人力資源管理系發(fā)展計劃(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人力資源管理系發(fā)展計劃(ppt)
人力資源管理系發(fā)展計劃 2003-7/1
一個中心
圍繞學(xué)校俞校長提出的“ 學(xué)校發(fā)展綱要”和商院長提出的“法政學(xué)院實施學(xué)校發(fā)展綱要方案”作為我們 系發(fā)展的一個中心
我們的認識
真正要搞好工作、只要圍繞學(xué)院提出的“激活創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”
定能有好的績效
-----這也是我們?nèi)肆Y源管理中所強調(diào)的東西。
向老大哥系學(xué)習(xí)
認認真真搞好人力資源管理工作
應(yīng)該向公共管理系那樣能承擔(dān)繁重的教學(xué)任務(wù),并且取得很好的教學(xué)效果
應(yīng)該有哲學(xué)系那樣的干勁“一年能同時申報成功3個專業(yè)”
應(yīng)該象法學(xué)系那樣充分用足人脈資源、擴大社會聯(lián)系
應(yīng)該有社科部那樣的胸懷、幾乎接觸師范大學(xué)所有的院系、可以這樣說、沒有社科部的努力、學(xué)校的許多基礎(chǔ)課將出現(xiàn)問題
希望得到支持和幫助
辛勤的辦公室老師和領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助!
建立好的氛圍是實現(xiàn)目標(biāo)的前提
“激活創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”的施政綱領(lǐng)完全抓住了學(xué)院的核心問題
是我們?nèi)肆Y源管理系老師如何運營人力資源管理的最好的實務(wù)操作
建立好的氛圍是實現(xiàn)目標(biāo)的前提---打造兩個基點
兩個基點
為了實現(xiàn)學(xué)院的目標(biāo),我們多次舉行了系副教授擴大會議、教研會議、CIS導(dǎo)入會議、系全面發(fā)展會議,最后在6/13在紅魚盆、確定了兩個基本點:
“活力、修煉”
“活力”
團隊一定要有凝聚力
凝聚力需要有“活力”
運用“鯰魚效應(yīng)”
生命在于運動、組織在于活動。增強組織的“活力”,就必須要用并 “鯰魚效應(yīng)”作為我們解決“一院兩制”中出現(xiàn)的一些“不了解、不交往、不溝通”的問題,使我們的團隊更有凝聚力;為此全系教師創(chuàng)立了“紅鯰魚人力資源網(wǎng)”(展示1)
主色調(diào)
強調(diào)了紅、黑、藍 三色作為我們系的主色調(diào):
紅 象征著“活力”、
黑 象征著“執(zhí)著的追求、不達目的不罷休!”
藍 象征著“海納百川、多向老大哥系學(xué)習(xí)、多吸氧、多充電!”
“修煉”
美國學(xué)者比德。圣潔提出了“第五項修煉”
強調(diào)“自我超越、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、共同愿望、系統(tǒng)思考”
我們就是要通過“修煉”來建立“學(xué)習(xí)型組織”
建立學(xué)習(xí)型組織強調(diào)整體水平
“木桶原理”
“蝴蝶效應(yīng)”
三個特色
“做可愛的上海人”就是要有“特色”
我們要打造品牌,就必須要有自己的特色,根據(jù)學(xué)院提出的要求
優(yōu)秀的學(xué)生
優(yōu)秀的教師
優(yōu)秀的管理
為達到這三個“優(yōu)秀”,我們系相應(yīng)的措施就是強調(diào)三個“特色”:
三個“特色”
“專業(yè)特色”
“課程特色”
“教師特色”
“專業(yè)特色”
----把人力資源管理中的理論運用到實際管理中、以達到“優(yōu)秀管理”,
具體規(guī)劃
針對專業(yè)課程進行
人力資源供需預(yù)測、 合理進行人力資源配置
設(shè)置首席講師、常任講師、非常任講師、見習(xí)講師以及客座教授等職位
(展示2)
進行人力資源開發(fā)性測評
(展示3)
進行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)
通過各種項目課題提升教師的核心競爭力(參加四大戰(zhàn)役)
參加四大戰(zhàn)役
1)國家勞動和保障部企業(yè)HR管理師
2)上海市人才中介師資格培訓(xùn)
3)上海市行政管理上崗證書
4)編寫兩本教材和課件制作
建立組織文化
使全系的教師明確了前進的方向、增添了前進的動力、感到工作更有意思、組織更有凝聚力
比如1
我系有個別教師的業(yè)余時間原放在。。。。而現(xiàn)在決心全力以赴。。。
比如2
在接受一項艱巨的特別任務(wù)竟然能招之即來
比如3
吳老師準(zhǔn)備小孩全托,專攻。。。
“課程特色”
設(shè)置22門必修課,意味著適應(yīng)面要廣
本身HRM專業(yè)是一門新專業(yè)。。。
經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)、外語、計算機等綜合性的學(xué)科
我們課程突出“管理”,因為有12年歷史,又有來自各專業(yè)的老師
“教師特色”
海歸派--留學(xué)有成
所有HRM教師必須都把專業(yè)基礎(chǔ)課。。。
博士、碩士生要達到80%以上
年輕、好學(xué)
四個“第一”
1. HRM系
2. 系所結(jié)合
有利提高科研實踐經(jīng)驗
能承接突發(fā)和應(yīng)急的任務(wù)
有利打硬仗
3. 22門必修課
4. 自己的網(wǎng)站
今后規(guī)劃
1.引進有特色的專業(yè)人才
2.進行生涯設(shè)計和發(fā)展
建立組織文化
提出富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
進行生涯設(shè)計和發(fā)展
3. 多搞科研,多接觸社會
4.進行學(xué)術(shù)研討、發(fā)掘自我潛力
謝謝大家!
人力資源管理系發(fā)展計劃(ppt)
人力資源管理系發(fā)展計劃 2003-7/1
一個中心
圍繞學(xué)校俞校長提出的“ 學(xué)校發(fā)展綱要”和商院長提出的“法政學(xué)院實施學(xué)校發(fā)展綱要方案”作為我們 系發(fā)展的一個中心
我們的認識
真正要搞好工作、只要圍繞學(xué)院提出的“激活創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”
定能有好的績效
-----這也是我們?nèi)肆Y源管理中所強調(diào)的東西。
向老大哥系學(xué)習(xí)
認認真真搞好人力資源管理工作
應(yīng)該向公共管理系那樣能承擔(dān)繁重的教學(xué)任務(wù),并且取得很好的教學(xué)效果
應(yīng)該有哲學(xué)系那樣的干勁“一年能同時申報成功3個專業(yè)”
應(yīng)該象法學(xué)系那樣充分用足人脈資源、擴大社會聯(lián)系
應(yīng)該有社科部那樣的胸懷、幾乎接觸師范大學(xué)所有的院系、可以這樣說、沒有社科部的努力、學(xué)校的許多基礎(chǔ)課將出現(xiàn)問題
希望得到支持和幫助
辛勤的辦公室老師和領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助!
建立好的氛圍是實現(xiàn)目標(biāo)的前提
“激活創(chuàng)新能力,強化核心競爭力,實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展”的施政綱領(lǐng)完全抓住了學(xué)院的核心問題
是我們?nèi)肆Y源管理系老師如何運營人力資源管理的最好的實務(wù)操作
建立好的氛圍是實現(xiàn)目標(biāo)的前提---打造兩個基點
兩個基點
為了實現(xiàn)學(xué)院的目標(biāo),我們多次舉行了系副教授擴大會議、教研會議、CIS導(dǎo)入會議、系全面發(fā)展會議,最后在6/13在紅魚盆、確定了兩個基本點:
“活力、修煉”
“活力”
團隊一定要有凝聚力
凝聚力需要有“活力”
運用“鯰魚效應(yīng)”
生命在于運動、組織在于活動。增強組織的“活力”,就必須要用并 “鯰魚效應(yīng)”作為我們解決“一院兩制”中出現(xiàn)的一些“不了解、不交往、不溝通”的問題,使我們的團隊更有凝聚力;為此全系教師創(chuàng)立了“紅鯰魚人力資源網(wǎng)”(展示1)
主色調(diào)
強調(diào)了紅、黑、藍 三色作為我們系的主色調(diào):
紅 象征著“活力”、
黑 象征著“執(zhí)著的追求、不達目的不罷休!”
藍 象征著“海納百川、多向老大哥系學(xué)習(xí)、多吸氧、多充電!”
“修煉”
美國學(xué)者比德。圣潔提出了“第五項修煉”
強調(diào)“自我超越、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、共同愿望、系統(tǒng)思考”
我們就是要通過“修煉”來建立“學(xué)習(xí)型組織”
建立學(xué)習(xí)型組織強調(diào)整體水平
“木桶原理”
“蝴蝶效應(yīng)”
三個特色
“做可愛的上海人”就是要有“特色”
我們要打造品牌,就必須要有自己的特色,根據(jù)學(xué)院提出的要求
優(yōu)秀的學(xué)生
優(yōu)秀的教師
優(yōu)秀的管理
為達到這三個“優(yōu)秀”,我們系相應(yīng)的措施就是強調(diào)三個“特色”:
三個“特色”
“專業(yè)特色”
“課程特色”
“教師特色”
“專業(yè)特色”
----把人力資源管理中的理論運用到實際管理中、以達到“優(yōu)秀管理”,
具體規(guī)劃
針對專業(yè)課程進行
人力資源供需預(yù)測、 合理進行人力資源配置
設(shè)置首席講師、常任講師、非常任講師、見習(xí)講師以及客座教授等職位
(展示2)
進行人力資源開發(fā)性測評
(展示3)
進行人力資源開發(fā)和培訓(xùn)
通過各種項目課題提升教師的核心競爭力(參加四大戰(zhàn)役)
參加四大戰(zhàn)役
1)國家勞動和保障部企業(yè)HR管理師
2)上海市人才中介師資格培訓(xùn)
3)上海市行政管理上崗證書
4)編寫兩本教材和課件制作
建立組織文化
使全系的教師明確了前進的方向、增添了前進的動力、感到工作更有意思、組織更有凝聚力
比如1
我系有個別教師的業(yè)余時間原放在。。。。而現(xiàn)在決心全力以赴。。。
比如2
在接受一項艱巨的特別任務(wù)竟然能招之即來
比如3
吳老師準(zhǔn)備小孩全托,專攻。。。
“課程特色”
設(shè)置22門必修課,意味著適應(yīng)面要廣
本身HRM專業(yè)是一門新專業(yè)。。。
經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、哲學(xué)、外語、計算機等綜合性的學(xué)科
我們課程突出“管理”,因為有12年歷史,又有來自各專業(yè)的老師
“教師特色”
海歸派--留學(xué)有成
所有HRM教師必須都把專業(yè)基礎(chǔ)課。。。
博士、碩士生要達到80%以上
年輕、好學(xué)
四個“第一”
1. HRM系
2. 系所結(jié)合
有利提高科研實踐經(jīng)驗
能承接突發(fā)和應(yīng)急的任務(wù)
有利打硬仗
3. 22門必修課
4. 自己的網(wǎng)站
今后規(guī)劃
1.引進有特色的專業(yè)人才
2.進行生涯設(shè)計和發(fā)展
建立組織文化
提出富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
進行生涯設(shè)計和發(fā)展
3. 多搞科研,多接觸社會
4.進行學(xué)術(shù)研討、發(fā)掘自我潛力
謝謝大家!
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