培訓需求分析流程(doc)
培訓需求分析
1 范圍
適用于培訓中心對集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓需求進行分析，并在此基礎上確定培訓課程的開發(fā)方式及課程價格
2 控制目標
2.1 確定公司內部培訓能力，通過評估內部培訓與外部培訓的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力
2.2 保證培訓可以切實達到培訓目標
3 主要控制點
3.1 進行詳細的培訓需求分析，確定各部門對培訓課程的具體要求
3.2 人力資源部經(jīng)理審核批準培訓課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行
4 特定政策
4.1 可采用的員工培訓方式：講授、錄像教學、現(xiàn)場教學、經(jīng)驗交流、講座、座談討論
4.2 對于與生產工藝聯(lián)系緊密的核心技術類培訓需求，一般由培訓中心組織相關部門進行開發(fā)
5 培訓需求分析流程C-11-05-002
步驟 涉及部門 步驟說明

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