福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目--績效管理理論培訓(xùn)(ppt)

目錄
績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證
績效管理是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分
績效管理對我本人有什么實際意義？
KPI指標(biāo)在現(xiàn)代績效考核體系中得到了廣泛應(yīng)用
戰(zhàn)略績效管理的概念模型
戰(zhàn)略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方面核心功能
績效管理對于公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 運用績效評估的側(cè)重點是不同的
績效評估內(nèi)容將不同程度的運用到人力資源管理的各個方面
績效評估矩陣的應(yīng)用對人力資源發(fā)展有著建設(shè)性意義
摩托羅拉的績效評估流程
CISCO的績效評估
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績效管理是一個動態(tài)的貫穿于全年的過程
績效管理的流程和步驟
績效管理步驟一：崗位職責(zé)明確
績效管理步驟二：制定個人工作計劃
績效管理步驟三：制定個人發(fā)展計劃
績效管理步驟四：定期考核
績效管理步驟五：指導(dǎo)與反饋
績效管理步驟六：年度考核
績效管理步驟七：考核結(jié)果討論
績效管理步驟八：年終獎勵
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績效管理體系建立的基本原則
績效管理位于企業(yè)人力資源管理的核心位置
績效管理流程初步設(shè)計
績效管理指標(biāo)體系分解
KPI及工作計劃指標(biāo)的設(shè)立是績效管理的首要步驟
關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立包含有四大步驟，即確定工作產(chǎn)出、建立評估指標(biāo)、設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)、審核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
KPI及工作任務(wù)指標(biāo)開發(fā)是一個溝通過程
KPI指標(biāo)體系可以劃分為四種類型、四個緯度
關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）具有八大特點
績效考核的評估者與被評估者—業(yè)績KPI和工作計劃指標(biāo)的制定及考核
績效考核的評估者與被評估者—能力和態(tài)度考核
績效實施是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟
績效實施是一個持續(xù)的溝通的過程
工作計劃和工作例會可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過程管理
績效考核是績效管理過程中的核心步驟，直接關(guān)系到績效管理的成敗
績效評估包含有四大標(biāo)準(zhǔn)步驟，即數(shù)據(jù)收集、填寫表格、開會評議、溝通反饋


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