WTO之后的人力資源管理(ppt)

當前國際上人力資源管理的最新動向及管理方法

人力資源向人力資本的過渡
人力資源管理的商業(yè)化
人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化
人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化

---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
觀念的轉(zhuǎn)變 ( 視人才為本錢)
微軟/通用電器總裁 30%-40% 時間處理與人相關(guān)的事物
高層的轉(zhuǎn)變 (總裁的競爭)
環(huán)境的轉(zhuǎn)變 (社會的競爭是人的競爭)
體制的改變 ( 人力資源部的重要性)




---人力資源向人力資本的過渡 (Human Resources vs. Human Capital)
人力資源的作用

戰(zhàn)略伙伴
決策人之一
心理咨詢顧問
員工的朋友




---人力資源管理的商業(yè)化
為企業(yè)直接/間接創(chuàng)造價值( 時刻記住宣傳你的公司)
把人力資源作為生意來做(人力資源部是市場/銷售的一部分)
時刻變化的外部環(huán)境要求人力資源走在變化的前面(微軟的策略)
在人力資源戰(zhàn)略上而不是在實施上勝人一籌



---人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 (網(wǎng)絡(luò)管理在微軟人力資源管理中的作用)
招聘
培訓與員工職業(yè)發(fā)展
員工福利---休假
公司內(nèi)部人力資源網(wǎng)站
公司之組織結(jié)構(gòu)圖
業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化

人力資源部網(wǎng)站
http://hrweb
信息專欄
我的人事信息
我的財務(wù)信息
我的個人績效
主要分類
工作與職業(yè)發(fā)展
績效管理
薪資與休假
其他
最新消息
各類表格
等等

培訓與員工職業(yè)發(fā)展
網(wǎng)上培訓與個人發(fā)展計劃相結(jié)合
個人可以通過E-LEARNING 在網(wǎng)上找到自己結(jié)實需要的培訓項目
個人可以通過自我評估找到自己的不足之處
在網(wǎng)上制定個人f贍昱嚶-?劃
員工經(jīng)理可以直接通過網(wǎng)上了解自己員工培訓及個人發(fā)展計劃

員工組織信息系統(tǒng)(Headtrax)
郵件地址
組織結(jié)構(gòu)圖
個人信息
職位
錄用信息
升遷及調(diào)動信息
薪資福利信息


員工福利---休假的網(wǎng)絡(luò)管理
員工通過網(wǎng)上向其經(jīng)理遞交休假申請書
經(jīng)理查看過休假記錄后予以批準
批準記錄會自動進入HR記錄中
休假記錄會自動減去應修假期天數(shù)
系統(tǒng)可以處理各種不同類型的休假
員工內(nèi)部調(diào)動休假記錄可以轉(zhuǎn)走





業(yè)績管理網(wǎng)絡(luò)化: E-val
網(wǎng)上簽名并遞交個人業(yè)績考核表
主管經(jīng)理網(wǎng)上評定并遞交到 E-val
隨時從個人電腦進入評審信息庫
已存入E-val中文件不可更改。只有人力資源部有授權(quán)可通過刪除與重新的遞交來改變信息
人力資源部 通過E-val掌握所有員工的業(yè)績考核并可在任何時候從網(wǎng)上調(diào)出員工過往的業(yè)績考核表


人力資源網(wǎng)絡(luò)化是未來發(fā)展之趨勢
勢在必行----WTO 及先進管理之要求
將對未來企業(yè)管理產(chǎn)生直接影響和效益
企業(yè)管理層之重視程度直接影響E-HR 發(fā)展的快慢
人力資源從業(yè)人員本身的素質(zhì)將影響E-HR之發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)管理在未來與傳統(tǒng) HR 的關(guān)系
E-HR 的不斷發(fā)展會促進HR從業(yè)者更加集中于公司人力資源策略及員工關(guān)系發(fā)展等核心問題
E-HR 的發(fā)展將進一步促進HR 從業(yè)者自身的素質(zhì)
E-HR 不可能取代所有HR的工作.特別是一些核心及戰(zhàn)略方面的問題
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化 (應具備的能力)
良好的心理素質(zhì)
廣泛的人力資源專業(yè)技能
出色的溝通能力
良好的協(xié)調(diào)和組織能力
說服它人的能力
善于學習善于接受變化
--人力資源從業(yè)人員的專業(yè)化/綜合化

了解懂得公司的生意
掌握人力資源的基本知識/技巧
人力資源經(jīng)理應是綜合型人才
與生產(chǎn)部門的經(jīng)理互換
WTO -企業(yè)在人力資源方面將 面臨的挑戰(zhàn)
人才的競爭
機制的競爭
領(lǐng)導人的競爭
幾點個人觀點及建議
人才的競爭
資本的競爭
自由流動性


機制的競爭
大環(huán)境的競爭
人力資源管理的競爭
優(yōu)勝劣汰的競爭
領(lǐng)導人的競爭
觀念的競爭
戰(zhàn)略決策的競爭
領(lǐng)導人綜合能力的競爭
用人之道的競爭

幾點看法:
WTO 是機遇更是挑戰(zhàn)
未來 2-3 年是企業(yè)拉開距離/檔次的時間
企業(yè)之間的分化將是人才的分化, 是管理的分化
如何留住人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵
而如何體現(xiàn)人的價值則是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基點
人才未必都流向外企---企業(yè)機制是核心
幾點建議:
領(lǐng)導層的人才觀念開放是留人的基礎(chǔ)
給人才創(chuàng)造一個寬松的氛圍
不要怕人才流動
學一點心理學
物質(zhì)的豐富是幾十年的事, 人才的不斷更新發(fā)展則是中國永遠強大的根本保證
微軟的人力資源管理
理念
機制
管理
參與
以人為核心
微軟這樣的軟件公司最重要的資產(chǎn)有兩個：人和我們的知識產(chǎn)權(quán)。
微軟是個非常以人為本的公司。在現(xiàn)在的經(jīng)濟中，一個公司的核心競爭力就在于它是否能吸引到最優(yōu)秀的人才
“亞洲最佳雇主” 中國第二
“大學生最向往的雇主”中國第一
微軟人力資源戰(zhàn)略
公司招聘
永遠錄用最優(yōu)秀的員工
為微軟錄用員工，而不是只為你一個部門
參與錄用者均將詳細的意見附在反饋&錄用決策上
尊重所有應聘者，將他們當做是微軟的潛在客戶；他們在相關(guān)交際圈中對微軟的評論對我們直觀重要

培訓與發(fā)展
完善的培訓體系與流程
培訓項目的多樣性
緊密連接公司業(yè)務(wù)發(fā)展
重視公司員工個人發(fā)展
注重對每個職務(wù)的能力要求（Competency Tools Kits）

六個職業(yè)選擇
員工業(yè)績管理
完全聚焦于員工的業(yè)績
進行經(jīng)常性的溝通
嚴格而又標準化的評分曲線
業(yè)績審評過程中的充分溝通
激勵優(yōu)秀的績效
處理欠佳的績效
充分重視員工反饋—MS 員工調(diào)查

員工福利
醫(yī)療保險
養(yǎng)老保險
各類休假
集體旅游
員工俱樂部
微軟人力資源部的做用
公司決策層的好幫手
領(lǐng)導層與員工溝通的橋梁
每一位同事的知心朋友



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