人力資源管理--案例集(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理--案例集(doc)
《人力資源管理》
案 例 集
許紅華編制
中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
二○○三年十月編制
中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
《人力資源管理》
EMBA2001適用
任課教師:許紅華
一、開設(shè)此課程的目的
人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學(xué)科,是一門系統(tǒng)研究組織內(nèi)人力資源招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效評價、報(bào)酬管理的客觀規(guī)律與具體實(shí)踐的科學(xué)。在任何組織中,人力資源管理都是一項(xiàng)最關(guān)鍵的管理職能。本課程將通過講授人力資本理論、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的各種職能性活動,如戰(zhàn)略性人力資源管理、工作分析、招募與甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、報(bào)酬管理、職業(yè)生涯管理等,幫助學(xué)員提高管理水平,尤其是認(rèn)識人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。通過案例分析和課堂討論,幫助學(xué)員提高解決人力資源管理問題的能力。
二、必讀教材
雷蒙德•A•諾伊等著,《人力資源管理:獲得競爭優(yōu)勢》,中國人民大學(xué)出版社,2001年
三、參考書
1、勞倫斯S.克雷曼著,《人力資源管理一獲得競爭優(yōu)勢的工具》,機(jī)械工業(yè)出版社,1998年
2、加里德斯勒著,《人力資源管理》(第六版),中國人民大學(xué)出版社,1999年
3、亞瑟•W•小舍曼等著,《人力資源管理》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001年
4、西蒙•多倫等著,《人力資源管理—加拿大發(fā)展的動力源》,中國勞動社會保障出版社,2000年
四、成績構(gòu)成
1、 出勤 10%
2、 課堂討論參與的主動性及個人演講表現(xiàn)成績 20%
3、 個人案例分析報(bào)告的質(zhì)量 25%
4、 小組案例分析報(bào)告的質(zhì)量 15%
5、 考試(開卷) 30%
五、教學(xué)計(jì)劃
周次 節(jié)次 內(nèi)容 活動安排
第9周 周四上午 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 課堂討論:為什么說對知識型員工的管理是HRM的新問題
第9周 周五下午 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 課堂討論:人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度
第9周 周日上午 第二章 戰(zhàn)略人力資源管理 案例討論:邁向戰(zhàn)略角色(小組討論、發(fā)言)
個人作業(yè):西南航空公司的HRM(168)
人力資源管理--案例集(doc)
《人力資源管理》
案 例 集
許紅華編制
中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
二○○三年十月編制
中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
《人力資源管理》
EMBA2001適用
任課教師:許紅華
一、開設(shè)此課程的目的
人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學(xué)科,是一門系統(tǒng)研究組織內(nèi)人力資源招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、績效評價、報(bào)酬管理的客觀規(guī)律與具體實(shí)踐的科學(xué)。在任何組織中,人力資源管理都是一項(xiàng)最關(guān)鍵的管理職能。本課程將通過講授人力資本理論、現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的各種職能性活動,如戰(zhàn)略性人力資源管理、工作分析、招募與甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、報(bào)酬管理、職業(yè)生涯管理等,幫助學(xué)員提高管理水平,尤其是認(rèn)識人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。通過案例分析和課堂討論,幫助學(xué)員提高解決人力資源管理問題的能力。
二、必讀教材
雷蒙德•A•諾伊等著,《人力資源管理:獲得競爭優(yōu)勢》,中國人民大學(xué)出版社,2001年
三、參考書
1、勞倫斯S.克雷曼著,《人力資源管理一獲得競爭優(yōu)勢的工具》,機(jī)械工業(yè)出版社,1998年
2、加里德斯勒著,《人力資源管理》(第六版),中國人民大學(xué)出版社,1999年
3、亞瑟•W•小舍曼等著,《人力資源管理》,東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001年
4、西蒙•多倫等著,《人力資源管理—加拿大發(fā)展的動力源》,中國勞動社會保障出版社,2000年
四、成績構(gòu)成
1、 出勤 10%
2、 課堂討論參與的主動性及個人演講表現(xiàn)成績 20%
3、 個人案例分析報(bào)告的質(zhì)量 25%
4、 小組案例分析報(bào)告的質(zhì)量 15%
5、 考試(開卷) 30%
五、教學(xué)計(jì)劃
周次 節(jié)次 內(nèi)容 活動安排
第9周 周四上午 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 課堂討論:為什么說對知識型員工的管理是HRM的新問題
第9周 周五下午 第一章 人力資源管理導(dǎo)論 課堂討論:人性化管理挑戰(zhàn)規(guī)章制度
第9周 周日上午 第二章 戰(zhàn)略人力資源管理 案例討論:邁向戰(zhàn)略角色(小組討論、發(fā)言)
個人作業(yè):西南航空公司的HRM(168)
人力資源管理--案例集(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695