人力資源咨詢培訓(ppt)
人力資源咨詢培訓


人力資源管理不是傳統(tǒng)的人事管理






人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用
人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性









組織功能規(guī)劃需要考慮的因素












人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
　需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面對的外部經(jīng)營環(huán)境
　對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析　兩方面的內(nèi)容
人力資源分析包括基礎統(tǒng)計信息的主要類別
人力資源結構分析中，數(shù)量分析和人員類別分析居重要地位
人力資源結構分析中，還需要分析年齡結構、素質(zhì)結構和職位結構
　人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測
　人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果
對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)

崗位設計需要考慮的因素
工作崗位設計應能提高職責分明和發(fā)展
職位說明
工作分類的國際發(fā)展趨勢是拓寬分類劃分
確定崗位要求的不同方法
職位說明書模板


職位說明書的內(nèi)容和撰寫要點－職責內(nèi)容








聘任流程應考慮到不同的策略
外聘（普通員工/關鍵崗位）最佳流程及各部門中的角色
在進行面試之前，應該確定具體的招聘條件
員工內(nèi)部推薦表

人員發(fā)展的策略
綜合地、有針對性地使用各種發(fā)展杠桿，建立員工發(fā)展評估體系

人力資源管理咨詢推崇的激勵精髓




激勵方式

績效管理的特征和績效考核的任務








診斷薪酬方案的四大問題
廣義薪酬的內(nèi)容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統(tǒng)設計的基本原則
薪酬模式選擇依據(jù)——薪酬四方圖
三種薪酬模型的比較


員工關系管理可分為在職員工和離職員工關系管理



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