人力資源管理診斷與建議報告(doc)
人力資源管理診斷與建議報告
人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內(nèi)容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。如果分析透徹，提出的解決方案客戶認同，則以后的工作會進展順利，但是如果由于診斷不夠仔細，提出的方案客戶難以接受，會降低客戶的信任度，同時會增加后續(xù)工作量和工作難度，本書開篇時就是一個診斷建議報告的匯報現(xiàn)場，由于報告做的比較成功，所以項目后期相當(dāng)順利。
一、討論報告結(jié)構(gòu)
人力資源管理診斷和建議報告是基于對公司信息的分析得出的，這些信息包括客戶提供的內(nèi)部資料，訪談記錄、調(diào)查問卷分析以及外部的與人力資源管理相關(guān)信息，如行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、競爭對手的人力資源管理狀況等等，報告沒有固定的結(jié)構(gòu)，一般是按照提出問題、分析問題、解決問題的順序組織報告，而分析角度則經(jīng)常從人力資源管理的主要職能出發(fā)，如人
人力資源管理診斷與建議報告(doc)