某公司項目管理培訓教材(ppt)

  文件類別:管理戰(zhàn)略 培訓講義

  文件格式:文件格式

  文件大小:846K

  下載次數:72

  所需積分:7點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

某公司項目管理培訓教材(ppt)

沖突管理
項目沖突的概念
項目沖突積極性與消極性
沖突產生的環(huán)境
沖突的環(huán)境
項目沖突的原因[美]戴維•威爾蒙
項目團隊隊員的專業(yè)技能差異越大,其間發(fā)生沖突的可能性越大
項目決策人員對項目目標的理解越不一致,沖突越容易發(fā)生
項目團隊成員的職責越不明確,沖突越容易發(fā)生
項目經理的管理權利越小、威信越低,項目越容易發(fā)生沖突
項目經理班子對上級目標越趨一致,項目中有害沖突的可能性越小
項目組織中,管理層次越高,由于某些積怨而產生沖突的可能性越大
項目經理就是項目沖突解決者!
[加]明茨伯格在研究管理者角色時指出管理者其中之一角色為“救火員”
項目沖突管理
項目沖突源
人力資源沖突
成本費用沖突
技術沖突
管理程序沖突
項目優(yōu)先權沖突
項目進度沖突
項目成員個性沖突

項目進程中平均沖突強度
項目生命周期中沖突強度(項目啟動)
項目生命周期中沖突強度(項目規(guī)劃)
項目生命周期中沖突強度(項目實施)
項目生命周期中沖突強度(項目結束)
項目沖突解決方法

項目生命周期主要沖突源及建議(項目啟動)
沖突防范
多項目沖突
管理決策問題解決的過程


某公司項目管理培訓教材(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有