) 環(huán)境和人力資源開發(fā)與管理
本節(jié)點睛
走進環(huán)境和人力資源開發(fā)與管理
講授與訓(xùn)練
課堂討論
復(fù)習(xí)與思考

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理活動越來越重視與環(huán)境的相互作用。

——主講教師的話

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講授與訓(xùn)練
環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理的影響
人力資源開發(fā)與管理雖環(huán)境的影響

一、環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理的影響
（一）人力資源開發(fā)與管理環(huán)境的涵義
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境－－是指對組織的人力資源開發(fā)與管理活動產(chǎn)生影響的各種內(nèi)部和外部因素。
（二）人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境種類
1、按照環(huán)境的穩(wěn)定與否：靜態(tài)環(huán)境和動態(tài)環(huán)境
2、按照環(huán)境與人力資源管理的關(guān)系：直接環(huán)境
（具體環(huán)境）和間接環(huán)境（一般環(huán)境）
3、按照環(huán)境的內(nèi)容：物理環(huán)境和非物理環(huán)境
3、從系統(tǒng)的觀點：內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種

二、人力資源開發(fā)與管理對環(huán)境的影響

（一）人力資源開發(fā)與管理對外部環(huán)境的影響
組織所進行的人力資源開發(fā)與管理活動，可以對外部環(huán)境發(fā)展狀況起到積極或消極的影響，從而影響社會進步。 （自學(xué)）
（二）人力資源開發(fā)與管理對組織與外部環(huán)境關(guān)系的影響（自學(xué)）
組織進行人力資源開發(fā)與管理活動，影響組織是否有良好的外部環(huán)境，從而影響組織的績效。


（三）人力資源開發(fā)與管理對內(nèi)部環(huán)境的影響
1.組織的人力資源開發(fā)與管理狀況影響組織目標的實現(xiàn)。
2.組織的人力資源開發(fā)與管理狀況影響組織的發(fā)展。
3.組織的人力資源開發(fā)與管理狀況影響組織的文化建設(shè)。

討論內(nèi)容：
討論傳統(tǒng)的人事管理和人力資源開發(fā)與管理對環(huán)境因素的不同看法？


綜合環(huán)境的復(fù)雜性和確定性，其對人力資源的開發(fā)與管理有什么影響？
人力資源開發(fā)與管理受環(huán)境的動態(tài)變化性與相對穩(wěn)定性統(tǒng)一的作用，有哪些模式？
人力資源開發(fā)與管理對外部環(huán)境有什么影響？
人力資源開發(fā)與管理對內(nèi)部環(huán)境有什么影響？


第二節(jié) 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境對人力資源開發(fā)與管理活動的影響是間接的，往往要通過影響組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。

——主講教師的話


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講授與訓(xùn)練
經(jīng)濟因素
人口和人力資源市場因素
政治因素
法制因素
科學(xué)技術(shù)因素
社會文化因素

一、經(jīng)濟因素

1.經(jīng)濟體制。
經(jīng)濟體制是指一個國家經(jīng)濟運行的具體方式，它集中體現(xiàn)為資源的配置方式。經(jīng)濟體制主要有兩種形式：一種是計劃經(jīng)濟體制，另一種是市場經(jīng)濟體制。在計劃經(jīng)濟體制下，人力資源開發(fā)與管理的很多決策都是由政府做出的。在市場經(jīng)濟體制下，政府不再對人力資源進行統(tǒng)一的配置，組織要根據(jù)內(nèi)部和外部的各種因素自行做出決策，同時開展戰(zhàn)略性和職能性的工作。
2.經(jīng)濟發(fā)展狀況。
國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。
一般來說，在經(jīng)濟繁榮時，招聘合格的員工要比在經(jīng)濟蕭條時更為困難。而當經(jīng)濟處于低迷時期，總是有很多符合需要的求職者。
在經(jīng)濟全球化趨勢不斷增強的今天，人力資源的競爭已經(jīng)不再局限于一國的范圍，而應(yīng)當從全球的范圍來進行分析。
二、人口和人力資源市場因素

人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。
人才資源是人口資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。人力資源市場是組織獲取人力資源的源泉。
人口因素包括人口數(shù)量與素質(zhì)狀況；人力資源市場是組織從外部獲得組織所需要員工的蓄水池。

三、政治因素

影響人力資源開發(fā)與管理的政治因素，主要包括民主政治發(fā)展狀況、政府管理方式和方針政策等方面。
民主政治發(fā)展狀況，主要指有關(guān)人力資源發(fā)展的機會均等、擇業(yè)自主、言論自由、人格尊重等方面的民主政治發(fā)展狀況。民主政治發(fā)展狀況往往影響人力資源開發(fā)與管理活動的方式和價值導(dǎo)向。
政府管理方式主要指政府對組織的管理方式，政府的方針政策主要指政府制定的與組織有關(guān)的方針政策。
四、法制因素

法制因素，主要指有關(guān)人力資源發(fā)展的法制建設(shè)，即人力資源市場管理法、勞動法、職業(yè)法、專利法、知識產(chǎn)權(quán)法等方面的立法、司法、檢察工作的發(fā)展狀況。

五、科學(xué)技術(shù)因素

科學(xué)技術(shù)包括科學(xué)知識和技術(shù)兩個方面。影響人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是以計算機技術(shù)為核心的信息技術(shù)。
六、社會文化因素

文化指社會文化，側(cè)重于精神方面。文化是指在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的并為社會成員遵循的共同意識、價值觀念、倫理道德、宗教信仰等。
文化具有重要的社會整合和社會導(dǎo)向作用，它內(nèi)在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對的持久性。

討論內(nèi)容：
在影響人力資源開發(fā)與管理的外部諸因素中，你覺得哪個因素起決定作用？


人力資源開發(fā)與管理的外部環(huán)境有哪些因素，對人力資源開發(fā)與管理有什么影響？


第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境因素
本節(jié)點睛
走進內(nèi)部環(huán)境因素
講授與訓(xùn)練
課堂討論
復(fù)習(xí)與思考　　　

人力資源開發(fā)與管理活動貫穿組織活動的方方面面，組織內(nèi)部的所有因素都會對組織的人力資源開發(fā)與管理活動產(chǎn)生影響。

——主講教師的話


學(xué)生甲認為：任何組織中都存在行政管理活動及行為，例如，企業(yè)、學(xué)校及其它社會組織都有行政活動，所以公共行政不是政府組織所特有的活動。學(xué)生乙認為：公共行政活動僅僅存在于政府范圍內(nèi)，在政府組織以外不可能有公共行政的存在，因為行政是政治的一部分，二者不可能分開。
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講授與訓(xùn)練
組織戰(zhàn)略因素
組織發(fā)展因素
組織結(jié)構(gòu)因素
工作性質(zhì)因素
人員狀況因素
組織文化因素

一、組織戰(zhàn)略因素
1、成長戰(zhàn)略：內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略
內(nèi)部成長戰(zhàn)略—是指企業(yè)主要依靠自身的資源和積累來實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營領(lǐng)域的擴大
外部成長戰(zhàn)略—是指企業(yè)借助兼并收購，主要依靠外部的資源來實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?；蝾I(lǐng)域的擴大
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略—是指企業(yè)保持目前的經(jīng)營規(guī)?；蚪?jīng)營領(lǐng)域，既不擴大也不縮小，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行
3、收縮戰(zhàn)略—是指企業(yè)縮小自己經(jīng)營的規(guī)?；驕p少自己經(jīng)營的領(lǐng)域。
二、組織發(fā)展因素
企業(yè)生命周期
生命周期是指人從出生一直到死亡所經(jīng)過的由相互銜接的幾個不同階段所組成的整個過程。
三、組織結(jié)構(gòu)因素
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)存在著各種各樣的類型，如直線制、職能制、分部制、矩陣制以及網(wǎng)絡(luò)制等
根據(jù)企業(yè)的復(fù)雜化、正規(guī)化以及集權(quán)化的不同，歸結(jié)為兩種不同性質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)類型：機械式組織和有機式組織。
四、工作性質(zhì)因素
組織的性質(zhì)決定組織的工作性質(zhì)。工作性質(zhì)可以分為操作、管理、商務(wù)、知識等不同類型。不同性質(zhì)的工作對人力資源有不同的要求。
五、人員狀況因素
組織的人員狀況決定組織現(xiàn)有的人力資源狀況，人力資源開發(fā)與管理活動要從現(xiàn)有員工狀況出發(fā)，以現(xiàn)有人力資源狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)客觀實際制定行之有效的規(guī)劃，開展行之有效的活動。
六、組織文化因素
企業(yè)文化——就是指企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成的企業(yè)成員所共同具有的價值觀念、道德準則等觀念形態(tài)的總和。
(1)控制程度
(2)開放程度
(3)個人——集體意識
(4)結(jié)果——過程傾向
(5)風(fēng)險容忍程度
(6)沖突寬容程度
(7)人本程度
(8)公平觀念
(9)獎勵導(dǎo)向
(10)管理關(guān)系導(dǎo)向

討論內(nèi)容：
在影響人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)部諸因素中，你覺得哪個因素起決定作用？
人力資源開發(fā)與管理的環(huán)境(ppt)