人力資源管理傳統(tǒng)人事管理(doc)
人力資源管理傳統(tǒng)人事管理

1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理
 使員工能夠應(yīng)付生活的需要
 象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念
 將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性）
 國有企業(yè)員工的 “暗示權(quán)利 ”：鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金

討論題：如果把晉升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥，為什么？
學生發(fā)言：
出現(xiàn)肥胖癥的原因：激勵手段單一
干部只能上不能下
人才流動機制問題
企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展不匹配
消腫方法：績效考核
老師總結(jié)：
晉升屬于外在報酬的一種，外在報酬對短期激勵有效，對長期激勵無效；
工作能力強的員工往往對權(quán)力的敏感度低；
中層肥胖癥不僅是國有企業(yè)的問題，而是所有企業(yè)普遍存在的問題；
中層的績效考核最難，標準模糊，難于量化，加上中部肥胖導致的競爭激烈，易出現(xiàn)政治斗爭；
正向消腫和負向消腫。

1．2傳統(tǒng)人事管理的局限性
1、以 “事 ”為中心，而不是以 “人 ”為中心
2、只能維持組織的生存，不能保證組織的持續(xù)發(fā)展
3、忽視人的作用，進而導致缺乏激勵的要素

1．3轉(zhuǎn)變的方向
由傳統(tǒng)人事管理模式（地位低、活動窄、偏保守、忽視人）逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理模式（層次高、活動廣、重前瞻、重視人）

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