民營企業(yè)人力資源管理的對策研究序言(doc)
民營企業(yè)人力資源管理的對策研究

序 言

民營經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)在我國的名詞，本意是為了用它區(qū)別前蘇聯(lián)和歐美的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國非公有制經(jīng)濟(jì)健康順利的發(fā)展?，F(xiàn)在凡是非國有資本投資和由不代表國有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營者經(jīng)營的管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟(jì)。
改革開放以來，我國的民營企業(yè)不斷的由小變大，由弱變強(qiáng)，逐漸成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組織部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位是顯而易見的，它對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展特別是擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。民營企業(yè)從市場主體上劃分，有獨(dú)資企業(yè)，合資制企業(yè)和公司制企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)一般集中在所有者自身，經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)一般都集中一身；合伙制企業(yè)是由出資者各方根據(jù)出資份額、能力專長協(xié)商分配經(jīng)營管理權(quán)，形成相互制衡的關(guān)系等等?？疾煳覈拿駹I企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀比較復(fù)雜。民營企業(yè)在成立之日起在人力資源管理上就有極大的主動權(quán)，一般民營企業(yè)發(fā)展只初都是屬于經(jīng)驗(yàn)型，主要靠老板的感覺和經(jīng)驗(yàn)行事。但隨著民營企業(yè)的飛速發(fā)展，這些不規(guī)范的管理嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，成為了民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
中國加入了WTO以后，民營企業(yè)有面臨著新的危機(jī)--人才的危機(jī)。民營企業(yè)的發(fā)展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻礙。民營企業(yè)發(fā)展的先天不足。是在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情的、
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