國(guó)內(nèi)人力資源管理(ppt)
國(guó)內(nèi)人力資源管理
馮炳福先生
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
中國(guó)人力資源管理委員會(huì)委員
國(guó)內(nèi)的人力資源
• 充裕的低成本非技術(shù)人員
• 充足的技術(shù)人員
• 缺乏專業(yè)及管理人才
• 國(guó)有企業(yè)和政府體制的改革締造了流動(dòng)性
• 高失業(yè)率拖低薪金水平
• 日益完善的教育機(jī)會(huì)改善了勞動(dòng)力的質(zhì)素
國(guó)內(nèi)的人力資源
• 入世提高了對(duì)高質(zhì)素勞動(dòng)力的需求
• 局部區(qū)域性發(fā)展引致供求不均
• 世貿(mào)要求更恰當(dāng)、公平的雇傭保障及待遇
• 下崗和失業(yè)工人示威、抗議及工業(yè)意外促使政府對(duì)雇傭合約及職業(yè)安全有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控
• 新修訂的勞動(dòng)法框架更著重恰當(dāng)?shù)墓芾韺?shí)務(wù)
薪酬與福利
• 工資水平視乎行業(yè)、地區(qū)及營(yíng)運(yùn)規(guī)模
• 工資水平雖然日漸提高，但仍比香港平宜
• 繁復(fù)的手續(xù)及程序
– 注冊(cè)
– 戶口、檔案 制度限制了彈性及流動(dòng)性
– 雇傭合約及合約管理
– 法定福利 = 基本工資的六成
– 40工時(shí)的法則及超時(shí)工作補(bǔ)貼的規(guī)定(1.5／2.0／3.0 倍)
– 其它附加費(fèi)用（如傷殘員工的特別津貼、清涼飲料…)
– 報(bào)告及監(jiān)督
法定福利成本
整體福利成本
培訓(xùn)及發(fā)展
• 競(jìng)爭(zhēng)促使雇主精簡(jiǎn)架構(gòu)及提升勞動(dòng)力的技能
• 法定培訓(xùn)及持證上崗制度提供標(biāo)桿指標(biāo)及方法
• 雇員同時(shí)亦期望更多培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)會(huì)
• 政府設(shè)立工作技能及工作安全培訓(xùn)和持證上崗制度；雇主提供專業(yè)和管理發(fā)展培訓(xùn)
• 員工的事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)亟需實(shí)事求是地勾畫
激勵(lì)員工
• 現(xiàn)金獎(jiǎng)賞的激勵(lì)
– 銷售獎(jiǎng)賞
– 生產(chǎn)獎(jiǎng)賞
– 年度表現(xiàn)賞金
• 獎(jiǎng)賞及表彰
– 公平及合理的職效評(píng)估
– 金錢／非金錢表彰（獎(jiǎng)狀, 午餐／晚餐，旅游）
– 成就的恰當(dāng)宣傳 (公報(bào)、期刊)
• 事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
– 啟發(fā)性任命、項(xiàng)目小組、署理職務(wù)
– 在適當(dāng)時(shí)機(jī)委以重任
如何面對(duì)人力資源工作伙伴
• 黨組織
– 肩負(fù)政治思想及教育的責(zé)任
– 支持及推行管理層的決定
– 一般來(lái)說(shuō)，黨組織不干涉機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)，但事實(shí)上，黨書記可以左右每一位高級(jí)職員
• 工會(huì)
– 擁有法定的角色及地位
– 一般會(huì)支持良好的管理實(shí)務(wù)
– 在推行重要管理決定時(shí)，可以幫上很大的忙
如何面對(duì)人力資源伙伴
• 本地伙伴 （合資公司）及 ‘主管部門’
– 雙軌管理
– 確保遵守當(dāng)?shù)貏诠し?
– 底線：沒有嚴(yán)重的傷亡意外，沒有示威／罷工，沒有違反計(jì)劃生育
• 勞動(dòng)局
– 有效的職能分工使運(yùn)作更趨專業(yè)化
– 提高運(yùn)作透明度
– 在良好管理實(shí)務(wù)上提供具水平的支持及意見
國(guó)內(nèi)人力資源管理：少許洞悉
• 中國(guó)并非一個(gè)“廉價(jià)勞動(dòng)市場(chǎng)”
• 勞動(dòng)法為雇員帶來(lái)保障的同時(shí)亦為雇主增添了行政工作
• 然而，勞動(dòng)力的質(zhì)素正在提升之中
• 給予最低報(bào)酬與福利是不足夠的
• 給予具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬與福利仍是不足夠的
• 長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資是必要的
• 激勵(lì)、培訓(xùn)及發(fā)展、機(jī)構(gòu)文化能凝聚及鞏固你的勞動(dòng)力
• 以伙伴關(guān)系看待有關(guān)人士
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
有關(guān)學(xué)會(huì)：

• 本會(huì)成立于1977年，學(xué)會(huì)為一間非牟利及非官方的專業(yè)團(tuán)體

• 直至2002年3月，會(huì)員人數(shù)達(dá)3,400多人，其中包括 300名公司會(huì)員
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
學(xué)會(huì)宗旨：

• 維持，至發(fā)展，提高人力資源管理在其素質(zhì)，道德和專業(yè)實(shí)務(wù)三方面的水平
• 加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)人員的影響力，使香港的個(gè)人和機(jī)構(gòu)得以受惠
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
學(xué)會(huì)架構(gòu)：

• 理事會(huì)
• 13 個(gè)專責(zé)不同項(xiàng)目的委員會(huì)（如中國(guó)人力資源管理、研究委員會(huì)）
• 秘書處
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
服務(wù)及活動(dòng)：

• 學(xué)會(huì)為會(huì)員提供信息、數(shù)據(jù)和意見，以方便進(jìn)行人力資源工作。
• 會(huì)員可參加專業(yè)培訓(xùn)課程、研討會(huì)及會(huì)議，以吸收更多、更新的人力資源／商業(yè)知識(shí)及技術(shù)。
• 向政府反映行內(nèi)意見，服務(wù)社會(huì)。
香港人力資源管理學(xué)會(huì)
與　國(guó)內(nèi)人力資源管理
• 學(xué)會(huì)透過(guò)下列服務(wù)／活動(dòng)提升會(huì)員對(duì)國(guó)內(nèi)人力資源管理的認(rèn)知：
– 中國(guó)人力資源管理委員會(huì)
– 中國(guó)人力資源管理小組
– 期刊及非經(jīng)常性刊物
– 培訓(xùn)課程、研討會(huì)及大型會(huì)議
– 中港兩地交流：交流團(tuán)、培訓(xùn)班、展覽、會(huì)議
– 在線“會(huì)員專區(qū)” ：www.hkihrm.org


國(guó)內(nèi)人力資源管理(ppt)