人力資源開發(fā)與管理人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)
人力資源開發(fā)與管理 人力資源規(guī)劃與崗位分析


南京航空航天大學經(jīng)濟與管理學院
錢 焱
第一部分：

人力資源計劃的意義
在人力資源方面確保實施企業(yè)目標
明確了人力資源方面需要做的工作
對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備
對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警
使管理層和員工更加清楚要達到的 HRD&M目標及政策
怎樣看待人力資源計劃？

計劃是人力資源管理的基礎性工作。
計劃不是反對變化，是預測變化、應對變化。
人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。
人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容


規(guī)劃的目標：人力資源供需平衡
人力資源規(guī)劃的政策與措施
一、供需平衡時的決策
企業(yè)只會有數(shù)量上的平衡，不會有質(zhì)量上的平衡。

即使數(shù)量上、質(zhì)量上都平衡，出于激勵的目的，也需要：
工作擴大化
工作豐富化
工作輪換
工作再設計
以及晉升、降級、培訓等。

因此，人力資源的調(diào)整是經(jīng)常性的工作。
人力資源規(guī)劃的政策與措施
二、員工短缺時的決策（人員需求大于人員供給時）：

調(diào)整崗位設置
實行加班、加點方案，延長工作時間
培訓提高技能和生產(chǎn)效率
晉升，替補不足崗位
重新設計工作程序和工作方法，提高產(chǎn)出
利用高效率的設備
業(yè)務或人事外包（Outsourcing）
外部招聘

人力資源規(guī)劃的政策與措施
三、員工過剩時的決策
提前退休
鼓勵員工辭職
員工交人才交流中心或托管中心
降低工資
減少福利
培訓員工
擴大業(yè)務量（提高銷售額、改進售后服務等）



第二部分

崗位分析
Job Analysis
案例分析：工作職責分歧
  一個機床操作工把大量的液體灑在他機床周圍的地板上，車間主任叫操作工把灑在地板上的液體打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查任職說明書上的原文，就找來一名服務工來做清掃工作。但服務工同樣拒絕，他的理由是任職說明書里同樣也沒有包括這一類工作，這個工作應該由清雜工來完成，因為清雜工的責任之一是作好清掃工作。車間主任威脅服務工說要解雇他，因為，這種服務工是分配到車間來做雜務的臨時工。服務工勉強同意，但是干完以后立即向公司投訴。
有關人員看了投訴以后，審閱了這三類人員的任職說明書：機床操作工、服務工和清雜工。機床操作工的任職說明書上規(guī)定：操作工有責任保持機床的清潔，使之處于可操作的狀態(tài)，但并未提及清掃地板；服務工的任職說明書上規(guī)定：服務工有責任以各種方式協(xié)助操作工，如領取原料和工具，隨叫隨到，即時服務，但也沒有包括清掃工作。清雜工的任職說明書確實包括了各種形式的清掃工作，但他的工作時間是從正常工人下班以后開始。


崗位分析是人力資源管理的基礎和核心


工作分析的目的-2
獲得有關工作與環(huán)境的實際情況，利于發(fā)現(xiàn)導致員工不滿、工作效率下降的原因。
為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。
辨明影響“安全”的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。
為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。

系統(tǒng)原則
動態(tài)原則
目的原則
參與原則
經(jīng)濟原則
崗位原則
應用原則













人力資源規(guī)劃和崗位分析是企業(yè)的一項基礎性工作，也是一項常規(guī)性工作，它的成功需要企業(yè)各部門的共同努力！


人力資源開發(fā)與管理人力資源規(guī)劃與崗位分析(ppt)