人力資源管理咨詢的目的和意義(doc)
人力資源管理咨詢的目的和意義
第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場
一、人力資源管理咨詢絕對現(xiàn)場
2001年6月15日下午2點，南方某經(jīng)濟特區(qū)的一個上市公司的會議室里，高層領(lǐng)導(dǎo)正在舉行一個會議，這是人力資源管理咨詢項目的診斷和建議報告匯報會。一個星期以前各位參會者收到會議通知，會議預(yù)定時間2個小時。
40多平米的會議室里，會議圓桌的一邊依次坐著辦公室主任劉先生、董事會秘書陳先生、副總經(jīng)理劉先生、總經(jīng)理范先生、副總經(jīng)理戚女士。對面是北大縱橫人力資源管理咨詢項目組的5位同事，包括1位項目助理和3位咨詢顧問，一位項目經(jīng)理。與會者都準備的比較充分，筆記本打開，隨時準備記錄，兩位副總也帶上了眼鏡。
會議桌弧形正前方熒幕上是數(shù)字投影儀投射過來的幻燈片（圖1-1），項目經(jīng)理站立在
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